In this section, we consider planni

In this section, we consider planning and control within the focal firm (intra company) and then between firms in the supply chain (inter-company). The model used is based on that developed within manufacturing firms, since it is the best developed. An excellent text, which goes into detail on most of the issues discussed in this section, is Vollman et al (2005) – included in the ‘reference’ section at the end of this chapter. We conclude with the implications for planning and controlling the supply chain as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนนี้ เราพิจารณาการวางแผน และควบคุมภาย ในบริษัทโฟกัส (ในบริษัท) และ ระหว่างบริษัทในห่วงโซ่อุปทาน (ระหว่างบริษัท) รุ่นที่ใช้อยู่บนที่พัฒนาในการผลิตบริษัท เพราะมัน เป็นที่ดีสุดพัฒนา ยอดเยี่ยมข้อความ ซึ่งจะเข้าสู่รายละเอียดส่วนใหญ่ของปัญหาที่กล่าวถึงในส่วนนี้ เป็น Vollman et al (2005) – ในการ 'อ้างอิง' ที่ส่วนท้ายของบทนี้ เราสรุปกับผลกระทบสำหรับการวางแผน และควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนนี้เราจะพิจารณาการวางแผนและการควบคุมภายใน บริษัท โฟกัส ( บริษัท ภายใน) และจากนั้นระหว่าง บริษัท ในห่วงโซ่อุปทาน (ระหว่าง บริษัท ) รูปแบบที่ใช้จะขึ้นอยู่กับว่าการพัฒนาภายใน บริษัท ผลิตเพราะมันคือการพัฒนาที่ดีที่สุด ข้อความที่ยอดเยี่ยมซึ่งเข้าไปในรายละเอียดในส่วนของปัญหาที่กล่าวถึงในส่วนนี้เป็น Vollman, et al (2005) - รวมอยู่ในส่วน 'อ้างอิง' ในตอนท้ายของบทนี้ เอาเป็นว่าเรามีความหมายสำหรับการวางแผนและการควบคุมห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนนี้เราจะพิจารณาการวางแผนและการควบคุมภายใน บริษัท โฟกัส ( บริษัท อินทรา ) แล้วระหว่างบริษัทในโซ่อุปทาน ( ภายในบริษัท ) แบบจำลองที่ใช้จะขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่พัฒนาในการผลิตเนื่องจากมันที่ดีที่สุดคือการพัฒนา ข้อความที่ยอดเยี่ยม ซึ่งไปในรายละเอียดในส่วนของปัญหาที่กล่าวถึงในส่วนนี้จะ vollman et al ( 2005 ) และรวมอยู่ในส่วน " อ้างอิง " ในตอนท้ายของบทนี้ เราสรุปด้วยสำหรับการวางแผนและควบคุมห่วงโซ่อุปทานโดยรวม