Kaizen Costing (KC or continuous co

Kaizen Costing (KC or continuous cost management) replaces the Target-Costing (TC)
method and is the expression of an upstream return, towards the causes of performance,
which is possible in a transversal vision and by performing an analysis of the processes according
to the conception of the activity-based costing method (ABC-Activity-Based
Costing).
The kaizen costing activity involves that the planning team, after establishing and implementing
the product and process design, must focus on the operational character of the
process and on its development in the most efficient manner. This activity determines the
managers or the operators of the system existing within the organization to focus their attention
on cost reduction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไคเซ็นคิดต้นทุน (KC หรือบริหารต้นทุนอย่างต่อเนื่อง) แทนการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย (TC)วิธีการและค่าของการขั้นต้นน้ำ ถอยกลับทำให้ประสิทธิภาพการทำงานซึ่งเป็นไปได้ ในวิสัยทัศน์ transversal และทำการวิเคราะห์กระบวนการตามการคิดวิธีคิดต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC-ฐานกิจกรรมการคำนวณต้นทุน)ไคเซ็นที่คิดต้นทุนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องว่าการวางแผนทีมงาน สร้าง และใช้ต้องเน้นออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เป็นตัวละครในการดำเนินงานของการกระบวนการ และการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด กิจกรรมนี้กำหนดผู้จัดการหรือตัวดำเนินการของระบบที่มีอยู่ภายในองค์กรเพื่อเน้นความสนใจในการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kaizen ต้นทุน (KC หรือการบริหารต้นทุนอย่างต่อเนื่อง) แทนที่เป้าหมายการคิดต้นทุน (TC) และวิธีการคือการแสดงออกของผลตอบแทนที่ต้นน้ำไปสู่สาเหตุของผลการดำเนินงานที่เป็นไปได้ในวิสัยทัศน์ที่ขวางและโดยการดำเนินการวิเคราะห์ของกระบวนการตามไปความคิดของวิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC-กิจกรรมตามต้นทุน). ไคเซ็นต้นทุนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการที่ทีมงานวางแผนหลังจากการสร้างและการใช้ผลิตภัณฑ์และการออกแบบกระบวนการต้องมุ่งเน้นไปที่ตัวละครของการดำเนินงานของกระบวนการและในตัวของมันการพัฒนาในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด กิจกรรมนี้จะกำหนดผู้จัดการหรือผู้ประกอบการของระบบที่มีอยู่ภายในองค์กรที่จะมุ่งเน้นความสนใจของพวกเขาในการลดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•ต้นทุน ( เคซีอย่างต่อเนื่อง การบริหารต้นทุน ) แทนที่ต้นทุนเป้าหมาย ( TC )
) คือการแสดงออกของกลับต้น ต่อสาเหตุของประสิทธิภาพ
ซึ่งเป็นไปในในวิสัยทัศน์และแสดงการวิเคราะห์กระบวนการตาม
ให้ความคิดของวิธีต้นทุนกิจกรรม ( ABC ตาม
กิจกรรม
ต้นทุน )ไคเซ็น กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ทีมวางแผน หลังจากสร้างและดำเนินงาน
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบ ต้องเน้นลักษณะการดำเนินงานของกระบวนการพัฒนาของ
และในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด กิจกรรมนี้กำหนด
ผู้จัดการหรือผู้ประกอบการของระบบที่มีอยู่ภายในองค์กรที่จะมุ่งเน้นความสนใจของพวกเขา
ในการลดต้นทุน