The talent pool is a group of emplo

The talent pool is a group of employees with special traits and are source of future senior executives(Ballesteros et
al ,2010).The sources of talented employees can be internal or external .The best way to create a talent pool is the
internal sources since the employees have already the knowledge of how business processes work and can be
incorporated directly into the new position and the morale of workforce uplifted (David et al 2007).However, if
the organization want to introduce radical changes or to renew the culture ,external sources are the best
(Ballesteros et al ,2010). Employer branding includes development of an organization’s image, good enough to
attract employees. In order to attract the best, organizational branding is a useful strategy, the organizations that
manages its corporate brands effectively, gains advantage in the highly competitive global market place .Without
the good brand image, it is difficult to attract the right talents (Ana, 2009).Top rated companies have one
characteristic in common ,that is they give clear and consistent messages about themselves and that translates into
a strong pull on talents (Tanuja, 2007). Employee value proposition is characterized by the potential employee’s
perception of the value of an organization seeking to recruit him. The employee measure value proposition based
on the challenge the job posses, work environment, training opportunities, flexibility and reputation of the
organization (Oehley, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทความสามารถพิเศษคือ กลุ่มของพนักงานที่มีลักษณะพิเศษ และมีแหล่งที่มาของ executives(Ballesteros et ในอนาคตอาวุโสal, 2010)แหล่งมาของพนักงานความสามารถภายใน หรือภายนอกสร้างสระว่ายน้ำพรสวรรค์ที่ดีสุดคือการแหล่งข้อมูลภายในเนื่องจากพนักงานได้แล้วรู้ว่าธุรกิจกระบวนการทำงาน และสามารถรวมโดยตรงไปยังตำแหน่งใหม่และขวัญเชิญบุคลากร (David et al 2007)อย่างไรก็ตาม ถ้าองค์กรที่ต้อง การแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง หรืออายุวัฒนธรรม แหล่งภายนอกที่ดีสุด(Ballesteros et al, 2010) นายตราสินค้ามีภาพลักษณ์ขององค์กร การพัฒนาดีพอที่จะดึงดูดพนักงาน เพื่อดึงดูดดีที่สุด สร้างตราสินค้าองค์กรมีกลยุทธ์มีประโยชน์ องค์กรที่จัดการแบรนด์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ รับในตลาดสากลแข่งขันโดยไม่ต้องภาพลักษณ์แบรนด์ดี จึงยากที่จะดึงดูดความเหมาะสม (Ana, 2009)มีบริษัทที่ได้รับคะแนนสูงสุดลักษณะร่วมกัน นั่นคือพวกเขาให้ข้อความชัดเจน และสอดคล้องกันเกี่ยวกับตัวเอง และที่เป็ดึงแรงในพรสวรรค์ (Tanuja, 2007) เสนอค่าพนักงานเป็นลักษณะของพนักงานที่มีศักยภาพรับรู้มูลค่าขององค์กรที่แสวงหารับสมัครเขา เสนอวัดพนักงานค่าใช้บนความท้าทาย posses งาน งานสิ่งแวดล้อม โอกาสในการฝึกอบรม ความยืดหยุ่น และชื่อเสียงของการองค์กร (Oehley, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สระว่ายน้ําความสามารถพิเศษคือกลุ่มของพนักงานที่มีลักษณะพิเศษ และเป็นแหล่งของผู้บริหารระดับสูงในอนาคต ( Ballesteros et al
, 2010 ) . แหล่งที่มาของพนักงานที่มีความสามารถ สามารถ ภายใน หรือภายนอก วิธีที่ดีที่สุดที่จะสร้างความสามารถสระว่ายน้ำ
แหล่งภายในเนื่องจากพนักงานมีความรู้วิธีการทางธุรกิจและกระบวนการทำงาน สามารถ
incorporated directly into the new position and the morale of workforce uplifted (David et al 2007).However, if
the organization want to introduce radical changes or to renew the culture ,external sources are the best
(Ballesteros et al ,2010). Employer branding includes development of an organization’s image, good enough to
attract employees. In order to attract the best,การสร้างตราสินค้าขององค์กรเป็นกลยุทธ์ที่มีประโยชน์ องค์กรที่บริหารจัดการแบรนด์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
ได้รับประโยชน์ในการแข่งขันที่สูงขึ้นในตลาดโลก โดย
ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ดี มันยากที่จะดึงดูดความสามารถด้านขวา ( อานา , 2009 ) อันดับบริษัทหนึ่ง
ในลักษณะทั่วไปthat is they give clear and consistent messages about themselves and that translates into
a strong pull on talents (Tanuja, 2007). Employee value proposition is characterized by the potential employee’s
perception of the value of an organization seeking to recruit him. The employee measure value proposition based
on the challenge the job posses, work environment, training opportunities, flexibility and reputation of the
organization (Oehley, 2007).