To succeed as innovators, banks wil

To succeed as innovators, banks will need to organise and manage themselves differently.
Talent. Banks need a new type of talent and a new way of managing it. They need to attract people who think big and who challenge the status quo, people who are obsessed with the customer and not with the process. Banks need to enable them to succeed. These people need inspirational oversight and cultivation, not check-the-box management. They may need to be managed outside of the existing corporate structure – with different reporting lines, different measures of performance and even different office space – asking people like this to report to the typical bank IT project manager or embedding them one by one in the business is likely to lead to failure. Many banks have set up dedicated innovation labs outside of their head offices to accomplish just this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำเร็จเป็น innovators ธนาคารจะต้องจัด และจัดการตัวเองแตกต่างกันความสามารถพิเศษ ธนาคารต้องการชนิดใหม่ของความสามารถและรูปแบบใหม่ของการจัดการนั้น พวกเขาต้องการดึงดูดคนที่คิดใหญ่ และที่ท้าทายสภาพ คนที่อยู่หลัง กับลูกค้า และไม่ มีการ ธนาคารจำเป็นต้องช่วยให้ประสบความสำเร็จ คนเหล่านี้ต้องสร้างแรงบันดาลใจกำกับดูแล และเพาะปลูก จัดการไม่กล่องกาเครื่องหมาย- พวกเขาอาจต้องจัดการภายนอกที่มีอยู่ขององค์กรโครงสร้าง – รายงานข้อแตกต่าง การวัดประสิทธิภาพการทำงานและสำนักงานต่าง ๆ แม้กระทั่งพื้นที่ – ถามคนนี้ให้รายงานไปธนาคารโดยทั่วไปผู้จัดการโครงการหรือฝังพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่งในธุรกิจต่าง ๆ มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความล้มเหลว หลายธนาคารได้ตั้งค่าแล็บนวัตกรรมเฉพาะภายนอกของสำนักงานใหญ่ให้สำเร็จเพียงแค่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบความสำเร็จในฐานะนักประดิษฐ์ , ธนาคารจะต้องจัดระเบียบและจัดการตัวเองแตกต่าง .
ความสามารถพิเศษ ธนาคารต้องการชนิดใหม่ของความสามารถและวิธีการใหม่ของการจัดการมัน พวกเขาต้องการที่จะดึงดูดคนที่คิดใหญ่ และที่ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ คนที่หมกมุ่นกับลูกค้า และไม่ใช่กระบวนการ ธนาคารต้องการที่จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ คนเหล่านี้ต้องการแรงบันดาลใจและดูแลการเพาะปลูกไม่ตรวจสอบการจัดการช่อง พวกเขาอาจต้องมีการจัดการภายนอกที่มีอยู่ของโครงสร้างองค์กร และการรายงานต่าง ๆที่แตกต่างกันเส้นวัดประสิทธิภาพ และยิ่งแตกต่าง ออฟฟิศ และถามคนอย่างนี้จะรายงานธนาคารทั่วไปจะผู้จัดการโครงการ หรือผ่านพวกเขาหนึ่งโดยหนึ่งในธุรกิจมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความล้มเหลวธนาคารพาณิชย์หลายแห่งมีการตั้งค่าโดยเฉพาะห้องปฏิบัติการนวัตกรรมนอกสำนักงาน หัวหน้าของพวกเขา บรรลุ เพียง นี้