It delivers value added entertainme

It delivers value added entertainment services as add-ons at its premises. Starbucks renders free Wi-Fi internet access in US and Canada the company owned chain of stores. Starbucks sticks customers at its stores to spend adequate time inside the store by offering web based internet portal and digital network. Its digital network allows subscribed editions of New York Times, Economist, ESPN insider, Wall Street Journal, and USA Today (Corporation, 2010). Starbucks services for in-store customers include particular download options of iTunes and e-Books. Up selling merchandise of company includes accessories, books, apparel, movies, and music.

Company markets and sells its products through four channels as food service operations, consumer packaged goods, licensed stores, and company's owned chain of retail stores (Starbucks Inc, 2011). Company's competitive advantage regarding distribution strategy includes approaching customers while they are at shop, dining, travelling, and at work through formulating strong distribution network (Kotler et al., 2005). Manufacturing process of fruit juices and beverages is best in class than competitors. In order to retain natural ingredients, company prepares beverages by high pressure pasteurization (HHP) process to preserve nutrients of juices (Starbucks Corporation, 2012). In addition to stores' experience and robust process of HHP, healthy beverages portfolio is also source of unique selling proposition.

Starbucks has offered convenient purchase options through smart phone mobile apps. Mobile application payment option generates barcode to be usable in targeted stores. Purchasing is made by Starbucks card mobile app with the use of scanner. Customers can reload balance through PayPal. This payment option is considered as most flexible and convenient for customers because it's processing is fast. Company has launched two iPhone applications for customers namely Starbucks card mobile and my Starbucks. Card mobile application allows enjoying the useful features of Starbucks card and mobile commerce features (Kharif, 2012). Company also launched mobile commerce features for Android smart phones. Company is gaining competitive edge in rendering mobile commerce transactions while leveraging technology to cater customers. On the other side, company's strong operating performance is aiding its global expansion strategy despite the poor consumer response due to weak economy.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/the-marketing-strategy-of-starbucks-and-its-effectiveness-marketing-essay.php#ixzz3nQDSQHs4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งมูลค่าเพิ่มบริการด้านความบันเทิงเป็น add-ons ที่เป็น สตาร์บัคส์ทำฟรีอินเตอร์เน็ตไร้สายในเรา และแคนาดาบริษัทเป็นเจ้าของร้าน ชอบแท่งลูกค้าที่เป็นร้านค้าต้องใช้เวลาอย่างเพียงพอภายในร้านค้าตามเว็บไซต์เว็บที่ใช้อินเทอร์เน็ตและเครือข่ายดิจิตอล เครือข่ายดิจิตอลได้รุ่นสมัครเป็นสมาชิกของเดอะนิวยอร์กไทมส์ นักเศรษฐศาสตร์ ESPN ภายใน Wall Street Journal และ USA Today (บริษัท 2010) บริการลูกค้าในร้านสตาร์บัคส์รวมตัวเลือกการดาวน์โหลดเฉพาะของ iTunes และ e-หนังสือ ค่าขายสินค้าของบริษัทรวมถึงอุปกรณ์เสริม หนังสือ เครื่องนุ่งห่ม ภาพยนตร์ และเพลงบริษัทตลาด และขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทผ่านช่องทางที่ 4 การดำเนินการบริการอาหาร สินค้าอุปโภคบริโภคที่บรรจุ ร้านค้าที่ได้รับใบอนุญาต และกลุ่มของร้านค้าปลีก (ร้าน Starbucks Inc, 2011) เป็นเจ้าของของบริษัท ได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทเกี่ยวกับกลยุทธ์การกระจายสินค้ารวมถึงใกล้ลูกค้าในขณะที่อยู่ ในร้าน ค้า ร้านอาหาร เดิน ทาง และ ที่ทำงานผ่าน formulating กระจายแรงเครือข่าย (Kotler et al., 2005) น้ำผลไม้และเครื่องดื่มที่กระบวนการผลิตสุดในคลาสกว่าคู่แข่ง บริษัทเตรียมเครื่องดื่มกระบวนการพาสเจอร์ไรซ์ (HHP) แรงดันสูงเพื่อรักษาสารอาหารของน้ำ (สตาร์บัคส์ คอร์ปอเรชั่น 2012) จะรักษาส่วนผสมจากธรรมชาติ สาขาประสบการณ์และกระบวนการที่แข็งแกร่งของ HHP ผลงานเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพเป็นแหล่งของการเสนอขายเฉพาะสตาร์บัคส์ได้นำเสนอตัวเลือกซื้อสะดวกผ่านโปรแกรมมือถือสมาร์ทโฟน ตัวเลือกการชำระเงินของแอพพลิเคชันโมบายสร้างบาร์โค้ดจะสามารถใช้ได้ในร้านค้าเป้าหมาย ซื้อทำ โดย app มือถือบัตรสตาร์บัคส์ใช้สแกนเนอร์ ลูกค้าสามารถโหลดดุลผ่าน PayPal อ็อพชันนี้การชำระเงินจะถือเป็นที่สุดยืดหยุ่น และสะดวกสำหรับลูกค้าเนื่องจากเป็นการประมวลผล ได้อย่างรวดเร็ว บริษัทได้เปิดตัวโปรแกรม iPhone สองสำหรับลูกค้าได้แก่สตาร์บัคส์การ์ดโทรศัพท์มือถือและสตาร์บัคส์ของฉัน โปรแกรมมือถือบัตรอนุญาตให้คุณลักษณะประโยชน์ของบัตรสตาร์บัคส์และลักษณะการทำงานของมือถือ (Kharif, 2012) นอกจากนี้บริษัทยังเปิดตัวงานมือถือ Android โทรศัพท์สมาร์ท บริษัทจะสามารถแข่งขันในการแสดงมือถือธุรกรรมในขณะที่การใช้เทคโนโลยีเพื่อรองรับลูกค้า ในด้านอื่น ๆ ของบริษัทแข็งแกร่งผลจะช่วยงานของกลยุทธ์ขยายทั่วโลกแม้ มีการตอบสนองผู้บริโภคที่ไม่ดีเนื่องจากเศรษฐกิจที่อ่อนแออ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/marketing/the-marketing-strategy-of-starbucks-and-its-effectiveness-marketing-essay.php#ixzz3nQDSQHs4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันให้มูลค่าเพิ่มบริการความบันเทิงเป็น add-on ที่สถานที่ สตาร์บัวาทกรรมฟรีอินเทอร์เน็ต Wi-Fi ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา บริษัท ที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่ของร้านค้า สตาร์บัเกาะติดลูกค้าในร้านค้าของตนที่จะใช้เวลาอย่างเพียงพอภายในร้านโดยนำเสนอผ่านเว็บพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายดิจิตอล เครือข่ายดิจิตอลที่ช่วยให้รุ่นสมัครของ New York Times, เศรษฐศาสตร์, ESPN ภายใน Wall Street Journal, และสหรัฐอเมริกาในวันนี้ (คอร์ปอเรชั่น 2010) สตาร์บับริการสำหรับลูกค้าในห้างรวมตัวเลือกดาวน์โหลดเฉพาะของ iTunes และหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ ขึ้นขายสินค้าของ บริษัท ฯ รวมถึงอุปกรณ์, หนังสือ, เครื่องแต่งกาย, ภาพยนตร์และเพลง. ตลาด บริษัท ฯ และ บริษัท ขายผลิตภัณฑ์ผ่านสี่ช่องการดำเนินงานบริการอาหาร, สินค้าบรรจุผู้บริโภคร้านค้าที่ได้รับใบอนุญาตและ บริษัท ห่วงโซ่ที่เป็นเจ้าของร้านค้าปลีก (สตาร์บั Inc 2011 ) เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ฯ ที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดจำหน่ายรวมถึงลูกค้าที่เดินเข้ามาใกล้ในขณะที่พวกเขาอยู่ที่ร้านอาหารการเดินทางและที่ทำงานผ่านการสร้างเครือข่ายการจำหน่ายที่แข็งแกร่ง (Kotler et al., 2005) กระบวนการผลิตน้ำผลไม้และเครื่องดื่มที่ดีที่สุดในชั้นเรียนกว่าคู่แข่ง เพื่อที่จะรักษาส่วนผสมจากธรรมชาติ บริษัท เตรียมเครื่องดื่มพาสเจอร์ไรซ์โดยแรงดันสูง (HHP) กระบวนการเพื่อรักษาสารอาหารจากน้ำผลไม้ (สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น 2012) นอกจากประสบการณ์ร้านค้าและกระบวนการที่แข็งแกร่งของ HHP ผลงานเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพนอกจากนี้ยังเป็นแหล่งที่มาของข้อเสนอขายเฉพาะ. สตาร์บัได้เสนอตัวเลือกการซื้อความสะดวกสบายผ่านสมาร์ทแอพพลิเคโทรศัพท์มือถือ เลือกการชำระเงินโปรแกรมมือถือสร้างบาร์โค้ดที่จะใช้งานในร้านค้าที่กำหนดเป้าหมาย การจัดซื้อจะทำโดยบัตร Starbucks app มือถือที่มีการใช้เครื่องสแกนเนอร์ ลูกค้าสามารถโหลดสมดุลผ่านทาง PayPal เลือกการชำระเงินนี้ถือเป็นความยืดหยุ่นมากที่สุดและสะดวกสบายสำหรับลูกค้าเพราะการประมวลผลเป็นไปอย่างรวดเร็ว บริษัท ฯ ได้เปิดตัวการใช้งาน iPhone สำหรับลูกค้าคือโทรศัพท์มือถือบัตร Starbucks และสตาร์บัฉัน บัตรโปรแกรมมือถือช่วยให้เพลิดเพลินกับคุณสมบัติที่มีประโยชน์บัตร Starbucks และคุณสมบัติการค้ามือถือ (Kharif 2012) บริษัท ได้เปิดตัวยังมีคุณสมบัติการค้ามือถือสำหรับมาร์ทโฟน Android บริษัท กำลังได้รับความสามารถในการแข่งขันในการแสดงผลการทำธุรกรรมการค้ามือถือในขณะที่การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อตอบสนองลูกค้า ในอีกด้านผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่แข็งแกร่งจะช่วยกลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลกแม้จะมีการตอบสนองของผู้บริโภคที่น่าสงสารเพราะเศรษฐกิจที่อ่อนแอ. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันให้เพิ่มมูลค่าบริการความบันเทิงเช่นเพิ่ม ons ที่สถานที่ของ สตาร์บัคส์ให้ฟรี Wi Fi อินเตอร์เน็ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา บริษัท ที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่ของร้านค้า ลูกค้าที่ร้านสตาร์บัคส์ เกาะติดการใช้เวลาที่เพียงพอภายในร้าน โดยเสนอเว็บพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตและดิจิตอลบนเครือข่ายตาม เครือข่ายดิจิตอลช่วยให้สมัคร รุ่นต่างๆของ New York Times , นักเศรษฐศาสตร์ภายใน ESPN , Wall Street Journal , และสหรัฐอเมริกาในวันนี้ ( บริษัท , 2010 ) บริการสำหรับลูกค้าร้านสตาร์บัคส์ในรวมโดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวเลือกการดาวน์โหลดของ iTunes และ e - หนังสือ ขายสินค้าของบริษัท รวมถึงอุปกรณ์ , หนังสือ , เสื้อผ้า , ภาพยนตร์ , และดนตรี

บริษัท ตลาดและขายผลิตภัณฑ์ผ่านสี่ช่องอาหารบริการงานสินค้าอุปโภค บริโภค ร้านค้าที่ได้รับใบอนุญาตและ บริษัท ที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่ของร้านค้าปลีก ( Starbucks Inc , 2011 ) ของบริษัทเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการกระจายประโยชน์การแข่งขันรวมถึงใกล้ลูกค้าในขณะที่พวกเขาอยู่ที่ร้าน อาหาร ท่องเที่ยว และทำงานผ่านการกระจายเครือข่ายเข้มแข็ง ( ชื่อ et al . , 2005 ) กระบวนการผลิตน้ำผลไม้และเครื่องดื่มที่ดีที่สุดในชั้นเรียนมากกว่าคู่แข่งในการสั่งซื้อเพื่อรักษาวัสดุธรรมชาติ , บริษัท เตรียมเครื่องดื่ม โดยการฆ่าเชื้อความดันสูง ( hhp ) กระบวนการเพื่อรักษาคุณค่าทางอาหารของน้ำผลไม้ ( Starbucks Corporation , 2012 ) นอกจากร้านค้า ' ประสบการณ์และประสิทธิภาพของกระบวนการ hhp สุขภาพ เครื่องดื่ม ผลงานยังเป็นแหล่งที่มาของข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกัน

สตาร์บัคส์ได้เสนอซื้อตัวเลือกที่สะดวกผ่านโทรศัพท์มือถือปพลิเคชันตัวเลือกการชำระเงินโทรศัพท์มือถือสร้างบาร์โค้ดเพื่อให้สามารถใช้งานได้ในร้านที่เป็นเป้าหมาย จัดซื้อทำโดยสตาร์บัคส์การ์ดมือถือ ด้วยการใช้เครื่องสแกน ลูกค้าสามารถโหลดสมดุลผ่าน PayPal เงินตัวเลือกนี้ถือว่ามีความยืดหยุ่นมากที่สุดและสะดวกสำหรับลูกค้า เพราะการประมวลผลที่รวดเร็วบริษัท ได้เปิดตัวสองโปรแกรมสำหรับลูกค้า คือ สตาร์บัคส์การ์ดโทรศัพท์มือถือและ Starbucks ของฉัน การ์ดโทรศัพท์มือถือช่วยให้เพลิดเพลินกับคุณสมบัติที่มีประโยชน์ของสตาร์บัคส์ การ์ด และคุณสมบัติโทรศัพท์มือถือ พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ( kharif , 2012 ) บริษัทยังได้เปิดตัวคุณสมบัติพาณิชย์มือถือสมาร์ทโฟน Androidบริษัทสามารถแข่งขันในการแสดงผลพาณิชย์มือถือในขณะที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อรองรับลูกค้า ในด้านอื่น ๆของ บริษัท ที่แข็งแกร่งการดำเนินงาน เป็นการช่วยเหลือกลยุทธ์การขยายตัวของผู้บริโภคทั่วโลกแม้จะยากจนการตอบสนองเนื่องจากเศรษฐกิจที่อ่อนแอ



อ่านเพิ่มเติม : http://www.ukessays .ดอทคอม / บทความ / การตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาดของสตาร์บัคส์ และเรียงความการตลาดประสิทธิภาพ PHP # ixzz3nqdsqhs4