Daycare Comes to Mad Dog Valley Vil

Daycare Comes to Mad Dog Valley Village: Part II

It is now September of 2013, and the day care center has been successfully operating for 8 months. The demand for day care has been as strong as anticipated. While most of the parameters used to construct the 2000 budget were correct, there are a few adjustments which must be made to personnel scheduling and other cost factors for 2014.

1. Day care workers can work up to 9 hours per day, 40 hours per week, without being paid overtime (time and a half). The personnel costs will rise to:
 Wage: $7.0 per hour
 Social Security/month: 7.5%
 Unemployment/month: 8%
 Pension/month: 6.5%
 Health insurance/month: $100
2. In addition, the center has had to add liability insurance of $1,000 per month and fire and theft insurance of $500 per month that will cover any services provided by the center.
3. All other costs are expected to increase by an inflation rate of 5 percent during 2001.
4. The day care director decided to add care for infants. They are expected to arrive in the same percent for each time as toddlers. The staffing ratio can be no higher than 3 infants to 1 staff person. The staff would receive the same pay and benefits as those taking care of toddlers. Food and equipment costs are expected to be the same per child. The city will subsidize equipment for the first 100 infants. The director expects to start in January 2014 with 100 infants and would like to maintain roughly a ratio of 3 toddlers for each infant in the center.
5. Presently, the day care center is housed in an old school that is not being used by the city. While the city agreed to provide free space and utilities the first year, the mayor has said this will not be possible for 2001. The city is willing to lease the full facility and provide utilities for $2,000 per month.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับเลี้ยงเด็กมาถึงหมู่บ้านหุบเขาสุนัขบ้า: ส่วนที่ ii

ตอนนี้มันเป็นกันยายนปี 2013 และศูนย์ดูแลวันที่ได้รับการประสบความสำเร็จในการดำเนินงานเป็นเวลา 8 เดือน ความต้องการสำหรับการดูแลวันที่ได้รับการที่แข็งแกร่งที่สุดเท่าที่คาดการณ์ไว้ ขณะที่ส่วนใหญ่ของพารามิเตอร์ที่ใช้ในการสร้างงบประมาณ 2000 มีความถูกต้องมีการปรับเปลี่ยนไม่กี่รายที่จะต้องทำในการตั้งเวลาบุคลากรและปัจจัยค่าใช้จ่ายอื่น ๆ 2014.

1คนงานดูแลวันสามารถทำงานได้นานถึง 9 ชั่วโมงต่อวัน, 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์โดยไม่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลา (เวลาและครึ่ง) ค่าใช้จ่ายบุคลากรจะสูงขึ้นไป:
ค่าจ้าง: 7.0 $ ต่อชั่วโมง
การรักษาความปลอดภัยทางสังคม / เดือน 7.5%
การว่างงาน / เดือน: 8%
บำนาญ / เดือน 6​​.5%
การประกันสุขภาพ / เดือน: 100 $
2 นอกจากนี้ศูนย์ได้มีการเพิ่มการประกันภัยความรับผิดของ $ 1,000 ต่อเดือนและไฟไหม้และการประกันการโจรกรรม $ 500 ต่อเดือนที่จะครอบคลุมบริการใด ๆ ที่มาจากศูนย์
3 ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นตามอัตราเงินเฟ้อร้อยละ 5 ในปี 2001.
4 ผู้อำนวยการดูแลวันตัดสินใจที่จะเพิ่มการดูแลทารก พวกเขาคาดว่าจะมาถึงในเปอร์เซ็นต์เหมือนกันสำหรับแต่ละครั้งที่เป็นเด็กเล็กอัตราส่วนพนักงานสามารถจะไม่สูงกว่า 3 ทารก 1 คนพนักงาน พนักงานจะได้รับค่าใช้จ่ายเหมือนกันและผลประโยชน์ที่เป็นผู้ดูแลเด็กเล็ก ค่าใช้จ่ายอาหารและอุปกรณ์ที่คาดว่าจะเป็นเด็กต่อเดียวกัน เมืองจะอุดหนุนอุปกรณ์สำหรับ 100 ท่านแรกทารกผู้อำนวยการคาดว่าจะเริ่มต้นในมกราคม 2014 มี 100 เด็กทารกและต้องการที่จะรักษาอัตราส่วนประมาณ 3 เด็กทารกในศูนย์แต่ละ.
5 ปัจจุบันศูนย์ดูแลวันที่ตั้งอยู่ในโรงเรียนเก่าที่ไม่ได้ถูกนำมาใช้โดยเมือง ในขณะที่เมืองตกลงที่จะให้มีพื้นที่ว่างและสาธารณูปโภคปีแรกที่นายกเทศมนตรีได้กล่าวว่านี้จะไม่เป็นไปได้สำหรับปี 2001เป็นเมืองที่มีความเต็มใจที่จะให้เช่าสิ่งอำนวยความสะดวกเต็มรูปแบบและให้สาธารณูปโภคราคา $ 2,000 บาทต่อเดือน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เด็กมา Mad สุนัขวัลเลย์วิลเลจ: Part II

เป็น 2013 กันยายน และศูนย์ดูแลวันได้รับการปฏิบัติสำเร็จ 8 เดือน ความต้องการดูแลวันแล้วแข็งแกร่งตามคาด ในขณะที่ส่วนใหญ่ของพารามิเตอร์ที่ใช้ในการสร้างประมาณ 2000 ได้ถูกต้อง มีกี่ปรับปรุงซึ่งต้องทำการวางแผนบุคลากรและปัจจัยอื่น ๆ ต้นทุนสำหรับ 2014

1 วันดูแลคนงานสามารถทำงานถึง 9 ชั่วโมงต่อวัน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ไม่ มีการชำระเงินล่วงเวลา (เวลาและ a ครึ่ง) ต้นทุนบุคลากรจะเพิ่มขึ้น:
ค่าจ้าง: $7.0 ต่อชั่วโมง
สังคมเดือน: 7.5%
ว่างงาน/เดือน: 8%
บำนาญเดือน: 6.5%
ประกันสุขภาพเดือน: $100
2 นอกจากนี้ ตัวได้มีการเพิ่มประกัน $ 1000 ต่อเดือน และอัคคีภัย และโจรกรรมประกัน $ 500 ต่อเดือนที่จะครอบคลุมการบริการ โดยศูนย์การ
3 ต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมดคาดว่าจะเพิ่มขึ้น โดยมีอัตราเงินเฟ้อร้อยละ 5 ในระหว่างปีค.ศ. 2001
4 กรรมการดูแลวันตัดสินใจที่จะเพิ่มการดูแลทารก พวกเขาจะต้องมาถึงเปอร์เซ็นต์เดียวกันในแต่ละช่วงเวลาเด็กวัยหัดเดิน อัตราส่วนพนักงานได้ไม่สูงกว่าทารก 3 คนเจ้าหน้าที่ 1 พนักงานจะได้รับค่าจ้างเดียวกันและผลประโยชน์เป็นผู้ดูแลเด็กวัยหัดเดิน อาหารและอุปกรณ์ต้นทุนคาดว่าจะสามารถต่อรอง เมืองจะได้อุปกรณ์สำหรับทารก 100 ท่านแรก กรรมการที่คาดว่าจะเริ่มในเดือน 2014 มกราคมทารก 100 และต้องการรักษาอัตราส่วนของ 3 เด็กวัยหัดเดินสำหรับเด็กทารกแต่ละในศูนย์ประมาณ
5 ปัจจุบัน กลางวันดูแลห้องพักที่โรงเรียนเก่าที่ไม่ได้ใช้ โดยเมือง ในขณะที่เมืองตกลงให้เนื้อที่และสาธารณูปโภคปีแรก นายกเทศมนตรีได้กล่าวนี้จะเป็นไปได้ในปีค.ศ. 2001 เป็นเมืองเต็มใจที่จะเช่าที่อำนวย และสาธารณูปโภคสำหรับ $2000 ต่อเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ช่วยจะให้มีสุนัขบ้า Valley หมู่บ้าน Part II

ในตอนนี้เป็นเดือนกันยายนของปี 2013 และศูนย์กลางการดูแลระหว่างวันที่เสร็จสมบูรณ์แล้วมีการทำงานใน 8 เดือน ความต้องการสำหรับการดูแลระหว่างวันได้รับการดีดังที่เคยคาดไว้ ในขณะที่พารามิเตอร์ที่ใช้ในการก่อสร้าง 2000 แบบจำกัดงบประมาณที่มากที่สุดเป็นที่ถูกต้องมีการปรับเพียงไม่กี่ซึ่งจะต้องทำให้ปัจจัยอื่นๆและการกำหนดตารางเวลาการเจ้าหน้าที่สำหรับ .2014 .

1คนงานการดูแลระหว่างวันสามารถทำงานได้ถึง 9 ชั่วโมงต่อวัน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์โดยไม่มีการจ่ายเงินค่าทำงานล่วงเวลา(เวลาครึ่ง) บุคลากรที่ค่าใช้จ่ายจะสูง:
ค่าแรง:$ 7.0 ต่อชั่วโมง
ทางสังคมด้านการรักษาความ ปลอดภัย /เดือน: 7.5%
การว่างงาน/เดือน: 8%
บำนาญ/เดือน: 6.5%
การประกัน สุขภาพ /เดือน:$ 100
2 . นอกจากนั้นศูนย์กลางที่มีในการเพิ่มการประกัน ภัย ความรับผิดของ$ 1000 ต่อเดือนและเพลิงไหม้และการประกัน ภัย การโจรกรรมในอัตรา$ 500 ต่อเดือนนั้นจะครอบคลุมถึงบริการที่จัดให้บริการโดยศูนย์กลาง
3 . ค่าใช้จ่ายอื่นๆทั้งหมดมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในอัตราดอกเบี้ยอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ในช่วงปี 2001 . N 4 ผู้อำนวยการฝ่ายการดูแลระหว่างวันที่ตัดสินใจที่จะเพิ่มการดูแลทารก คาดว่าจะเดินทางมาถึงในอัตราเดียวกันสำหรับในแต่ละครั้งเป็นเด็กวัยกำลังซนอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนจัดหาบุคลากรที่ไม่สามารถที่จะสูงกว่า 3 เท่าเด็กทารกไปให้กับบุคคลใดบุคคล 1 พนักงาน พนักงานจะได้รับสิทธิประโยชน์และแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเหมือนกับผู้ได้รับการดูแลเด็กเล็ก ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์อาหารและคาดว่าจะเป็นแบบเดียวกันที่ต่อเด็ก เมืองที่จะอุดหนุนอุปกรณ์สำหรับ 100 ทารกแรกกรรมการผู้ที่คาดว่าจะเริ่มในเดือนมกราคม .2014 พร้อมด้วย 100 เด็กทารกและต้องการรักษาประมาณที่อัตราส่วน 3 เด็กวัยกำลังซนสำหรับทารกในแต่ละศูนย์.
5 ปัจจุบันศูนย์การดูแลระหว่างวันที่ตั้งอยู่ในโรงเรียนเก่าที่ไม่ได้ถูกใช้งานโดยเมือง ในขณะที่เมืองที่ได้ตกลงกันไว้ในการให้ยูทิลิตีและพื้นที่แบบไม่เสียค่าบริการในปีแรกที่นายกเทศมนตรีที่มีกล่าวว่า"นี่จะเป็นไปไม่ได้สำหรับปี 2001เป็นเมืองที่ไม่เต็มใจที่จะให้เช่ามีส่วนอำนวยความสะดวกที่ครบครันและจัดให้บริการยูทิลิตีสำหรับ$ 2 , 000 ต่อเดือน.