Sport is big business. The AFL club

Sport is big business. The AFL clubs while defined as small businesses individually on the basis of turnover or profitability, collectively with the AFL Commission contribute approximately $350 million to GDP (assuming each club’s turnover is $15 million). As incorporated entities, the issues of governance and accountability are both similar to and different from those of business corporations.
The discussion on corporate governance globally, has focussed on the determination of principles of good governance which can only be readily determined by assessing the achievement of the objectives for the key constituents. Any consideration of governance in sport must emanate from the consensus emerging from the business world. This is only legitimate however, to the extent that it can be shown that sport and the AFL in particular, bears some relationship with the business world. The increasing focus on financial viability is one key similarity as is the use of business processes such as strategic planning and marketing.
However considerable differences can be exhibited between the two types of organisation. The key difference is the ownership model and the different motivations and drivers of shareholders and club members. It is this difference which fosters consideration of the appropriate model by which governance of an AFL club should be assessed. Due to the lack of shareholder wealth motive, an argument could be made that the stakeholder approach is more appropriate. Finally, a suggested stakeholder map is presented for consideration, and as a basis for further research on the evaluation of governance in the AFL

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กีฬาเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ คลับ AFL ในขณะกำหนดเป็นธุรกิจขนาดเล็กแต่ละรายการตามยอดขายหรือผลกำไร โดยรวมกับ AFL คณะกรรมการร่วมประมาณ $350 ล้าน GDP (สมมติว่า การหมุนเวียนของแต่ละสโมสรได้ $15 ล้าน) เป็นเอนทิตีเรท ประเด็นของบรรษัทภิบาลและความรับผิดชอบจะแตกต่างจากบริษัทธุรกิจ และคล้ายกับการอภิปรายเกี่ยวกับธรรมาภิบาลทั่วโลก มี focussed กำหนดหลักการของธรรมาภิบาลซึ่งสามารถเท่านั้นถูกพร้อมกำหนด โดยประเมินผลสัมฤทธิ์ของวัตถุประสงค์สำหรับ constituents คีย์ การพิจารณากำกับดูแลกีฬาต้อง emanate จากมติที่เกิดขึ้นจากโลกธุรกิจ นี้เท่านั้นถูกต้องตามกฎหมายอย่างไรก็ตาม ที่สามารถแสดงว่า กีฬาและ AFL เฉพาะ หมีความสัมพันธ์บางอย่างกับโลกธุรกิจ เน้นความคุ้มทุนเพิ่มขึ้นจะคล้ายคีย์หนึ่งเป็นการใช้กระบวนการทางธุรกิจเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการตลาดอย่างไรก็ตาม ความแตกต่างมากสามารถจะจัดแสดงระหว่างสองประเภทขององค์กร ข้อแตกต่างสำคัญคือ แบบความเป็นเจ้าของ และโต่งต่าง ๆ และโปรแกรมควบคุมของผู้ถือหุ้นและสมาชิกคลับ ความแตกต่างนี้ซึ่งเด็กพิจารณารูปแบบที่เหมาะสมซึ่งควรประเมินกำกับดูแลคลับ AFL ได้ เนื่องจากขาดแรงจูงใจอีกมากมายให้ผู้ถือหุ้น อาร์กิวเมนต์อาจเป็นได้ว่าวิธีการมาตรการที่เหมาะสม ในที่สุด การนำเสนอแผนที่แนะนำมาตรการพิจารณา และ เป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมในการประเมินการกำกับดูแลกิจการใน AFL

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กีฬาเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ สโมสรแอฟในขณะที่กำหนดให้เป็นธุรกิจขนาดเล็กเป็นรายบุคคลบนพื้นฐานของผลประกอบการหรือกำไร, รวมกับแอฟที่คณะกรรมการมีส่วนร่วมประมาณ $ 350,000,000 ต่อ GDP (สมมติว่าผลประกอบการของสโมสรแต่ละคนจะได้ $ 15,000,000) ในฐานะที่เป็นหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้น, ปัญหาของการกำกับดูแลและตรวจสอบได้มีทั้งความคล้ายคลึงและแตกต่างจากองค์กรธุรกิจ.
การอภิปรายเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการในระดับโลกได้เน้นที่ความมุ่งมั่นของหลักการของการกำกับดูแลกิจการที่ดีซึ่งสามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายโดยการประเมินความสำเร็จของ วัตถุประสงค์สำหรับองค์ประกอบที่สำคัญ การพิจารณาใด ๆ ของการกำกับดูแลในการเล่นกีฬาจะต้องออกมาจากฉันทามติโผล่ออกมาจากโลกธุรกิจ นี้ถูกต้องตามกฎหมายเท่านั้น แต่เท่าที่จะสามารถนำมาแสดงให้เห็นว่ากีฬาและแอฟโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์หมีบางอย่างกับโลกธุรกิจ โฟกัสที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความสามารถทางการเงินเป็นหนึ่งในความคล้ายคลึงกันที่สำคัญเป็นคือการใช้กระบวนการทางธุรกิจเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตลาด.
อย่างไรก็ตามความแตกต่างที่สามารถจัดแสดงระหว่างสองประเภทขององค์กร แตกต่างที่สำคัญคือรูปแบบความเป็นเจ้าของและแรงจูงใจที่แตกต่างกันและคนขับรถของผู้ถือหุ้นและสมาชิกชมรม มันเป็นความแตกต่างนี้ที่ส่งเสริมการพิจารณาของรูปแบบที่เหมาะสมโดยที่การกำกับดูแลของสโมสรแอฟควรมีการประเมิน เนื่องจากขาดแรงจูงใจความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น, อาร์กิวเมนต์อาจจะทำให้ว่าวิธีการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความเหมาะสมมากขึ้น สุดท้ายผู้มีส่วนได้เสียแนะนำแผนที่จะนำเสนอเพื่อประกอบการพิจารณาและเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินผลของการกำกับดูแลในแอฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กีฬาเป็นธุรกิจใหญ่ แอฟคลับในขณะที่กำหนดเป็นธุรกิจขนาดเล็กเป็นรายบุคคลบนพื้นฐานของอัตราการหมุนเวียนหรือร่วมกันกับคณะกรรมาธิการแอฟสนับสนุนประมาณ $ 350 ล้าน GDP ( สันนิษฐานว่า การหมุนเวียนของชมรมแต่ละ $ 15 ล้านบาท ) เป็นบริษัทนิติบุคคล ปัญหาธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบมีทั้งเหมือนและแตกต่างจากบรรดาองค์กรธุรกิจ .
การอภิปรายเกี่ยวกับธรรมาภิบาล โดยได้เน้นไปที่การกำหนดหลักการ การบริหารจัดการที่ดี ซึ่งสามารถกำหนดได้อย่างง่ายดาย โดยประเมินความสำเร็จของวัตถุประสงค์สำหรับองค์ประกอบที่สำคัญ การพิจารณาใด ๆของกิจการในกีฬาต้องไหลจากฉันทามติที่เกิดขึ้นใหม่จากโลกธุรกิจ นี้เป็นเพียงที่ถูกต้องอย่างไรก็ตามในขอบเขตที่สามารถแสดงให้เห็นว่ากีฬาและแอฟโดยเฉพาะหมีมีความสัมพันธ์กับโลกธุรกิจ การมุ่งเน้นความสามารถทางการเงินเป็นหนึ่งคล้ายคีย์คือการใช้กระบวนการทางธุรกิจ เช่น การวางแผนกลยุทธ์ และการตลาด แต่มากสามารถแสดง
ความแตกต่างระหว่างสองประเภทขององค์กรความแตกต่างที่สำคัญคือ ความเป็นเจ้าของโมเดลและแรงจูงใจที่แตกต่างกันและไดรเวอร์ของผู้ถือหุ้นและสมาชิกชมรม มันคือความแตกต่างที่ส่งเสริมการพิจารณาที่เหมาะสม ซึ่งเป็นรูปแบบการปกครองของแอฟคลับควรประเมิน เนื่องจากขาดแรงจูงใจ ความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น การโต้แย้งได้ว่าผู้มีส่วนได้เสียวิธีการที่เหมาะสมมากขึ้น ในที่สุดสามารถเปิดแผนที่แสดงเพื่อประกอบการพิจารณา และเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมในการประเมินธรรมาภิบาลในแอฟ