The CIO leads the project rather th

The CIO leads the project rather than the CEO. In China, an IT project would fail if it could not get the support of the management. In contrast, the CEO might give the whole project to the CIO. But typically, the CIO pays more attention to the new technology and advanced equipment rather than the core components. Furthermore, if the project involved a change in the management model, the CIO would be helpless

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CIO นำโครงการแทนที่เป็นประธานกรรมการบริหาร ในประเทศจีน โครงการไอทีจะล้มเหลวถ้าสามารถได้รับการสนับสนุนของผู้บริหาร ในทางตรงกันข้าม ซีอีโอจะให้ทั้งหมดการ CIO แต่โดยปกติ CIO ชำระความสำคัญกับเทคโนโลยีใหม่ และอุปกรณ์ขั้นสูง แทนที่ส่วนประกอบหลัก นอกจากนี้ หากโครงการเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในแบบจำลองการจัดการ CIO ต้องกำพร้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมวลผลนำไปสู่​​โครงการมากกว่าซีอีโอ ในประเทศจีนโครงการไอทีจะล้มเหลวหากไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร ในทางตรงกันข้ามอาจทำให้ซีอีโอทั้งโครงการที่ CIO แต่โดยทั่วไปแล้วที่ซีไอโอให้ความสำคัญมากขึ้นในเทคโนโลยีใหม่และอุปกรณ์ที่ทันสมัย​​มากกว่าองค์ประกอบหลัก นอกจากนี้หากโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดการที่ CIO จะทำอะไรไม่ถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประมวลผลข้อมูลโครงการมากกว่า ) ในประเทศจีน โครงการมันก็ล้มเหลว ถ้ามันไม่ได้รับการสนับสนุนในการจัดการ ในทางตรงกันข้าม , CEO จะให้โครงการทั้งด้านสารสนเทศ . แต่โดยปกติ , CIO จ่ายเพิ่มเติมความสนใจใหม่ เทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ทันสมัยมากกว่าส่วนประกอบหลัก . นอกจากนี้ หากโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการจัดการแบบCIO จะหมดหนทาง