In its review of programmes targeting financial barriers (de T'Serclae การแปล - In its review of programmes targeting financial barriers (de T'Serclae ไทย วิธีการพูด

In its review of programmes targeti

In its review of programmes targeting financial barriers (de T'Serclaes, 2007)
finds that the challenges to energy efficiency rather lie on a more carefully
designed policy packages than on an increase in financial resources. A successful
strategy is the combination of “sticks” (regulations) with “carrots” (incentives)
and “tambourines” (awareness raising campaign) (Warren, 2007, cited by
Koeppel and Urge-Vorsatz, 2007). Our review of policies has provided some
evidence on this. We have shown that an integrated demand side strategy is

32
based on the recognition that no singly policy alone can overcome the barriers to
energy efficiency, which are diverse and spread out over a wide range of actors
and sectors. Policies may address several barriers at the same time and treating
them as complementary strengthens their impact (Lee and Yik, 2004; Sovacool,
2009).
This requires an “integrated policy strategy”, i.e. a holistic underlying approach.
We suggested that packages of policies reveal different cultural and conceptual
approaches, as well as methodologies and that policy making might benefit from
departing from a focus on the strengths and weaknesses of isolated instruments
towards a more comprehensive analysis accounting for their interactions. This
also opens new avenues for research, as in dynamic modelling for instance; and
the need of creating a market for energy efficiency, still very rare. In the UK for
instance, the reliance on marginal abatement cost curves as aid for policymaking
might explain the existing lack of coherence. On the contrary, Denmark’s
culture for environmental preservation which goes far beyond the energy sector
could well facilitate an integrative approach. The Japanese example reveals an
explicit account and exploitation of policy interactions.
“Success” factors of a well-designed energy efficiency strategy have been
provided, such as the existence of clear objectives and mandates; the
participation of stakeholders; the ability to combine flexibility and sustainability;
and the ability to adapt and integrate adjacent policies (Harmelink et al., 2008).
Flexibility is required as policies interact with each other, and their impact
evolves over time. Sustainability creates certainty and can be fostered through
the integration into market transformation strategies (Sovacool, 2009). The most
successful packages are clear, effective and sustainable while remaining flexible.
The importance of post-evaluation studies and benchmarking has also been
highlighted repeatedly (Lee and Yik, 2004; IEA, 2009a). As regards the specific
mix of policies, particularly effective combinations involve both private and
public actors, e.g. through PPP. Effective DSM measures difficultly take off by
private actors, and government action is often needed to encourage action and
investments by private actors. Hence, political will is required, in order to reduce
uncertainty. In general, policy-makers show a move towards a holistic approach
(Lee and Yik, 2004). In the US, Denmark and Japan, integrated packages of DSM
come throughout each of the more general energy efficiency measure. As such,
they do not duplicate energy efficiency measures in the residential sector, but
rather augment and strengthen them, as illustrated in the case of California
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
In its review of programmes targeting financial barriers (de T'Serclaes, 2007)finds that the challenges to energy efficiency rather lie on a more carefullydesigned policy packages than on an increase in financial resources. A successfulstrategy is the combination of “sticks” (regulations) with “carrots” (incentives)and “tambourines” (awareness raising campaign) (Warren, 2007, cited byKoeppel and Urge-Vorsatz, 2007). Our review of policies has provided someevidence on this. We have shown that an integrated demand side strategy is 32based on the recognition that no singly policy alone can overcome the barriers toenergy efficiency, which are diverse and spread out over a wide range of actorsand sectors. Policies may address several barriers at the same time and treatingthem as complementary strengthens their impact (Lee and Yik, 2004; Sovacool,2009).This requires an “integrated policy strategy”, i.e. a holistic underlying approach.We suggested that packages of policies reveal different cultural and conceptualapproaches, as well as methodologies and that policy making might benefit fromdeparting from a focus on the strengths and weaknesses of isolated instrumentstowards a more comprehensive analysis accounting for their interactions. Thisalso opens new avenues for research, as in dynamic modelling for instance; andthe need of creating a market for energy efficiency, still very rare. In the UK forinstance, the reliance on marginal abatement cost curves as aid for policymakingmight explain the existing lack of coherence. On the contrary, Denmark’sculture for environmental preservation which goes far beyond the energy sectorcould well facilitate an integrative approach. The Japanese example reveals anexplicit account and exploitation of policy interactions.“Success” factors of a well-designed energy efficiency strategy have beenprovided, such as the existence of clear objectives and mandates; theparticipation of stakeholders; the ability to combine flexibility and sustainability;and the ability to adapt and integrate adjacent policies (Harmelink et al., 2008).Flexibility is required as policies interact with each other, and their impactevolves over time. Sustainability creates certainty and can be fostered throughthe integration into market transformation strategies (Sovacool, 2009). The mostsuccessful packages are clear, effective and sustainable while remaining flexible.The importance of post-evaluation studies and benchmarking has also beenhighlighted repeatedly (Lee and Yik, 2004; IEA, 2009a). As regards the specificmix of policies, particularly effective combinations involve both private andpublic actors, e.g. through PPP. Effective DSM measures difficultly take off byprivate actors, and government action is often needed to encourage action andinvestments by private actors. Hence, political will is required, in order to reduceuncertainty. In general, policy-makers show a move towards a holistic approach(Lee and Yik, 2004). In the US, Denmark and Japan, integrated packages of DSMcome throughout each of the more general energy efficiency measure. As such,they do not duplicate energy efficiency measures in the residential sector, butrather augment and strengthen them, as illustrated in the case of California
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในการตรวจสอบของโปรแกรมการกำหนดเป้าหมายอุปสรรคทางการเงิน (เด T'Serclaes 2007)
พบว่าความท้าทายเพื่อประสิทธิภาพการใช้พลังงานค่อนข้างนอนอย่างระมัดระวังมากขึ้น
การออกแบบแพคเกจนโยบายมากกว่าการเพิ่มขึ้นของทรัพยากรทางการเงิน ที่ประสบความสำเร็จ
กลยุทธ์คือการรวมกันของ "ไม้" (ระเบียบ) ด้วย "แครอท" (แรงจูงใจ)
และ "แถม" (การสร้างความตระหนักแคมเปญ) (วอร์เรนปี 2007 โดยอ้าง
Koeppel และกระตุ้น-Vorsatz 2007) ทบทวนนโยบายของเราได้จัดให้มีบาง
หลักฐานเกี่ยวกับเรื่องนี้ เราได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์แบบบูรณาการความต้องการด้านคือ32 ขึ้นอยู่กับการรับรู้ว่าไม่มีนโยบายโดยลำพังคนเดียวที่สามารถเอาชนะอุปสรรคเพื่อประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่มีความหลากหลายและกระจายออกไปในช่วงที่กว้างของนักแสดงและภาค นโยบายอาจอยู่อุปสรรคหลายอย่างในเวลาเดียวกันและรักษาพวกเขาเป็นเสริมความแข็งแกร่งของผลกระทบ (ลีและ Yik 2004; Sovacool, 2009). . นี้ต้องใช้กลยุทธ์ "นโยบายบูรณาการ" คือวิธีการแบบองค์รวมพื้นฐานเราแนะนำว่าแพคเกจของนโยบาย เผยให้เห็นวัฒนธรรมและแนวคิดที่แตกต่างกันวิธีการเช่นเดียวกับวิธีการและการกำหนดนโยบายที่อาจได้รับประโยชน์จากออกจากความสำคัญกับจุดแข็งและจุดอ่อนของเครื่องมือที่แยกไปสู่การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากขึ้นบัญชีสำหรับการปฏิสัมพันธ์ นี้ยังเปิดช่องทางใหม่สำหรับการวิจัยในขณะที่การสร้างแบบจำลองแบบไดนามิกเช่น; และความจำเป็นของการสร้างตลาดสำหรับประสิทธิภาพการใช้พลังงานยังคงหายากมาก ในสหราชอาณาจักรสำหรับตัวอย่างเช่นการพึ่งพาเส้นต้นทุนลดร่อแร่เป็นตัวช่วยในการกำหนดนโยบายอาจอธิบายได้ว่าการขาดการเชื่อมโยงที่มีอยู่ของ ในทางตรงกันข้ามเดนมาร์กวัฒนธรรมเพื่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมที่ไปไกลเกินกว่ากลุ่มพลังงานดีสามารถอำนวยความสะดวกในวิธีการแบบบูรณาการ ตัวอย่างเช่นญี่ปุ่นเผยบัญชีอย่างชัดเจนและการใช้ประโยชน์ของการมีปฏิสัมพันธ์นโยบาย. "ความสำเร็จ" ปัจจัยของกลยุทธ์ประสิทธิภาพการใช้พลังงานการออกแบบที่ดีได้รับการบริการที่มีให้เช่นการดำรงอยู่ของวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเอกสาร; มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย ความสามารถในการที่จะรวมความยืดหยุ่นและความยั่งยืน(. Harmelink et al, 2008). และความสามารถในการปรับตัวและบูรณาการนโยบายที่อยู่ติดกันมีความยืดหยุ่นจะต้องเป็นนโยบายโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และผลกระทบที่มีวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา การพัฒนาอย่างยั่งยืนสร้างความมั่นใจและสามารถเสริมสร้างผ่านการรวมเป็นกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของตลาด (Sovacool 2009) ส่วนใหญ่แพคเกจที่ประสบความสำเร็จมีความชัดเจนที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนในขณะที่เหลือมีความยืดหยุ่น. ความสำคัญของการศึกษาการโพสต์การประเมินผลการเปรียบเทียบและยังได้รับการเน้นซ้ำ (ลีและ Yik 2004; IEA, 2009a) เป็นเรื่องที่เฉพาะเจาะจงส่วนผสมของนโยบายรวมกันที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับทั้งภาคเอกชนและนักแสดงสาธารณะเช่นผ่าน PPP มาตรการที่มีประสิทธิภาพ DSM กุกกักจะปิดโดยนักแสดงส่วนตัวและการกระทำของรัฐบาลมักจะเป็นสิ่งจำเป็นที่จะส่งเสริมให้การดำเนินการและการลงทุนภาคเอกชนโดยนักแสดง ดังนั้นเจตจำนงทางการเมืองที่จำเป็นเพื่อลดความไม่แน่นอน โดยทั่วไปผู้กำหนดนโยบายย้ายไปแสดงแนวทางแบบองค์รวม(ลีและ Yik, 2004) ในสหรัฐอเมริกา, เดนมาร์กและญี่ปุ่นแพคเกจแบบบูรณาการของ DSM มาตลอดแต่ละตัวชี้วัดประสิทธิภาพการใช้พลังงานทั่วไปมากขึ้น เป็นเช่นนี้พวกเขาไม่ซ้ำกันมาตรการที่มีประสิทธิภาพการใช้พลังงานในภาคที่อยู่อาศัย แต่ค่อนข้างขยายและเสริมสร้างพวกเขาเป็นตัวอย่างในกรณีของแคลิฟอร์เนีย





































การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: