Conflict can be managed in differen

Conflict can be managed in different ways, some focusing on interpersonal relationships and others on structural changes. Robinson et al [14] advocates that managing conflict toward constructive action is the best approach in resolving conflict in organization. When conflict arises, we need to be able to manage them properly, so that it becomes a positive force, rather than a negative force, which would threaten the individual or group. Parker [15]) argued that if conflicts arise and are not managed properly, it will lead to delays of work, disinterest and lack of action and in extreme cases it might lead to complete breakdown of the group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถจัดการความขัดแย้งในรูปแบบที่แตกต่าง บางเน้นมนุษยสัมพันธ์และอื่น ๆ มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ว่า การจัดการความขัดแย้งต่อการกระทำที่สร้างสรรค์เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไขความขัดแย้งในองค์กรสนับสนุนโรบินสัน et al [14] เมื่อแย้ง เราจำเป็นต้องสามารถจัดการได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้กลายเป็นบวกแรง มากกว่าแรงลบ ซึ่งจะคุกคามบุคคล หรือกลุ่ม ปาร์คเกอร์ [15]) โต้เถียงขัดแย้งเกิดขึ้น และไม่มีจัดการอย่างถูกต้อง มันจะนำไปสู่ความล่าช้าของงาน disinterest และขาดการดำเนินการ และในกรณี นั้นอาจนำไปสู่การแบ่งกลุ่มสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งสามารถจัดการได้ในรูปแบบที่แตกต่างกันบางมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง โรบินสัน et al, [14] ที่สนับสนุนการจัดการความขัดแย้งที่มีต่อการกระทำที่สร้างสรรค์เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งในองค์กร เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นเราจะต้องมีความสามารถที่จะจัดการกับพวกเขาอย่างถูกต้องเพื่อที่ว่ามันจะกลายเป็นพลังด้านบวกมากกว่าแรงเชิงลบซึ่งจะคุกคามบุคคลหรือกลุ่ม ปาร์กเกอร์ [15]) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าถ้าความขัดแย้งที่เกิดขึ้นและไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้องก็จะนำไปสู่​​ความล่าช้าของการทำงานและการขาดความสนใจในการดำเนินการและในกรณีที่รุนแรงก​​็อาจนำไปสู่​​การสลายสมบูรณ์ของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งสามารถจัดการในวิธีที่แตกต่างกัน บางคนเน้นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และคนอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง โรบินสัน et al [ 14 ] สนับสนุนการจัดการความขัดแย้งต่อการกระทำที่สร้างสรรค์เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไขความขัดแย้งในองค์การ เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้น เราต้องจัดการกับพวกเขาอย่างถูกต้อง เพื่อให้มันกลายเป็นแรงบวก มากกว่าการบังคับให้ลบซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อบุคคลหรือกลุ่ม ปาร์คเกอร์ [ 15 ] ) เสนอว่าหากมีความขัดแย้งเกิดขึ้น และไม่จัดการอย่างถูกต้องก็จะนำไปสู่ความล่าช้าของงาน ไม่สนใจ และขาดการกระทำและในกรณีที่รุนแรง อาจนำไปสู่สมบูรณ์รายละเอียดของกลุ่ม