Organizations continually embark on

Organizations continually embark on programmes of organizational change. The
American Management Association reported that 84 percent of US companies were in
the process of at least one major change initiative and 46 percent said that they had
three or more change initiatives/programmes in progress (Peak, 1996). Also, a study
conducted by the US Bureau of National Affairs (1996) reported that organizational
change was a major concern for more than a third of the 396 participating
organizations. These ongoing and seemingly endless efforts put a lot of strain not only
on organizations but also on individuals. Organizational change challenges the “way
things are done in here’ and, as a result, individuals experience uncertainty and starts having fears about the potential failure in coping with the new situation (Coch and
French, 1948).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรอย่างต่อเนื่องเริ่มดำเนินการในโครงการของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่สมาคมการจัดการธุรกิจอเมริกันรายงานว่า 84 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทในสหรัฐอเมริกาอยู่ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงสำคัญริเริ่มและ 46 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า พวกเขามีสามหรือเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงแผนงาน/โครงการยู่ (Peak, 1996) ยัง การศึกษาโดยสหรัฐอเมริกาสำนักของชาติกิจการ (1996) รายงานว่า องค์กรเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งหลักสำหรับมากกว่าหนึ่งในสามของ 396 เข้าร่วมองค์กร อย่างต่อเนื่อง และสิ้นสุดดูเหมือนว่าความพยายามเหล่านี้ใส่มากไม่เพียงแต่ต้องใช้ในองค์กรแต่ในบุคคล เปลี่ยนแปลงองค์กรท้าทายวิธี"สิ่งที่จะทำที่นี่ ' และ ดัง บุคคลที่ประสบความไม่แน่นอนและเริ่มมีความกลัวเกี่ยวกับความล้มเหลวอาจเกิดขึ้นในการเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ (โคช และฝรั่งเศส 1948)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรในโครงการขององค์การอย่างต่อเนื่อง เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง
สมาคมผู้บริหารชาวอเมริกันรายงานว่า 84 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท สหรัฐใน
กระบวนการอย่างน้อยหนึ่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ และ 46 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า พวกเขาได้
3 หรือมากกว่าการริเริ่มเปลี่ยนแปลง / รายการโทรทัศน์ในความคืบหน้า ( Peak , 1996 ) นอกจากนี้การศึกษา
ดำเนินการโดยสหรัฐสำนักกิจการแห่งชาติ ( 2539 ) รายงานว่าองค์การ
เปลี่ยนเป็นกังวลหลักสำหรับมากกว่าหนึ่งในสามของ
396 เข้าร่วมองค์กร ความพยายามเหล่านี้อย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด ใส่มากของความเครียดไม่เพียง
องค์กรแต่ยังบุคคล เปลี่ยนแปลงองค์กรความท้าทายวิธีการ "
สิ่งที่ทำในที่นี่ และ ผลบุคคลที่มีประสบการณ์ ความไม่แน่นอน และเริ่มมีความกลัวเกี่ยวกับความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในการเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ ( coch และ
ฝรั่งเศส , 1948 )