Dear Staff,If you were to look only

Dear Staff,

If you were to look only at revenue, it was a poor year, with some customers' sales down by as much as 40% from the year prior, and an overall sales drop of about -2%. If you were to look at overall products sales, we are down too in many products (even calendar sales are down from last year).

But if you look at it from the perspective of growth potential, that is, how diverse is the range of products, how many channels of distribution that you have, then we are moving from one basic product to a wide open future in souvenirs. Whereas in 2013 almost 95% of our sales came from just map products, today 50% of our income comes from non-map products like our successful Bag Bling, Magmentos travel accessory and souvenir lines.

Considering that many of our customers have suffered a 20-50% drop in map sales, we have done VERY WELL in diversifying our product base, and should be PROUD OF OUR EFFORTS in 2014.

But this does not mean we were financially successful, which is used to determine profits and bonuses. On the financial level, in raw cash flow (money in, money out), we have a slight outflow (less cash in, more cash out from savings), and very low profit on paper.

So, while I have always paid bonuses in December for 19 years, we cannot afford it now and will have to wait till Songkran or June to reevaluate and see our cash situation. We also cannot raise salaries if our own "company salary" amount is less than last year. That is not smart to do when we need all extra cash to re-invest for the long-term profits.

If we do the following, we will do great in 2015:

1. Take Bag Bling and Magmentos to all stores under our control. They offer proven product paths, and we can keep adjusting to find the best sellers and stock more of them. Magmentos make up 12% of our sales this quarter and are growing fast.

2. Create new product lines that will contribute to profits and sales.

3. Set targets by account and by customer. This will give us something very clear to aim for.

4. Develop a system for stores to report stock and reorders direct to us. We cannot visit hundreds of stores monthly, and hire extra people to do this. If we pay others to make reports for extra cash, we will see extra cash too.

Lastly, I thank you for patience. We are towards the end (I hope) of the "Great Depression," one of the worst economic environments in America and Europe for the last 100 years. We could not have pulled through it without your commitment and hard work. Thank you thank you thank you.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนดีถ้าคุณมองที่รายได้ มันเป็นปีไม่ดี กับการขายของลูกค้าบางลงถึง 40% จากปีก่อน และฝากขายโดยรวมของประมาณ -2% ถ้าคุณดูที่ขายผลิตภัณฑ์โดยรวม ได้ลงไปในผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ (แม้แต่ปฏิทินขายจะลงจากปีที่แล้ว) แต่ถ้าคุณดูได้จากมุมมองของการเจริญเติบโตศักยภาพ คือ หลากหลายวิธีเป็นช่วงของผลิตภัณฑ์ การแจกจ่ายที่คุณมี จำนวนช่อง แล้วเรากำลังจะย้ายจากผลิตภัณฑ์พื้นฐานทั้งการ เปิดในอนาคตในของที่ระลึก ในขณะที่ในปี 2013 เกือบ 95% ของยอดขายของเรามาจาก เพียงแม็ปผลิตภัณฑ์ วันนี้ 50% ของรายได้ของเรามาจากผลิตภัณฑ์ไม่มีแผนที่เช่น Bling กระเป๋าของเราประสบความสำเร็จ Magmentos บรรทัดเครื่องประดับและของที่ระลึกการเดินทางพิจารณาว่า ลูกค้าของเรามากมายประสบลดลง 20-50% ขายแผนที่ เราได้ทำดีในการกระจายฐานผลิตภัณฑ์ของเรา และควรเป็นความภาคภูมิใจของเราความพยายามในปี 2014 แต่นี้ไม่ได้หมายความว่า เราสำเร็จเงิน ซึ่งใช้ในการกำหนดกำไรและโบนัส ในระดับทางการเงิน กระแสเงินสดวัตถุดิบ (เงิน เงินออก), เรามีกระแสเล็กน้อย (น้อยกว่าเงินสดใน เงินสดเพิ่มเติมออกจากประหยัด), และกำไรต่ำมากบนกระดาษ ดังนั้น ในขณะที่ฉันจะได้จ่ายโบนัสในเดือนธันวาคมปี 19 เราไม่สามารถจ่ายได้ทันที และจะต้องรอจนถึงสงกรานต์หรือเดือนมิถุนายนเพื่อ reevaluate และดูสถานการณ์เงินของเรา เรายังไม่เปลี่ยนแปลงถ้ายอดเงินของเราเอง "เงินเดือนบริษัท" น้อยกว่าปีที่ ที่ไม่ใช่สมาร์ทจะทำอย่างไรเมื่อเราต้องการเงินสดทั้งหมดเพื่อการลงทุนสำหรับกำไรระยะยาว ถ้าเราทำต่อไป เราจะทำดีใน 2015: 1. ใช้ถุง Bling และ Magmentos กับร้านค้าทั้งหมดภายใต้การควบคุมของเรา มีเส้นทางพิสูจน์ผลิตภัณฑ์ และเราสามารถให้ปรับปรุงการค้นหาผู้ขายและหุ้นดีสุดของพวกเขา Magmentos แต่ง 12% ของไตรมาสนี้ และกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว 2. สร้างสายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะนำไปสู่ผลกำไรและการขาย 3. ตั้งเป้าหมายลูกค้าองค์กร และลูกค้า จะทำให้เราบางอย่างชัดเจนมากเพื่อจุดมุ่งหมายในการ 4. พัฒนาระบบสำหรับร้านค้ารายงานหุ้นและดัชนีหรือมากกว่าโดยตรงกับเรา เราไม่สามารถเยี่ยมชมร้านค้าหลายร้อยรายเดือน และจ้างคนเพิ่มทำ ถ้าคนอื่นทำรายงานเงินสดจ่ายเรา เราจะเห็นเงินสดเกินไป สุดท้ายนี้ ขอบคุณสำหรับความอดทน เรามีในตอนท้าย (หวัง) ของ"ดี หนึ่งในที่เลวร้ายที่สุดเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมในอเมริกาและยุโรปปี 100 เราอาจไม่ได้ดึงผ่านมันไม่ มีความมุ่งมั่นและการทำงานของคุณ ขอบคุณขอบคุณขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนพนักงาน, ถ้าคุณจะมองเฉพาะในรายได้ก็เป็นปีที่ไม่ดีที่มียอดขายลูกค้าบาง 'ลดลงมากถึง 40% จากปีก่อนและลดลงยอดขายโดยรวมประมาณ -2% ถ้าคุณมองไปที่การขายผลิตภัณฑ์โดยรวมเราจะลงเกินไปในสินค้าจำนวนมาก (แม้ยอดขายปฏิทินจะลงจากปีที่แล้ว). แต่ถ้าคุณมองไปที่มันจากมุมมองของศักยภาพในการเติบโตที่เป็นวิธีการที่มีความหลากหลายเป็นช่วงของ ผลิตภัณฑ์วิธีการหลายช่องทางในการจัดจำหน่ายที่คุณต้องแล้วเรากำลังจะย้ายจากผลิตภัณฑ์พื้นฐานหนึ่งไปสู่อนาคตที่เปิดกว้างในของที่ระลึก ในขณะที่ในปี 2013 เกือบ 95% ของยอดขายของเรามาจากผลิตภัณฑ์แผนที่ในวันนี้ 50% ของรายได้ของเรามาจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แผนที่เช่น Bling กระเป๋าที่ประสบความสำเร็จของเราอุปกรณ์เดินทาง Magmentos และเส้นของที่ระลึก. พิจารณาว่าหลายของลูกค้าของเราได้รับความเดือดร้อน 20 ลดลง -50% ในการขายแผนที่เราได้ทำได้ดีมากในการกระจายฐานผลิตภัณฑ์ของเราและควรจะภูมิใจในความพยายามของเราในปี 2014. แต่นี้ไม่ได้หมายความว่าเราประสบความสำเร็จทางการเงินที่ใช้ในการตรวจสอบผลกำไรและโบนัส ในระดับทางการเงินในกระแสเงินสดดิบ (เงินในเงินออก) เรามีการรั่วไหลเล็กน้อย (เงินสดน้อยลงใน, เงินสดมากขึ้นจากเงินฝากออมทรัพย์) และกำไรที่ต่ำมากบนกระดาษ. ดังนั้นในขณะที่ฉันได้จ่ายโบนัสเสมอใน เดือนธันวาคม 19 ปีที่เราไม่สามารถจ่ายได้ในขณะนี้และจะต้องรอจนถึงวันสงกรานต์หรือเดือนมิถุนายนที่จะประเมินสถานการณ์และดูเงินสดของเรา นอกจากนี้เรายังไม่สามารถขึ้นเงินเดือนถ้าเราเอง "เงินเดือน บริษัท " จำนวนน้อยกว่าปีที่ผ่านมา ที่ไม่ได้เป็นสมาร์ทจะทำอย่างไรเมื่อเราต้องการเงินสดทั้งหมดเป็นพิเศษในการลงทุนอีกครั้งสำหรับผลกำไรในระยะยาว. ถ้าเราทำต่อไปนี้เราจะทำดีในปี 2015: 1 ใช้กระเป๋า Bling และ Magmentos ให้กับร้านค้าทั้งหมดภายใต้การควบคุมของเรา พวกเขามีเส้นทางผลิตภัณฑ์ที่พิสูจน์แล้วและเราสามารถปรับให้หาผู้ขายที่ดีที่สุดและสต็อกขึ้นของพวกเขา Magmentos ทำขึ้น 12% ของยอดขายของเราในไตรมาสนี้และมีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว. 2 สร้างสายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะนำไปสู่ผลกำไรและยอดขาย. 3 กำหนดเป้าหมายโดยบัญชีผู้ใช้และลูกค้า นี้จะทำให้เรามีอะไรบางอย่างที่ชัดเจนในการมุ่ง. 4 พัฒนาระบบสำหรับร้านค้าที่จะรายงานสต็อกและ reorders โดยตรงกับเรา เราไม่สามารถเข้าชมหลายร้อยร้านค้ารายเดือนและจ้างคนพิเศษที่จะทำเช่นนี้ ถ้าเราจ่ายอื่น ๆ ที่จะทำให้รายงานสำหรับเงินสดพิเศษเราจะเห็นเงินสดพิเศษเกินไป. สุดท้ายผมขอขอบคุณสำหรับความอดทน เราเป็นปลาย (ฉันหวังว่า) ของ "ตกต่ำ" หนึ่งในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดในอเมริกาและยุโรปในช่วง 100 ปี เราอาจจะไม่ได้ดึงผ่านได้โดยไม่ต้องมุ่งมั่นและการทำงานของคุณ ขอบคุณขอบคุณขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานที่รัก

ถ้าคุณมองรายได้เท่านั้น มันเป็นปีที่ไม่ดีกับลูกค้าการขายบางลงโดยเท่า 40% จากปีก่อน และยอดขายโดยรวมลดลงประมาณ - 2% ถ้าคุณดูที่การขายผลิตภัณฑ์โดยรวม เราก็ลงเหมือนกันในผลิตภัณฑ์ต่างๆ ( แม้แต่ปฏิทินที่ยอดขายลดลงจากปีที่แล้ว )

แต่ถ้าคุณมองมันจากมุมมองของศักยภาพในการเติบโต นั่นคือช่วงของผลิตภัณฑ์ที่เป็นวิธีการที่หลากหลาย วิธีการหลายช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าที่คุณมี แล้วเราจะย้ายจากผลิตภัณฑ์พื้นฐานที่จะเปิดกว้างในอนาคตของที่ระลึก ในขณะที่ใน 2013 เกือบ 95% ของยอดขายมาจากผลิตภัณฑ์แผนที่เพียง วันนี้ 50 % ของรายได้ของเรามาจากบนแผนที่ ผลิตภัณฑ์ของเราประสบความสำเร็จ กระเป๋า สร้อย magmentos เดินทางสายเครื่องประดับและของที่ระลึก

พิจารณาว่าหลายของลูกค้าของเราได้รับความเดือดร้อนลด 20-50% ในแผนที่ขาย เราก็ทำได้ดีในการกระจายฐานผลิตภัณฑ์ของเราได้ และควรภูมิใจในความพยายามของเราใน 2014 .

แต่นี้ไม่ได้หมายความว่าเราประสบความสำเร็จทางการเงิน ซึ่งจะใช้เพื่อหากำไร และโบนัส ในระดับทางการเงิน กระแสเงินสดดิบ ( เงิน เงินออก ) เรามีการรั่วไหลเล็กน้อย ( น้อย เงินสดในเพิ่มเติมเงินสดจากเงินฝากออมทรัพย์ ) และกำไรต่ำมากบนกระดาษ

ดังนั้น ในขณะที่ฉันต้องจ่ายโบนัสในเดือนธันวาคมสำหรับ 19 ปี เราไม่สามารถจ่ายได้ในขณะนี้ และจะต้องรอถึงสงกรานต์หรือมิถุนายนที่จะประเมิน และดูสถานการณ์เงินของเรา เรายังไม่สามารถยกเงินเดือนถ้าของเราเอง " เงินเดือน " บริษัท ปริมาณน้อยกว่าปีที่แล้วมันไม่ฉลาดที่จะทำเมื่อเราต้องการเงินสดเพิ่มอีก ลงทุนเพื่อผลกำไรในระยะยาว

ถ้าเราปฏิบัติตามนี้เราจะทำอะไรดีใน 2015 :

1 เอากระเป๋าตุ้มหู magmentos บรรดาร้านค้าภายใต้การควบคุมของเรา พวกเขาเสนอพิสูจน์เส้นทางที่ผลิตภัณฑ์ และเราสามารถเก็บการค้นหาผู้ขายที่ดีที่สุดและหุ้นของพวกเขา magmentos แต่งหน้า 12 % ของยอดขายในไตรมาสนี้ และจะเติบโตอย่างรวดเร็ว

2สร้างสายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะนำไปสู่ผลกำไรและยอดขาย

3 กำหนดเป้าหมายโดยบัญชีและลูกค้า นี้จะให้เราบางสิ่งบางอย่างชัดเจนเพื่อจุดมุ่งหมาย

4 . พัฒนาระบบสำหรับร้านค้ารายงานหุ้นและตัวรีโอดอลโดยตรงกับเรา เราไม่สามารถเยี่ยมชมหลายร้อยร้านค้ารายเดือน และจ้างคนเพิ่มเพื่อทำ ถ้าเราจ่ายเงินคนอื่นเพื่อให้รายงานสดพิเศษ เราจะเห็นเงินสดพิเศษด้วย

ท้ายนี้ ผมขอขอบคุณสำหรับความอดทน เราจะไปยังจุดสิ้นสุด ( ฉันหวังว่า ) ของ " Great อาการซึมเศร้า , " หนึ่งในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดในอเมริกาและยุโรปในช่วง 100 ปี เราไม่สามารถดึงผ่านมันไม่มีความมุ่งมั่นและทำงานหนัก ขอบคุณ ขอบคุณ ขอบคุณ ขอบคุณ