running inventory, known as cycle s

running inventory, known as cycle stock, at half a month. And monthly shipments made the distribution centers’ inventory review period, that is, the period of reviewing stock and making replenishment decisions, at least a month long. This led to excessively high safety stock levels. The company found that the increased inventory costs more than offset the savings of “economical” shipments.
Pitfall 10: Incorrect Assessment of Inventory Costs
The previous pitfall suggests that economic analysis of the costs and benefits of inventory investment is important in operational decision making. How should the opportunity cost of inventory be valued? This subject has been discussed at length in the academic literature, yet there is no industry standard in practice.4 Variations exist even within the same company. Most people know that they should include the opportunity cost of capital, warehousing, and storage. The commonly omitted components of inventory costs include (1) obsolescence, owing to short product life cycles or fixed shelf lives, and (2) costs of reworking existing inventory to meet engineering changes. A manufacturer of computer printer components finds that the above factors increase the holding cost rate of inventory from 24 percent per year to 40 percent!
Pitfall 11: Organizational Barriers
Sometimes entities of a supply chain belong to different organizations within a company, each organization having its own performance measures and evaluation responsibilities. Organizational barriers that may inhibit coordinated inventory control include differences in objectives and performance metrics, disagreements on inventory ownership, and unwillingness to commit resources to help someone else. Some of the earlier pitfalls (4 and 8) are manifestations of such barriers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียกใช้สินค้าคงคลัง การรู้จักกันเป็นวงจรหุ้น ในเดือนครึ่ง และจัดส่งรายเดือนที่ทำศูนย์กระจายสินค้าของสินค้าคงคลังงวด นั่นคือ รอบระยะเวลาการตรวจสอบสต็อก และการตัดสินเพิ่มเติม เดือนน้อยยาว นี้นำไปสู่ระดับสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยสูงมากเกินไป บริษัทพบว่า ต้นทุนสินค้าคงคลังที่เพิ่มออมส่ง "ประหยัด" มากกว่าตรงข้ามPitfall ที่ 10: การประเมินของต้นทุนสินค้าคงคลังไม่ถูกต้องPitfall ก่อนหน้านี้แนะนำว่า เศรษฐกิจวิเคราะห์ต้นทุนและประโยชน์ของการลงทุนสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจดำเนินงาน วิธีต้นทุนโอกาสของสินค้าคงคลังควรบริษัท เรื่องนี้ได้มีการหารือยาวในเอกสารประกอบการศึกษา ยังมีอุตสาหกรรมไม่มาตรฐานใน practice.4 รูปแบบที่มีอยู่แม้แต่ภายในบริษัทเดียวกัน คนส่วนใหญ่รู้ว่า พวกเขาควรรวมต้นทุนโอกาสของทุน คลังสินค้า และการจัดเก็บ ส่วนประกอบของต้นทุนสินค้าคงคลังโดยทั่วไปไม่รวมถึง (1) obsolescence เนื่องจากวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้น หรือถาวรชั้นชีวิต และ (2) ต้นทุนของสินค้าคงคลังที่มีอยู่เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม reworking ผู้ผลิตส่วนประกอบของเครื่องพิมพ์คอมพิวเตอร์พบว่า ปัจจัยข้างต้นเพิ่มขึ้นอัตราถือต้นทุนของสินค้าคงคลังจากร้อยละ 24 ต่อปี 40 เปอร์เซ็นต์Pitfall ที่ 11: อุปสรรคขององค์กรบางเอนทิตีของซัพพลายเชนอยู่กับองค์กรต่าง ๆ ภายในบริษัท แต่ละองค์กรที่มีการวัดและประเมินความรับผิดชอบของตนเอง อุปสรรคขององค์กรที่อาจขัดขวางการควบคุมสินค้าคงคลังประสานความแตกต่างของวัตถุประสงค์ และเครื่องมือวัดประสิทธิภาพ ความขัดแย้งในความเป็นเจ้าของสินค้าคงคลัง และ unwillingness ทรัพยากรที่ช่วยให้ผู้อื่นกระทำไว้ ข้อผิดพลาดก่อนหน้านี้ (4 และ 8) บางอย่างเป็นลักษณะของอุปสรรคดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำงานสินค้าคงคลังที่เรียกว่าหุ้นรอบครึ่งเดือน และการจัดส่งรายเดือนทำให้การตรวจสอบศูนย์กระจายสินค้าคงคลัง 'ระยะเวลาที่เป็นช่วงเวลาของการตรวจสอบสต็อกและการตัดสินใจการเติมเต็มอย่างน้อยเดือนนาน นี้นำไปสู่ความปลอดภัยสูงเกินระดับสต็อก บริษัท พบว่าค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังมากกว่าชดเชยเงินฝากออมทรัพย์ของการจัดส่ง "ประหยัด".
หลุมพรางที่ 10:
การประเมินไม่ถูกต้องของสินค้าคงคลังต้นทุนอันตรายก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการลงทุนในสินค้าคงคลังที่มีความสำคัญในการตัดสินใจในการดำเนินงาน วิธีควรต้นทุนค่าเสียโอกาสของสินค้าคงคลังจะมีมูลค่า? เรื่องนี้ได้รับการกล่าวถึงในระยะในวรรณคดีทางวิชาการยังไม่มีมาตรฐานอุตสาหกรรมในรูปแบบ practice.4 อยู่แม้จะอยู่ใน บริษัท เดียวกัน คนส่วนใหญ่รู้ว่าพวกเขาควรจะรวมถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสของเงินทุนคลังสินค้าและการจัดเก็บข้อมูล ส่วนประกอบละเว้นทั่วไปของต้นทุนสินค้าคงคลังรวมถึง (1) การเสื่อมสภาพเนื่องจากวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นหรือคงที่ชีวิตของการเก็บรักษาและ (2) ค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังที่มีอยู่ reworking เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม ผู้ผลิตชิ้นส่วนเครื่องคอมพิวเตอร์พบว่าปัจจัยดังกล่าวข้างต้นเพิ่มอัตราค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลังจากร้อยละ 24 ต่อปีถึง 40 เปอร์เซ็นต์!
หลุมพราง 11:
ปัญหาและอุปสรรคที่องค์กรบางครั้งหน่วยงานของห่วงโซ่อุปทานเป็นองค์กรที่แตกต่างกันภายในบริษัท ที่แต่ละองค์กรมีของ การวัดประสิทธิภาพของตัวเองและความรับผิดชอบการประเมินผล ปัญหาและอุปสรรคที่องค์กรที่อาจยับยั้งการควบคุมสินค้าคงคลังการประสานงานรวมถึงความแตกต่างในวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่ขัดแย้งกับความเป็นเจ้าของสินค้าคงคลังและไม่เต็มใจที่จะกระทำทรัพยากรที่จะช่วยคนอื่น บางส่วนของข้อผิดพลาดก่อนหน้านี้ (4 และ 8) เป็นอาการของปัญหาและอุปสรรคดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิ่งสินค้าคงคลัง , ที่รู้จักกันเป็นวัฏจักร หุ้นในครึ่งเดือน และจัดส่งรายเดือนทำให้ศูนย์กระจายสินค้าตรวจสอบระยะเวลาที่ ระยะเวลาของการตรวจสอบหุ้น และการตัดสินใจให้สมบูรณ์ อย่างน้อยหนึ่งเดือน นี้นำไปสู่ความปลอดภัยสูงหุ้นเกินระดับ บริษัท พบว่า เพิ่มสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายมากกว่าชดเชยเงินฝากออมทรัพย์ของ " สินค้าราคาประหยัด "หลุมพราง 10 : การประเมินต้นทุนสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้องหลุมพรางก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์เศรษฐกิจของต้นทุนและประโยชน์ของการลงทุนในสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญในด้านการตัดสินใจ แล้วจะเสียโอกาสของสินค้าต้องมีมูลค่า ? เรื่องนี้ได้ถูกกล่าวถึงในความยาวในวรรณกรรมทางวิชาการ ยังไม่มีอุตสาหกรรมมาตรฐานในการปฏิบัติ 4 รูปแบบที่มีอยู่ภายใน บริษัท เดียวกัน คนส่วนใหญ่รู้ว่าพวกเขาควรจะรวมต้นทุนเสียโอกาสของเงินทุน , คลังสินค้าและการจัดเก็บ ที่ขาดองค์ประกอบของต้นทุนสินค้าคงคลังรวมถึง ( 1 ) ล้าสมัย เพราะวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้น หรือซ่อมชั้นวางชีวิต และ ( 2 ) ต้นทุนของข้อมูลสินค้าคงคลังที่มีอยู่เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม ผู้ผลิตเครื่องพิมพ์ส่วนประกอบคอมพิวเตอร์ พบว่า ปัจจัยข้างต้นเพิ่มต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าคงคลัง จากอัตราร้อยละ 24 ต่อปีถึง 40 เปอร์เซ็นต์หลุมพราง 11 : อุปสรรคขององค์กรบางครั้งหน่วยงานของโซ่อุปทานของหน่วยงานต่าง ๆภายในบริษัท องค์กรแต่ละองค์กรมีมาตรการการปฏิบัติงานของตนเองและงานประเมินผล อุปสรรคที่อาจขัดขวางองค์กรประสานงานการควบคุมสินค้าคงคลังรวมถึงความแตกต่างในวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดการปฏิบัติงาน ความขัดแย้งในการเป็นเจ้าของสินค้าคงคลังและไม่เต็มใจที่จะยอมรับทรัพยากรเพื่อช่วยคนอื่น บางส่วนของข้อผิดพลาดก่อนหน้า ( 4 8 ) manifestations ของอุปสรรคดังกล่าว