Have you ever wondered how some wor

Have you ever wondered how some work groups exhibit effective teamwork and others remain dysfunctional for the life of the team? Effective teamwork is both profoundly simple and difficult at the same time.

These ten tips describe the environment that must occur within the team for successful teamwork to take place. Successful teamwork is the cornerstone for creating functioning, contributing teams.

Keys to Successful Teamwork

The team understands the goals and is committed to attaining them. This clear direction and agreement on mission and purpose is essential for effective teamwork.

This team clarity is reinforced when the organization has clear expectations for the team's work, goals, accountability, and outcomes.

The team creates an environment in which people are comfortable taking reasonable risks in communicating, advocating positions, and taking action. Team members trust each other. Team members are not punished for disagreeing.

Communication is open, honest, and respectful. People feel free to express their thoughts, opinions, and potential solutions to problems. People feel as if they are heard out and listened to by team members who are attempting to understand. Team members ask questions for clarity and spend their thought time listening deeply rather than forming rebuttals while their coworker is speaking.

Team members have a strong sense of belonging to the group. They experience a deep commitment to the group’s decisions and actions. This sense of belonging is enhanced and reinforced when the team spends the time to develop team norms or relationship guidelines together.

Team members are viewed as unique people with irreplaceable experiences, points of view, knowledge, and opinions to contribute. After all, the purpose for forming a team is to take advantage of the differences.

Otherwise, why would any organization approach projects, products, or goals with a team. In fact, the more that a team can bring out divergent points of view, that are thoughtfully presented and supported with facts as well as opinions, the better.

Creativity, innovation, and different viewpoints are expected and encouraged. Comments such as, "we already tried that and it didn't work" and "what a dumb idea" are not allowed or supported.

The team is able to constantly examine itself and continuously improve its processes, practices, and the interaction of team members. The team openly discusses team norms and what may be hindering its ability to move forward and progress in areas of effort, talent, and strategy.

The team has agreed upon procedures for diagnosing, analyzing, and resolving team work problems and conflicts. The team does not support member personality conflicts and clashes nor do team members pick sides in a disagreement. Rather, members work towards mutual resolution

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณเคยสงสัยว่าบางกลุ่มงานแสดงการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและอื่น ๆ ยังคงผิดปกติสำหรับชีวิตของทีม? การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพเป็นทั้งสองอย่างสุดซึ้งที่ง่ายและยากในเวลาเดียวกัน. เหล่านี้เคล็ดลับสิบอธิบายสภาพแวดล้อมที่จะต้องเกิดขึ้นภายในทีมสำหรับการทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จที่จะเกิดขึ้น การทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นรากฐานที่สำคัญในการสร้างการทำงานที่เอื้อต่อทีม. กุญแจสู่ความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมทีมเข้าใจเป้าหมายและมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา นี้ทิศทางที่ชัดเจนและข้อตกลงในภารกิจและวัตถุประสงค์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ. ความคมชัดของทีมนี้จะเสริมเมื่อองค์กรมีความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับการทำงานเป็นทีมของเป้าหมายความรับผิดชอบและผลลัพธ์. ทีมสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีความสะดวกสบายการที่เหมาะสม ความเสี่ยงในการสื่อสารเกื้อหนุนตำแหน่งและการดำเนินการ สมาชิกในทีมไว้วางใจซึ่งกันและกัน สมาชิกในทีมจะไม่ลงโทษสำหรับเสียงแตก. การสื่อสารเปิดซื่อสัตย์และเคารพ คนรู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิดของพวกเขามีความคิดเห็นและการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการแก้ไขปัญหา คนรู้สึกว่าพวกเขาจะได้ยินออกมาและได้ฟังโดยสมาชิกในทีมที่กำลังพยายามที่จะเข้าใจ สมาชิกในทีมซักถามเพื่อความชัดเจนและใช้เวลาคิดของพวกเขาฟังอย่างลึกซึ้งมากกว่าการขึ้นรูป rebuttals ในขณะที่เพื่อนร่วมงานของพวกเขาจะพูด. สมาชิกในทีมมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการอยู่ในกลุ่ม พวกเขามีประสบการณ์มุ่งมั่นกับการตัดสินใจของกลุ่มและการกระทำ ความรู้สึกของการเป็นเจ้าของนี้จะเพิ่มขึ้นและเสริมเมื่อทีมใช้เวลาในการพัฒนาทีมบรรทัดฐานหรือแนวทางความสัมพันธ์ร่วมกัน. สมาชิกในทีมถูกมองว่าเป็นคนที่ไม่ซ้ำกับประสบการณ์ที่ไม่สามารถถูกแทนที่จุดของมุมมองความรู้และความคิดเห็นของผู้มีส่วนร่วม หลังจากที่ทุกวัตถุประสงค์สำหรับการขึ้นรูปทีมคือการใช้ประโยชน์ของความแตกต่าง. มิฉะนั้นทำไมจะวิธีการที่องค์กรใด ๆ โครงการผลิตภัณฑ์หรือเป้าหมายกับทีม ในความเป็นจริงมากขึ้นว่าเป็นทีมที่สามารถนำออกจากจุดที่แตกต่างของมุมมองที่จะนำเสนอความคิดและการสนับสนุนกับข้อเท็จจริงเช่นเดียวกับความเห็นที่ดีกว่า. ความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและมุมมองที่แตกต่างกันที่คาดว่าและเป็นกำลังใจให้ ความคิดเห็นเช่น "เราได้พยายามที่และมันไม่ได้ทำงาน" และ "สิ่งที่เป็นความคิดที่โง่" ไม่ได้รับอนุญาตหรือได้รับการสนับสนุน. ทีมสามารถที่จะตรวจสอบอย่างต่อเนื่องตัวเองอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงกระบวนการของการปฏิบัติและการมีปฏิสัมพันธ์ของทีม สมาชิก ทีมงานเปิดเผยกล่าวถึงบรรทัดฐานของทีมงานและสิ่งที่อาจจะขัดขวางความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าและความคืบหน้าในพื้นที่ของความพยายาม, ความสามารถและกลยุทธ์. ทีมได้ตามที่ตกลงกันขั้นตอนสำหรับการวินิจฉัยวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาการทำงานเป็นทีมและความขัดแย้ง ทีมงานไม่สนับสนุนความขัดแย้งสมาชิกบุคลิกภาพและการปะทะกันหรือไม่สมาชิกในทีมเลือกข้างในความขัดแย้ง แต่สมาชิกทำงานต่อมติร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณเคยสงสัยว่า บางกลุ่มงาน มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพและคนอื่น ๆยังคงแตกแยกเพื่อชีวิตของทีม ? การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ทั้งซึ้งง่ายและยากในเวลาเดียวกัน

สิบเคล็ดลับเหล่านี้อธิบายถึงสภาพแวดล้อมที่ต้องเกิดขึ้นภายในทีม สำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จในการใช้สถานที่ การทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นหลักสำคัญสำหรับการทำงานร่วมทีม ทีมเวิร์ค




คีย์ประสบความสำเร็จทีมงานเข้าใจเป้าหมาย และมุ่งมั่นที่จะบรรลุพวกเขา นี้ทิศทางที่ชัดเจนและข้อตกลงในภารกิจและวัตถุประสงค์ที่จำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ .

ทีมนี้ชัดเจนจะเสริมเมื่อองค์กรมีความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับการทำงานของทีม เป้าหมาย ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือ และ .

ทีมสร้างสิ่งแวดล้อมที่ผู้คนมีความเสี่ยงที่เหมาะสมในการติดต่อสื่อสารสะดวกสบายการสนับสนุนตำแหน่ง และการกระทำ สมาชิกทีมไว้ใจซึ่งกันและกัน สมาชิกของทีมจะไม่ถูกลงโทษไม่เห็นด้วย

การสื่อสารเปิด ซื่อสัตย์ และให้เกียรติซึ่งกันและกัน คนรู้สึกอิสระที่จะแสดงความคิด ความเห็น และศักยภาพการแก้ไขปัญหาคนรู้สึกว่าพวกเขาจะได้ยินและได้ฟัง โดยสมาชิกของทีมที่พยายามเข้าใจ สมาชิกทีมถามเพื่อความชัดเจน และใช้เวลาของพวกเขาคิดว่าการฟังอย่างลึกซึ้ง แทนที่จะสร้าง rebuttals ในขณะที่เพื่อนร่วมงานพูด สมาชิกทีม

มีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม พวกเขามีประสบการณ์ความลึกเพื่อการตัดสินใจของกลุ่มและการกระทำความรู้สึกนี้ของที่เพิ่มและเสริมเมื่อทีมงานใช้เวลาพัฒนาเกณฑ์แนวทางด้วยกัน ความสัมพันธ์ หรือทีม สมาชิกทีม

ดูเป็นคนที่ไม่ซ้ำกันกับประสบการณ์ที่ไม่สามารถทดแทนได้ มุมมอง ความรู้ ความคิดเห็นและการมีส่วนร่วม หลังจากที่ทุกจุดประสงค์สำหรับการสร้างทีมงานเพื่อใช้ประโยชน์จากความแตกต่าง

ไม่งั้นทำไมโครงการ วิธีการใด องค์กร ผลิตภัณฑ์ หรือเป้าหมายกับทีม ในความเป็นจริงมากที่ทีมสามารถนำจุดของมุมมองที่แตกต่างกันออกไป มีความคิดเสนอและสนับสนุนกับข้อเท็จจริง ตลอดจนความคิดเห็น ดีกว่า

ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และ มุมมองที่แตกต่างกันมีความคาดหวังและการส่งเสริม ความคิดเห็นเช่น" เราพยายามแล้ว และมันไม่ได้ทำงาน " และ " ความคิด " โง่ไม่ได้รับอนุญาตหรือสนับสนุน

ทีมได้ตลอดเวลาตรวจสอบตัวเองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการ , การปฏิบัติ และการปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกทีม ทีมงานเปิดเผยกล่าวถึงเกณฑ์ทีมและสิ่งที่อาจขัดขวางความสามารถในการย้ายไปข้างหน้าและความก้าวหน้าในด้านของความพยายามความสามารถและกลยุทธ์ .

ทีมที่ได้ตกลงกันไว้สำหรับขั้นตอนการวินิจฉัย วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาการทำงานเป็นทีม และความขัดแย้ง ทีมงานไม่สนับสนุนสมาชิกบุคลิกภาพความขัดแย้งและการปะทะหรือสมาชิกในทีมเลือกข้างในความขัดแย้ง แต่สมาชิกทำงานในการแก้ไขร่วมกัน