As MasterCraft learned and tough ma

As MasterCraft learned and tough management requires, strong
collaboration necessitates the sharing of information. While the
information being shared in organizations today is relevant and
useful, there could be more of it. While 22 percent of senior executives and managers say that the amount of information sharing at
their organizations is extremely high, more than a third consider
that information to be extremely relevant or useful to them. The
smaller the company, the more information is shared, and the more
relevant it is.
“I recently left a Fortune 200 company for a much smaller yet
national organization,” says a senior executive at a medium-sized
company. “The focus of what is shared and why it is shared is so
much clearer at the smaller company. It’s remarkable.”
There are two ways to look at information sharing in business.
One is that increasing information sharing is a good thing, arming
more people with more information to make better decisions.
Another way to look at it is that information can get in the way of
someone doing his or her job. The amount of information shared
will always be debated as either not enough or too much. “In our
organization, information is shared on a need-to-know basis,” says
a small-company manager. “Not all information is shared with all
employees, only those involved. That way, only the people concerned can focus on the issue at hand and not have others trying
to add to it.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MasterCraft เรียนรู้ และจัดการยาก แข็งแกร่งต้อง
necessitates ร่วมแบ่งปันข้อมูลกัน ในขณะ
ข้อมูลร่วมกันในองค์กรปัจจุบันไม่เกี่ยวข้อง และ
ประโยชน์ อาจมีเพิ่มเติมจะได้ ในขณะที่ร้อยละ 22 ของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการบอกว่า จำนวนข้อมูลที่ใช้ร่วมกันที่
องค์กรของพวกเขาสูงมาก มากกว่าที่สามพิจารณา
ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ หรือเกี่ยวข้องมากไป
ขนาดเล็กบริษัท ข้อมูลเพิ่มเติมร่วมกัน และยิ่ง
เกี่ยวข้องเรื่องหมู่เกาะ
"เพิ่งทิ้งบริษัทฟอร์จูน 200 สำหรับขนาดเล็กยัง
องค์กรแห่งชาติ, " กล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงที่มีขนาดกลาง
บริษัท "ความน่าอะไรร่วมกันทำไมมันก็เป็น
ชัดเจนมากในบริษัทขนาดเล็ก โดดเด่นได้"
มีสองวิธีในการค้นหาข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในธุรกิจ
คือว่า ใช้ร่วมกันข้อมูลเพิ่มขึ้นเป็นสิ่งที่ดี arming
คน มีข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อการตัดสินใจดีขึ้น
เป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะให้ข้อมูลได้ขวาง
คนทำงาน จำนวนข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน
จะยังคงเป็นไม่เพียงพอ หรือมากเกินไปเสมอ "ในเรา
องค์กร ข้อมูลใช้ร่วมกันบนพื้นฐานต้องรู้ กล่าวว่า
ผู้จัดการบริษัทขนาดเล็ก "ไม่ใช้ข้อมูลร่วมกับ
พนักงาน เฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้อง วิธี เฉพาะบุคคลที่เกี่ยวข้องสามารถเน้นปัญหาในมือ และไม่ให้คนอื่นพยายาม
เพิ่มให้กับมันได้ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็น MASTERCRAFT เรียนรู้และการจัดการที่ยากต้องแข็งแรง
การทำงานร่วมกันจำเป็นแบ่งปันข้อมูล ในขณะที่
ข้อมูลที่ถูกใช้ร่วมกันในองค์กรในวันนี้มีความเกี่ยวข้องและ
มีประโยชน์อาจมีมากกว่านั้น ในขณะที่ 22 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการบอกว่าจำนวนของข้อมูลที่ใช้งานร่วมกันที่
องค์กรของพวกเขาอยู่ในระดับสูงมากขึ้นกว่าหนึ่งในสามพิจารณา
ข้อมูลที่มีความเกี่ยวข้องอย่างมากหรือมีประโยชน์กับพวกเขา
บริษัท ขนาดเล็กที่มีข้อมูลเพิ่มเติมจะใช้ร่วมกันและอื่น ๆ
ที่เกี่ยวข้องเป็น
"ผมเพิ่งออกจาก บริษัท Fortune 200 ยังมีขนาดเล็กมาก
องค์กรระดับชาติ "ผู้บริหารระดับสูงที่ขนาดกลางกล่าวว่า
บริษัท "ความสำคัญของสิ่งที่จะใช้ร่วมกันและเหตุผลที่จะใช้ร่วมกันเพื่อให้
ชัดเจนมากขึ้นที่ บริษัท ขนาดเล็ก มันน่าทึ่ง. "
มีสองวิธีที่จะมองไปที่การแลกเปลี่ยนข้อมูลในธุรกิจที่
หนึ่งคือการเพิ่มการใช้ข้อมูลร่วมกันเป็นสิ่งที่ดีอาวุธ
ผู้คนมากขึ้นมีข้อมูลเพิ่มเติมที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีกว่า
วิธีการที่จะมองมันก็คือว่าข้อมูลที่จะได้รับใน วิธีการของ
คนที่ทำงานของเขาหรือเธอ ปริมาณของข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน
จะถูกถกเถียงกันเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งไม่เพียงพอหรือมากเกินไป "ในของเรา
องค์กรข้อมูลจะถูกใช้ร่วมกันบนพื้นฐานความต้องการไปรู้ "กล่าวว่า
ผู้จัดการของ บริษัท ขนาดเล็ก "ไม่ได้ข้อมูลทั้งหมดที่ใช้ร่วมกันกับทุก
คนเพียง แต่ผู้ที่เกี่ยวข้อง วิธีการที่เพียง แต่คนที่เกี่ยวข้องสามารถมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่มือและไม่ได้มีคนอื่นพยายาม
ที่จะเพิ่มความมัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น mastercraft เรียนรู้และบริหารยาก ต้องร่วมมือกันเข้มแข็ง
necessitates การแบ่งปันข้อมูล ในขณะที่
ข้อมูลถูกใช้ร่วมกันในวันนี้ คือ องค์กรที่เกี่ยวข้อง และ
ประโยชน์ อาจมีมากกว่านั้น ในขณะที่ร้อยละ 22 ของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการกล่าวว่า จำนวนของข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน
องค์กรของพวกเขาจะสูงมาก มากกว่าพิจารณา
3ข้อมูลที่เป็นประโยชน์อย่างมากที่เกี่ยวข้องหรือพวกเขา
ขนาดเล็ก บริษัท ข้อมูลเพิ่มเติมที่ใช้ร่วมกันและที่เป็นมากกว่า
.
" ฉันเพิ่งทิ้งมรดก 200 สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กกว่าอีก
องค์การแห่งชาติ กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดกลาง

" จุดสำคัญของสิ่งที่ใช้ร่วมกัน และทำไมมันใช้ร่วมกัน ดังนั้น
ชัดเจนมากที่ขนาดเล็กของบริษัท มันน่าทึ่งมาก"
มีสองวิธีที่จะดูที่ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในธุรกิจ คือ การเพิ่มข้อมูล
หนึ่งร่วมกันเป็นสิ่งที่ดี , อาวุธ
คนเพิ่มเติมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดีกว่า .
อีกวิธีหนึ่งที่จะมองมันเป็นข้อมูลที่สามารถได้รับในทางของ
ใครทำงานของเขาหรือเธอ ปริมาณของข้อมูลที่แบ่งปัน
จะถกเถียงกันเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งไม่เพียงพอ หรือมากเกินไป
" ของเราองค์กร , ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันที่ต้องรู้พื้นฐาน กล่าวว่า การผู้จัดการ บริษัท ขนาดเล็ก " ไม่ใช่ข้อมูลทั้งหมดที่ใช้ร่วมกันกับพนักงานทุกคน
, เฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้อง มันเป็นวิธีเดียวที่คนที่เกี่ยวข้องสามารถมุ่งเน้นปัญหาในมือ และไม่มีคนอื่นพยายาม
เพื่อเพิ่มมัน