Preparing for implementation The fi

Preparing for implementation
The first thing that needs to be done is create a timeline for implementation and
Sed a reasonable go-live date when the system will be put into clinical use.
This makes the implementation process tangible so that everyone involved realizes
the urgency of their work. One this deadline is set, work with vendors on creating abuid-and-desingn timeline that gets input from all the end users of the system including physicians,nurses, and other staff member.
The role of physician champion vital moving from the vision to implementation, as physician attitude is a critical factor for a successful implementation(2,18,28). This physician champion is responsible for advocating on behalf of the successful implementation of the HER and must have a significant vested interest. He or she must not only represent the interest of the physician in the project but also must ensure that physician feel they are providing adequate input in the process. If it is perceived that the system is being built with the input of the organization, including
Early testing and adaptation of both the system to the organization and vice-versa, instead of being forced upon them, implementation will go much more smoothly (32). All this must work within an institutional infrastructure to support your system (23). This includes an oversight committee and project teams who determine the scope and drivers of the process, along with feasibility in selecting a vendor. They also provide oversight of the project work team, responsible for the day-to-day implementation progress (2). Along with a plan, there must be a strategy that takes into account the cuture of the organization. One author said it best, that “culture eats strategy for breakfast” (33)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตรียมการสำหรับการใช้งาน สิ่งแรกที่ต้องทำคือ สร้างเส้นเวลาการใช้งาน และถูกที่สมเหตุสมผลอยู่ไปวันเมื่อจะนำระบบไปใช้ทางคลินิก ทำให้การใช้งานจับเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องตระหนักถึง ความเร่งด่วนของงาน หนึ่งในเวลานี้คือตั้ง ทำงานกับผู้จัดจำหน่ายบนเส้นเวลา abuid และ desingn สร้างที่ได้รับอินพุตจากผู้ใช้สิ้นสุดทั้งหมดของระบบได้แก่แพทย์ พยาบาล และพนักงานอื่น ๆ บทบาทของแพทย์แชมป์ย้ายจากวิสัยทัศน์การดำเนินงาน ทัศนคติของแพทย์เป็นสำคัญเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับ implementation(2,18,28) ประสบความสำเร็จ แชมป์นี้แพทย์รับผิดชอบ advocating แทน HER ปฏิบัติประสบความสำเร็จ และต้องชอบธรรมอย่างมีนัยสำคัญ เขาหรือเธอต้องไม่เพียงแสดงถึงผลประโยชน์ของแพทย์ในโครงการ แต่ยัง ต้องมั่นใจว่าแพทย์รู้สึกจะให้ป้อนข้อมูลเพียงพอในการ ถ้ามองเห็นว่า ระบบถูกสร้าง ด้วยการป้อนข้อมูลขององค์กร รวมทั้ง ก่อนการทดสอบและการปรับตัวของระบบทั้งองค์กรและกลับ แทนการบังคับของพวกเขา งานจะไปได้ราบรื่นมากขึ้น (32) ทั้งหมดนี้ต้องทำงานภายในโครงสร้างพื้นฐานสถาบันเพื่อสนับสนุนระบบ (23) ซึ่งรวมถึงการกำกับดูแลคณะกรรมการและโครงการทีมที่กำหนดขอบเขตและควบคุมกระบวนการ พร้อมกับความเป็นไปได้ในการเลือกผู้จัดจำหน่าย นอกจากนี้พวกเขายังให้ตามครรลองของการโครงการทีมงาน รับผิดชอบการดำเนินงานประจำวัน (2) พร้อมแผน ต้องมีกลยุทธ์ที่จะพิจารณา cuture ขององค์กร สุด ที่ "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า" ที่เขียนว่า (33)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินการ
สิ่งแรกที่ต้องทำคือการสร้างระยะเวลาในการดำเนินการและ
Sed วันที่ไปมีชีวิตที่เหมาะสมเมื่อระบบจะถูกนำไปใช้ทางคลินิก.
นี้จะทำให้ขั้นตอนการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องได้ตระหนักถึง
ความเร่งด่วนของพวกเขา ทำงาน หนึ่งกำหนดเวลานี้มีการตั้งค่าการทำงานกับผู้ขายในการสร้างระยะเวลา abuid และ Desingn ที่ได้รับข้อมูลจากผู้ใช้ทั้งหมดของระบบรวมทั้งแพทย์พยาบาลและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ สมาชิก.
บทบาทของแชมป์แพทย์ที่สำคัญที่ย้ายมาจากวิสัยทัศน์ในการดำเนินงาน เป็นทัศนคติของแพทย์เป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ (2,18,28) แชมป์แพทย์นี้เป็นผู้รับผิดชอบในการเรียกร้องในนามของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเธอและต้องมีส่วนได้เสียอย่างมีนัยสำคัญ เขาหรือเธอจะต้องไม่เพียงเป็นตัวแทนของความสนใจของแพทย์ในโครงการ แต่ยังต้องให้แน่ใจว่าแพทย์รู้สึกว่าพวกเขาจะให้การป้อนข้อมูลที่เพียงพอในกระบวนการ ถ้ามันเป็นที่รับรู้ว่าระบบจะถูกสร้างขึ้นด้วยการป้อนข้อมูลขององค์กรรวมทั้ง
การทดสอบในช่วงต้นและการปรับตัวของทั้งสองระบบเพื่อองค์กรและในทางกลับกันแทนการถูกบังคับให้พวกเขาดำเนินการจะเป็นไปอย่างราบรื่นมากขึ้น (32) . ทั้งหมดนี้จะต้องทำงานภายในโครงสร้างพื้นฐานสถาบันเพื่อสนับสนุนระบบของคุณ (23) ซึ่งรวมถึงการกำกับดูแลของคณะกรรมการและทีมงานโครงการที่กำหนดขอบเขตและไดรเวอร์ของกระบวนการพร้อมกับความเป็นไปได้ในการเลือกผู้ขาย นอกจากนี้ยังให้การกำกับดูแลของโครงการทีมงานที่มีความรับผิดชอบสำหรับความคืบหน้าการดำเนินงานวันต่อวัน (2) พร้อมกับแผนการที่จะต้องมีกลยุทธ์ที่คำนึง cuture ขององค์กร หนึ่งผู้เขียนกล่าวว่าดีที่สุดว่า "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า" (33)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเตรียมงาน
สิ่งแรกที่ต้องทำคือสร้างระยะเวลาสำหรับการดำเนินงานและ
แต่ไปที่เหมาะสมอยู่เสมอเมื่อระบบจะถูกใส่ลงไปในการใช้ทางคลินิก .
นี้ทำให้กระบวนการดำเนินงานที่มีตัวตนเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องตระหนักถึง
ความเร่งด่วนของงาน หนึ่ง กำหนด นี้เป็นชุดทำงานกับผู้ขายในการสร้างและ abuid desingn ระยะเวลาที่ได้รับการป้อนข้อมูลจากผู้ใช้ทั้งหมดของระบบ ได้แก่ แพทย์ พยาบาล และพนักงานอื่น ๆ .
บทบาทของหมอแชมป์สำคัญย้ายจากวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติ เป็นทัศนคติของแพทย์ เป็นปัจจัยสําคัญสําหรับการดําเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ( 2,18,28 )นี่หมอแชมป์ มีหน้าที่รับผิดชอบในการสนับสนุนในนามของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเธอ และต้องมีความนาสนใจ เขาหรือเธอจะต้องไม่เพียง แต่แสดงถึงความสนใจของแพทย์ในโครงการ แต่ยังต้องให้แน่ใจว่าแพทย์รู้สึกเขาจะให้ข้อมูลเพียงพอในกระบวนการถ้ามันเป็นที่รับรู้ว่าระบบจะถูกสร้างขึ้นด้วยการป้อนข้อมูลขององค์กรรวมทั้ง
การทดสอบก่อนและการปรับตัวของทั้งระบบให้กับองค์กร และในทางกลับกัน แทนที่จะถูกบังคับให้ใช้งานจะราบรื่นมากขึ้น ( 32 ) ทั้งหมดนี้ต้องทำงานภายในโครงสร้างสถาบันเพื่อสนับสนุนระบบของคุณ ( 23 )ซึ่งรวมถึง คณะกรรมการโครงการและทีมงานที่กำหนดขอบเขตและไดรเวอร์ของกระบวนการ พร้อมกับศึกษาความเป็นไปได้ในการเลือกผู้ขาย พวกเขายังมีการกำกับดูแลโครงการการทำงานเป็นทีม รับผิดชอบความคืบหน้าการดำเนินการแบบวันต่อวัน ( 2 ) ตามแผนจะต้องมีกลยุทธ์ที่ใช้ลงในบัญชี cuture ขององค์กร ผู้เขียนกล่าวว่ามันที่ดีที่สุด" วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า " ( 33 )