Total Performance indicator is a qu

Total Performance indicator is a quantitative measure of the executive team's ability to effectively manage the resources of the firm. It considers both the historical performance of the firm as well as how well the firm is positioned to compete in the future. As such, it measures the action potential of the firm.

The index employs what is called a balanced scorecard to measure the executive team's performance. The most important measure is the team's financial performance, and thus its ability to create wealth for the investors. However, the focus on current profits has caused many executives to stress the present at the expense of the future.

The long-term viability of the firm requires that the executive team be good at managing not only the firm's profitability and marketing activities but also investments in the future. These expenses might depress the creation of wealth for the firm, but are vital to creating new products and markets.

In short, top managers must be good at managing all aspects of the firm. The balanced scorecard puts this perspective into practice. It focuses attention on multiple performance measures, and thus multiple decision areas. None can be ignored or downplayed. The best managers will be strong in all areas measured.

The Total Business Performance measure is computed by multiplying several indicators of business performance. This model underscores the importance of all measures. This is because any strength or weakness will have multiple effects on the final outcome, the Action Potential of the Firm.

The following is a summary of the measure of the firm's Total Business Performance and its key performance indicators. The computational details follow. Note that a negative score in any of these indicators will result in a Total Performance of "0".
Primary segment: Innovator
Secondary segment: Workhorse
Total Performance = Financial Performance * Market Performance * Marketing Effectiveness * Investments in the Firm's Future * Creation of Wealth

= 24.248 * 0.120 * 0.628 * 3.027 * 0.933
= 5.157

Financial Performance: 24.248
Market Performance: 0.120
Marketing Effectiveness: 0.628
Investments in the Firm's Future: 3.027
Creation of Wealth: 0.933

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวบ่งชี้รวมของประสิทธิภาพการทำงานเป็นเกณฑ์วัดความสามารถของทีมผู้บริหารในการจัดการทรัพยากรของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ มันพิจารณาทั้งประสิทธิภาพทางประวัติศาสตร์ของบริษัทด้วยวิธีดีบริษัทอยู่ในตำแหน่งการแข่งขันในอนาคต เช่น จะวัดศักยภาพการดำเนินการของบริษัท ดัชนีใช้ที่เรียกว่า balanced scorecard เพื่อวัดประสิทธิภาพของทีมบริหาร วัดสำคัญที่สุดคือ ประสิทธิภาพทางการเงินของทีม และความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งสำหรับนักลงทุน อย่างไรก็ตาม เน้นผลกำไรปัจจุบันได้เกิดผู้บริหารมากความเครียดปัจจุบันค่าใช้จ่ายในอนาคต ชีวิตระยะยาวของบริษัทต้องการให้ทีมผู้บริหารได้ดีการจัดการไม่เพียงแต่ของบริษัทกิจกรรมการตลาดและผลกำไร แต่ยังลงทุนในอนาคต ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจกดการสร้างของให้เลือกมากมายสำหรับบริษัท แต่มีความสำคัญในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาด ในระยะสั้น ผู้บริหารสูงสุดต้องดีการจัดการทุกด้านของบริษัท ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลทำให้มุมมองนี้สู่การปฏิบัติ จะเน้นความสนใจในหลายวัด และดังหลายตัดสินใจพื้นที่ ไม่สามารถละเว้น หรือ downplayed ผู้จัดการสุดจะแข็งแรงในทุกพื้นที่วัด วัดรวมผลการดำเนินงานที่คำนวณ โดยคูณหลายตัวบ่งชี้ของผลการดำเนินงาน รุ่นนี้ underscores ความสำคัญของวัดทั้งหมด ทั้งนี้เนื่องจากมีความแข็งแรงหรืออ่อนแอจะมีผลหลายผลสุดท้าย ศักยภาพการดำเนินการของบริษัท The following is a summary of the measure of the firm's Total Business Performance and its key performance indicators. The computational details follow. Note that a negative score in any of these indicators will result in a Total Performance of "0".Primary segment: InnovatorSecondary segment: WorkhorseTotal Performance = Financial Performance * Market Performance * Marketing Effectiveness * Investments in the Firm's Future * Creation of Wealth = 24.248 * 0.120 * 0.628 * 3.027 * 0.933 = 5.157Financial Performance: 24.248Market Performance: 0.120Marketing Effectiveness: 0.628Investments in the Firm's Future: 3.027Creation of Wealth: 0.933

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานรวมเป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณของความสามารถในทีมผู้บริหารเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรของ บริษัท จะพิจารณาทั้งผลการดำเนินงานในอดีตของ บริษัท เช่นเดียวกับวิธีการที่ดีของ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่จะแข่งขันในอนาคต เช่นมาตรการที่มีศักยภาพการดำเนินการของ บริษัท . ดัชนีพนักงานสิ่งที่เรียกว่าดุลยภาพในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของทีมผู้บริหาร วัดที่สำคัญที่สุดคือการดำเนินงานทางการเงินของทีมและทำให้ความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งสำหรับนักลงทุน แต่มุ่งเน้นไปที่ผลกำไรในปัจจุบันได้ก่อให้เกิดผู้บริหารจำนวนมากจะเน้นในปัจจุบันที่ค่าใช้จ่ายของอนาคต. ศักยภาพในระยะยาวของ บริษัท ที่ต้องการให้ทีมผู้บริหารจะดูดีในการจัดการไม่เพียง แต่ในการทำกำไรของ บริษัท และกิจกรรมการตลาด แต่ยังมีการลงทุน ในอนาคต. ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจกดดันการสร้างความมั่งคั่งให้กับ บริษัท แต่มีความสำคัญต่อการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาด. ในระยะสั้นผู้จัดการด้านบนจะต้องเป็นสิ่งที่ดีที่การจัดการทุกด้านของ บริษัท ดุลยภาพทำให้มุมมองนี้ไปสู่การปฏิบัติ จะมุ่งเน้นความสนใจไปที่การวัดประสิทธิภาพหลายพื้นที่และทำให้การตัดสินใจหลาย ๆ ไม่สามารถละเลยหรือวัดผล ผู้จัดการที่ดีที่สุดจะมีความแข็งแรงในทุกพื้นที่วัด. วัดผลการดำเนินงานโดยรวมจะถูกคำนวณโดยการคูณหลายตัวชี้วัดของการดำเนินธุรกิจ รุ่นนี้ตอกย้ำความสำคัญของมาตรการทั้งหมด เพราะนี่คือความแข็งแรงหรืออ่อนแอใด ๆ ที่จะมีผลกระทบหลายผลสุดท้ายที่มีศักยภาพการดำเนินการของกิจการ. ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของตัวชี้วัดของ บริษัท รวมผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญของมัน โดยมีรายละเอียดการคำนวณตาม โปรดทราบว่าคะแนนในเชิงลบใด ๆ ของตัวชี้วัดเหล่านี้จะส่งผลให้ผลการดำเนินงานรวมของ "0". ส่วนหลัก: Innovator ส่วนรอง: เทียมรวมผลการดำเนินงาน= ผลการดำเนินงานผลการดำเนินงานการตลาด * ประสิทธิภาพการตลาด * * * * * * * * เงินลงทุนใน บริษัท ในอนาคต * การสร้างความมั่งคั่ง= 0.120 * 24.248 * * * * * * * * 0.628 3.027 0.933 * = 5.157 ผลการดำเนินงานทางการเงิน: 24.248 ผลงานของตลาด: 0.120 ตลาดประสิทธิผล: 0.628 เงินลงทุนใน บริษัท ของอนาคต: 3.027 การสร้างความมั่งคั่ง: 0.933

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยรวมเป็นการวัดเชิงปริมาณของทีมผู้บริหารของความสามารถในการจัดการทรัพยากรของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พิจารณาทั้งประวัติศาสตร์การปฏิบัติงานของ บริษัท รวมทั้งวิธีการที่ดี บริษัท ตั้งอยู่ในการแข่งขันในอนาคต เช่น มาตรการการกระทำที่มีศักยภาพของบริษัท

ดัชนีที่ใช้สิ่งที่เรียกว่าดุลยภาพเพื่อวัดสมรรถนะผู้บริหารของทีม วัดที่สำคัญที่สุดคือ ทางด้านของทีม และทำให้ความสามารถในการสร้างความมั่งคั่งแก่นักลงทุน อย่างไรก็ตาม การมุ่งเน้นผลกำไรในปัจจุบันได้ทำให้ผู้บริหารหลายความเครียดในปัจจุบันที่ค่าใช้จ่ายของอนาคต

ชีวิตระยะยาวของ บริษัท มีทีมผู้บริหารเก่งการจัดการ ไม่เพียง แต่ บริษัท กำไรและกิจกรรมทางการตลาด แต่ยังมีการลงทุนในอนาคต ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจจะกดการสร้างความมั่งคั่งให้กับ บริษัท แต่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาด

สั้นผู้จัดการด้านบนต้องดีในการจัดการทุกด้านของบริษัทดัชนีชี้วัดความสมดุลทำให้มุมมองนี้ในการปฏิบัติ มันเน้นความสนใจในการวัดผลการปฏิบัติงานจึงตัดสินใจหลายและหลายพื้นที่ ไม่มีใครสามารถปฏิเสธหรือวัดผล . ผู้จัดการที่ดีที่สุดจะมีความแข็งแรงในพื้นที่วัด

วัดประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวมจะคำนวณโดยการคูณหลายตัวชี้วัดประสิทธิภาพของธุรกิจรุ่นนี้ตอกย้ำความสำคัญของทุกมาตรการ นี้เป็นเพราะความแข็งแกร่งหรืออ่อนแอ จะ มี ผล หลาย ผล สุดท้าย การกระทำที่มีศักยภาพของบริษัท

ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของมาตรการของบริษัทรวมธุรกิจประสิทธิภาพและดัชนีชี้วัดที่สำคัญ . รายละเอียดการคำนวณตามโปรดทราบว่าคะแนนติดลบในใด ๆของตัวชี้วัดเหล่านี้จะส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมของ " 0 "

ส่วนหลัก : ตลาดรองส่วน : workhorse
รวมประสิทธิภาพ = ผลการดำเนินงานทางการเงิน * * การตลาดประสิทธิภาพประสิทธิผล * เงินลงทุนใน บริษัท ของการสร้างความมั่งคั่งในอนาคต *

= 24.248 * * * 3.027 0.628 0.120 * 0.933
= 5.157


: 24.248 ประสิทธิภาพทางการเงินประสิทธิภาพของตลาด : 0.120
ประสิทธิผลการตลาด : 0.628
เงินลงทุนใน บริษัท 3.027
ในอนาคต : การสร้างความมั่งคั่ง : 0.933