Occasionally teams within a value n

Occasionally teams within a value network will be comprised of single specialization, similar to the model found in the more traditional management methods. The specialist approach may be chosen when there is no stable demand for a specific skill set in any of the cross-functional teams. This approach is also effective when communication requirements between specialists of the same skill set to be higher than those across skill sets. Functions like enterprise architecture, security, and infrastructure provisioning are frequently organized according to specialized teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้งจะโดยทีมงานภายในเครือข่ายค่าของเฉพาะทางเดียว คล้ายกับแบบที่พบในวิธีการจัดการแบบดั้งเดิมมากขึ้น อาจจะเลือกวิธีผู้เชี่ยวชาญเมื่อมีความไม่มั่นคงสำหรับทักษะเฉพาะที่กำหนดในทีมข้ามหน้าที่ วิธีการนี้ก็มีผลบังคับใช้เมื่อจะสูงกว่าในทักษะความต้องการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญของทักษะเดียวกัน ฟังก์ชันเช่นสถาปัตยกรรมองค์กร ความปลอดภัย และการเตรียมโครงสร้างพื้นฐานมักจัดตามกลุ่มเฉพาะคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานเป็นครั้งคราวในเครือข่ายค่าจะประกอบด้วยความเชี่ยวชาญเดียวคล้ายกับรูปแบบที่พบในวิธีการจัดการแบบดั้งเดิมมากขึ้น วิธีผู้เชี่ยวชาญอาจจะเลือกเมื่อไม่มีความต้องการที่มั่นคงสำหรับทักษะเฉพาะที่ตั้งอยู่ในที่ใด ๆ ของทีมข้ามสายงาน วิธีการนี​​้ยังมีประสิทธิภาพเมื่อต้องการการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญของทักษะชุดเดียวกันที่จะสูงกว่าผู้ที่ข้ามทักษะ ฟังก์ชั่นเช่นสถาปัตยกรรมองค์กร, การรักษาความปลอดภัยและการจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานที่มีการจัดบ่อยครั้งตามที่ทีมงานเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางครั้งทีมภายในค่าเครือข่ายจะประกอบด้วยความเชี่ยวชาญแบบเดียว คล้ายกับที่พบในวิธีการจัดการแบบดั้งเดิมมากขึ้น ผู้เชี่ยวชาญ วิธีการอาจจะเลือกเมื่อไม่มีความต้องการที่เฉพาะเจาะจง มีทักษะในการทำงานของข้ามทีมวิธีนี้จะมีประสิทธิภาพเมื่อความต้องการการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญของชุดทักษะเดียวกันจะสูงกว่าในชุดทักษะ ฟังก์ชั่นเช่นสถาปัตยกรรม , องค์กรการรักษาความปลอดภัยและโครงสร้างพื้นฐาน รวมทั้งมักจัดตามทีมพิเศษ