The stages of the SARAH model are a

The stages of the SARAH model are as follows:
Shock: Initially people are often shocked when they hear about a change initiative. They may well not have understood the forces (for example, more aggressive competition or impending legislation) that have made the change imperative for the organisation. They have become used to their existing ways of working, including their IT systems (however much they might moan about them).
Anger: Shock then gives way to anger as people begin to understand what the change may mean. They are angry at the outside forces that have caused the change and also, often, at their own leaders, either for identifying the change or perhaps for initiating it. This anger can also be directed at others, for example BAs, whom people see as responsible for the change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของรูปแบบการ SARAH
มีดังนี้ช็อต: ตอนแรกคนมักจะตกใจเมื่อพวกเขาได้ยินเกี่ยวกับความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลง พวกเขาอาจจะดีไม่ได้เข้าใจกองกำลัง (ตัวอย่างเช่นการแข่งขันเชิงรุกมากขึ้นหรือการออกกฎหมายที่กำลังจะมา) ที่ได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับองค์กร พวกเขาได้กลายเป็นที่ใช้วิธีการที่มีอยู่ของพวกเขาในการทำงานรวมทั้งระบบไอทีของพวกเขา (แม้ว่าพวกเขาอาจจะครางเกี่ยวกับพวกเขา).
ความโกรธ: ช็อตแล้วให้วิธีการโกรธเป็นคนเริ่มที่จะเข้าใจในสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอาจหมายถึง พวกเขามีความโกรธที่กองกำลังนอกที่ได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและยังมักที่ผู้นำของตัวเองอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับการระบุการเปลี่ยนแปลงหรือบางทีอาจจะสำหรับการเริ่มต้นมัน ความโกรธนี้ยังสามารถกำกับที่คนอื่น ๆ เช่น BAs ซึ่งเห็นว่าเป็นคนที่มีความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนของรูปแบบซาร่ามีดังนี้ :
ช็อก : ตอนแรกคนมักตกใจเมื่อได้ยินเกี่ยวกับการริเริ่ม พวกเขาอาจไม่ได้เข้าใจ บังคับ ( เช่น ก้าวร้าวมากขึ้น การแข่งขัน หรือกฎหมาย impending ) ที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงจำเป็นสำหรับองค์กร พวกเขาได้กลายเป็นใช้เพื่อที่มีอยู่ของพวกเขาวิธีการทำงานรวมทั้งระบบของตนเอง ( แต่เท่าที่พวกเขาอาจจะบ่นเกี่ยวกับพวกเขา ) .
โกรธตกใจแล้วให้วิธีการโกรธเป็นคนเริ่มเข้าใจสิ่งที่เปลี่ยนอาจหมายถึง พวกเขาจะโกรธแรงภายนอกที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และยัง มักจะ ที่ผู้นำของตนเอง ทั้งการเปลี่ยนแปลงหรือบางทีการเริ่มต้นมัน ความโกรธนี้ยังสามารถกำกับที่ผู้อื่น ตัวอย่างเช่น บาส ,ที่คนเห็นเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลง .