Strategic management and marketing

Strategic management and marketing scholars, among others, have amply documented how customer focus is a key aspect of firm strategy and performance (e.g. Christensen and Bower, 1996; Hult and Ketchen, 2001; Kohli and Jaworski, 1990, Lengnick-Hall, 1996). For example, Abell (1980) suggested the need for business firms to adopt a "customer-oriented" mission statement that addresses the questions of who is being

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการและการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่นักวิชาการหมู่คนมีเอกสารอย่างพอเพียงวิธีการที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นลักษณะที่สำคัญของกลยุทธ์ของ บริษัท และประสิทธิภาพการทำงาน (เช่นคริสและซุ้ม, 1996; Hult และ Ketchen 2001; Kohli และ Jaworski 1990 lengnick ห้องโถง, 1996) . ตัวอย่างเช่นabell (1980) ชี้ให้เห็นความจำเป็นสำหรับ บริษัท ธุรกิจเพื่อนำมาใช้เป็นพันธกิจ "ที่มุ่งเน้นลูกค้า" ที่อยู่คำถามของผู้ที่จะถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์และการตลาดนักวิชาการ หมู่คนอื่น ๆ มี amply เอกสารวิธีการที่เน้นลูกค้าเป็นประเด็นสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัทและประสิทธิภาพ (เช่นคริสเตนเซ่นและ Bower, 1996 Hult และ Ketchen, 2001 Kohli และ Jaworski, 1990, Lengnick-ฮอลล์ 1996) ตัวอย่าง อาเบล (1980) แนะนำบริษัทธุรกิจเพื่อนำมาใช้ที่ "มุ่งเน้นลูกค้า" พันธกิจที่อยู่คำถามที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิชาการด้านการตลาดและการบริหารเชิงกลยุทธ์ในหมู่คนอื่นๆได้ในเอกสารว่าลูกค้ามีแง่มุมที่สำคัญและ ประสิทธิภาพ การทำงานของกลยุทธ์บริษัท(เช่นมากพอ christensen และซุ้มไม้ในสวน 1996 ,และ 2001 ketchen kohli และ jaworski 1990 lengnick-hall 1996 ) ตัวอย่างเช่นabell ( 1980 )ที่แนะนำให้ใช้สำหรับธุรกิจบริษัทจะหันมาใช้"เน้น"พันธกิจที่ประกาศแอดเดรสที่คำถามของผู้ที่จะเป็น