on the other hand, the US governmen

on the other hand, the US government initiatives (e.g. the Marshall Plan and the Point Four Program) for post-War reconstruction as well as for containing communist insurgence for administrative training and research in developing nations (Nef and Dwivedi, 1981: 42;Schaffer, 1978: 181-185). Within the academic sphere,during the late 1940s and early 1950s, there were already questions raised regarding the universality of American public administration by Robert Dahl, Dwight Waldo and Herbert Simon; and the issue of contextual relevance was emphasised by Wallace Sayre and Herbert Kaufman in comparing public administrations. These practical and academic atmospheres constituted favourable condition for Riggs to develop his comparative and structural-functional approach. In addition, he was the Chair of the comparative Administration Group or CAG (created by the American Society for Public Administration in 1960) between 1960 and 1971, which provided him an opportunity to lead and set the directions, and write such a holistic, agenda-setting article. In this article, Riffs identifies three major trends in the comparative study of public administration. The first trend represents the shift from a normative approach emphasising the ideal or desirable and universal principles of administrative behaviour to a more empirical approach (covering both ideographic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ สหรัฐอเมริการัฐบาลริเริ่ม (เช่นแผนการมาร์แชลล์และโปรแกรมสี่จุด) สำหรับหลังสงครามฟื้นฟูเช่นส่วนที่ประกอบด้วย insurgence คอมมิวนิสต์สำหรับจัดการฝึกอบรมและวิจัยในการพัฒนาประเทศ (Nef และ Dwivedi, 1981:42Schaffer, 1978:181-185) ในเรื่องการศึกษา 2483 ในช่วงต้นทศวรรษ 1950 มีแล้วถามขึ้นเกี่ยวกับ universality บริหารสาธารณะอเมริกัน โดยโรเบิร์ตเล็นดาห์ล วาล ดูไวท์ และ Simon เฮอร์เบิร์ต และประเด็นความเกี่ยวข้องตามบริบทถูก emphasised โดย Wallace Sayre และเฮอร์เบิร์ต Kaufman ในการเปรียบเทียบการบริหารราชการ บรรยากาศทางวิชาการ และทางปฏิบัติเหล่านี้ทะลักสภาพดีสำหรับ Riggs พัฒนาวิธีการเปรียบเทียบ และโครงสร้างการทำงานของเขา นอกจากนี้ เขาถูกเก้าอี้ของ กลุ่มการบริหารเปรียบเทียบหรือ CAG (สร้าง โดยสังคมอเมริกันบริหารสาธารณะใน 1960) ระหว่าง 1960 และ 1971 ซึ่งให้เขามีโอกาสนำตั้งคำแนะนำ และเขียนเช่นบทความเป็นองค์รวม ตั้ง ค่าวาระ ในบทความนี้ Riffs ระบุสามแนวโน้มที่สำคัญในการศึกษาเปรียบเทียบการบริหารราชการ แนวโน้มแรกแทนกะจากวิธีการแบบ normative เน้นหลักการจัดการพฤติกรรมเพื่อเป็นแนวทางมากกว่าประจักษ์ (ครอบคลุมทั้งอักษรภาพเหมาะ หรือปรารถนา และสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆ , เราริเริ่มของรัฐบาล ( เช่น Marshall แผนและโปรแกรมสี่จุด ) เพื่อการฟื้นฟูหลังสงครามเช่นเดียวกับที่มีคอมมิวนิสต์การจลาจลเพื่อการบริหารการฝึกอบรมและการวิจัยในประเทศกำลังพัฒนา ( เนฟ และ dwivedi , 1981 : 42 ; เชเฟอร์ , 1978 : 181-185 ) ภายในวงวิชาการ ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1940 และ 1950มีได้ยกคำถามเกี่ยวกับความเป็นสากลของรัฐประศาสนศาสตร์อเมริกัน โดย โรเบิร์ต ดาห์ล , Dwight Waldo และเฮอร์เบิร์ต ไซมอน และปัญหาของบริบทที่เกี่ยวข้องถูกเน้นโดย Wallace Sayre เฮอร์เบิร์ตลิตรและเปรียบเทียบการบริหารงานสาธารณะบรรยากาศการปฏิบัติและวิชาการเหล่านี้เงื่อนไขที่ดีสำหรับ Riggs ตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาวิธีการของเขาเปรียบเทียบโครงสร้างและหน้าที่ นอกจากนี้เขายังเป็นประธานของการเปรียบเทียบการบริหารกลุ่มหรือ CAG ( ที่สร้างขึ้นโดยสังคมอเมริกันสำหรับรัฐประศาสนศาสตร์ในปี 1960 ) ระหว่าง 1960 และปี 1971 ที่ให้เขามีโอกาสที่จะนำ และกำหนดทิศทางและเขียนเป็นแบบองค์รวม , วาระบทความ ในบทความนี้ , riffs ระบุสามแนวโน้มหลักในการศึกษาเปรียบเทียบการบริหาร แนวโน้มแรกคือเปลี่ยนจากบรรทัดฐานแนวทางเน้นอุดมคติหรือหลักการของพฤติกรรมการบริหารที่พึงประสงค์และสากลเป็นวิธีการเชิงประจักษ์มากขึ้น ( ทั้ง
ดิโอะกแรฟ