ABM CAN FAIL AS A SYSTEM FOR A VARI

ABM CAN FAIL AS A SYSTEM FOR A VARIETY OF REASONS. ONE OF THE MAJOR REASONS IS THE LACK OF SUPPORT OF HIGHER-LEVEL MANAGEMENT. NOT ONLY MUST THIS SUPPORT BE OBTAINED BEFORE UNDERTAKING AN IMPLEMENTATION PROJECT, BUT IT MUST ALSO BE MAINTAINED.LOSS OF SUPPORT CAN OCCUR IF THE IMPLEMENTATION TAKES TOO LONG OR THE EXPECTED RESULTS DO NOT MATERIALIZE. RESULTS MAY NOT OCCUR AS EXPECTED BECAUSE OPERATING AND SALE MANAGER DO NOT HAVE THE EXPERTISE TO USE THE NEW ACTIVITY INFORMATION. THUS, SIGNIFICANT EFFORTS TO TRAIN AND EDUCATE NEED TO BE UNDERTAKEN. ADVANTAGES OF THE NEW DATA NEED TO BE SPELLED OUT CAREFULLY, AND MANAGER MUST BE TAUGHT HOW THESE DATA CAN BE USED TO INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY. RESISTANCE TO CHANGE SHOULD BE EXPECTED; IT IS NOT UNUSUAL FOR MANAGERS TO RECEIVE THE NEW COST INFORMATION WITH SKEPTICISM. SHOWING HOW THIS INFORMATION CAN ENABLE THEM TO BE BETTER MANAGERS SHOULD HELP TO OVERCOME THIS RESISTANCE. INVOLVING NONFINANCIAL MANAGERS IN THE PLANNING AND IMPLEMENTATION STAGES MAY ALSO REDUCE RESISTANCE AND SECURE THE REQUIRED SUPPORT.
FAILURE TO INTEGRATE THE NEW SYSTEM IS ANOTHER MAJOR REASON FOR AN ABM SYSTEM BREADOWN. THE PROBABILITY OF SUCCESS IS INCREASED IF THE ABM SYSTEM IS NOT IN COMPETITION WITH OTHER IMPROVEMENT PROGRAMS OR THE OFFICIAL ACCOUNTING SYSTEM. IT IS IMPORTANT TO COMMUNICATE THE CONCEPT THAT ABM COMPLEMENTS AND ENHANCES OTHER IMPROVERMENT PROGRAMS. MOREOVER, IT IS IMPORTANT THAT ABM BE INTEGRATED TO THE POINT THAT ACTIVITY COSTING OUTCOMES NOT DIRECT COMPETITION WITH THE TRADITIONAL ACCOUNTING NUMBERS. MANAGERS MAY BE TEMPTED TO CONTINUE USING THE TRADITIONAL ACCOUNTING NUMBERS IN LIEU OF THE NEW DATA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชได้สามารถล้มเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในสาเหตุสำคัญคือขาดการสนับสนุนการจัดการระดับสูงกว่า ไม่เพียงต้องสนับสนุนนี้ได้รับก่อนการดำเนินโครงการ แต่ก็ยังรักษาขาดทุนสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้ถ้าใช้งานที่ใช้เวลานานเกินไป หรือไม่เบิกผลลัพธ์คาดไว้ ผลลัพธ์อาจเกิดขึ้นได้ตามที่คาดไว้เนื่องจากการทำงาน และผู้จัดการฝ่ายขายทำไม่มีความเชี่ยวชาญการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความสำคัญ การฝึกรู้จำเป็นที่จะดำเนินการ ข้อดีของข้อมูลใหม่ต้องถูกสะกดออกอย่างระมัดระวัง และผู้จัดการต้องสอนวิธีการใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ควรคาดหวัง ต้านทานการเปลี่ยนแปลง ไม่ผิดปกติสำหรับการรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยสงสัย แสดงว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้เป็นผู้จัดการที่ดีควรช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ผู้จัดการ NONFINANCIAL ที่เกี่ยวข้องกับในการวางแผน และขั้นตอนการดำเนินงานยังอาจลดความต้านทาน และปลอดภัยสนับสนุนต้องการ
ล้มเหลวในการรวมระบบใหม่เป็นวิชาอื่นเหตุผลสำหรับการ BREADOWN ระบบชได้ ความน่าเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มระบบชได้ไม่ได้แข่งขันกับโปรแกรมปรับปรุงอื่น ๆ หรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ เป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวคิดชได้เสริม และช่วยเพิ่มโปรแกรม IMPROVERMENT อื่น ๆ นอกจากนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่สามารถรวมชได้ไปว่า ผลการคำนวณต้นทุนกิจกรรมไม่ตรงการแข่งขันกับหมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้บริหารอาจจะต้องใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมไปว่าใช้แทนข้อมูลใหม่ต่อไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญคือการขาดการสนับสนุนการจัดการระดับสูงกว่า ต้องไม่เพียง แต่การสนับสนุนนี้จะได้รับก่อนที่จะดำเนินโครงการการดำเนินงาน แต่ก็จะต้อง MAINTAINED.LOSS ของการสนับสนุนอาจเกิดขึ้นหากการดำเนินงานใช้เวลานานเกินไปหรือผลที่คาดหวังไม่เป็นจริง ผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามความคาดหวังเพราะการดำเนินงานและผู้จัดการฝ่ายขายไม่มีความเชี่ยวชาญที่จะใช้ข้อมูลการดำเนินงานใหม่ ดังนั้นความพยายามที่สําคัญในการฝึกอบรมและให้ความรู้จะต้องมีความ ข้อดีของข้อมูลใหม่จะต้องมีการสะกดออกมาอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนวิธีการที่ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงควรจะคาดหวัง; มันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่จะรับข้อมูลค่าใช้จ่ายใหม่ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้จะช่วยให้พวกเขา พ.ศ. ผู้จัดการที่ดีกว่าจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ผู้จัดการการจัด nonfinancial ในการวางแผนและดำเนินงานตามขั้นตอนอาจจะลดความต้านทานและรักษาความปลอดภัยการสนับสนุนที่จำเป็น
ในการรวมความล้มเหลวในระบบใหม่เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับระบบ ABM BREADOWN น่าจะเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นหาก ABM ระบบไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมอื่น ๆ หรือการปรับปรุงระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวคิดที่ ABM เติมเต็มและเพิ่มโปรแกรม IMPROVERMENT อื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะบูรณาการ ABM ถึงจุดที่คิดต้นทุนกิจกรรมผลลัพธ์ไม่แข่งขันโดยตรงกับหมายเลขบัญชีแผนโบราณ ผู้จัดการอาจจะล่อลวงเพื่อใช้หมายเลขบัญชีแผนโบราณแทนข้อมูลใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลหลักคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับ . ไม่เพียง แต่ต้องนี้สนับสนุนได้รับก่อนการเรียนโครงการ แต่ก็ยังต้อง maintained.loss ของการสนับสนุนที่สามารถเกิดขึ้นได้หากการใช้เวลานานเกินไป หรือผลที่คาดว่าจะได้รับไม่เป็นตัวเป็นตนผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ เพราะงานและผู้จัดการขาย ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความพยายามอย่างมากในการฝึกอบรมและให้การศึกษา ต้องแลก ข้อดีของข้อมูลใหม่ที่ต้องสะกดออกอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนอย่างไร ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงควรคาดหวัง ;มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการเพื่อรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้พวกเขาที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับ nonfinancial ผู้จัดการในการวางแผนและขั้นตอนการดำเนินการอาจลดการต่อต้านและการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็นสนับสนุน .
ความล้มเหลวในการรวมระบบใหม่ เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับระบบ ABM breadown . ความน่าจะเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นถ้าระบบ ABM ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมอื่น ๆการปรับปรุงหรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารแนวคิดที่ ABM เสริม และเพิ่มโปรแกรม improverment อื่น ๆ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เกี่ยวข้องจะรวมไปยังจุดที่ผลการแข่งขันกิจกรรม คิดไม่ตรงกับตัวเลขทางบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้จัดการอาจจะต้องยังคงใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมแทน
ข้อมูลใหม่