DivergenceWhen a company’s strategy

Divergence
When a company’s strategy is formed reactively as it tries to keep up with the competition, it loses its uniqueness. Consider the similarities in most airlines’ meals and business-class lounges. On the strategy canvas, therefore, reactive strategists tend to share the same strategic profile. Indeed, in the case of Southwest, the value curves of the company’s competitors are virtually identical and therefore can be summarized on the strategy canvas with a single value curve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Divergenceเมื่อกลยุทธ์ของบริษัทจะเกิดขึ้น reactively พยายามติดตามการแข่งขัน มันสูญเสียเอกลักษณ์ของ พิจารณาความคล้ายคลึงในอาหารการบินมากที่สุดและเลาจน์ชั้นธุรกิจ บนผืนผ้าใบกลยุทธ์ ดังนั้น strategists ปฏิกิริยามักจะ ใช้โพรไฟล์กลยุทธ์เดียวกัน แน่นอน ในกรณีของตะวันตกเฉียงใต้ โค้งค่าของคู่แข่งของบริษัทแทบเหมือนกัน และดังนั้น สามารถสรุปบนผืนผ้าใบกลยุทธ์โค้งค่าเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างเมื่อกลยุทธ์ของ บริษัท จะเกิดขึ้น reactively ขณะที่มันพยายามที่จะให้ทันกับการแข่งขันที่จะสูญเสียเอกลักษณ์
พิจารณาความคล้ายคลึงกันในมื้อสายการบินส่วนใหญ่และเลาจน์ชั้นธุรกิจ บนผืนผ้าใบกลยุทธ์ดังนั้นยุทธศาสตร์ปฏิกิริยามีแนวโน้มที่จะแบ่งปันรายละเอียดเชิงกลยุทธ์เดียวกัน อันที่จริงในกรณีของภาคตะวันตกเฉียงใต้โค้งค่าของคู่แข่งของ บริษัท ที่เป็นจริงเหมือนกันและดังนั้นจึงสามารถสรุปได้บนผืนผ้าใบกลยุทธ์ที่ใช้กับเส้นโค้งค่าเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I wash.The win!