Specifically, Beckhard (1969) defin

Specifically, Beckhard (1969) defines organization development interventions as an effort that is “planned, organization-wide, and managed from the top, to increase organization effectiveness and health through planned interventions in the organization’s processes, using behavioral science knowledge.” French and Bell (1999) support this by stating organization development to be “a top-management supported long-range effort to improve an organization’s problem-solving and renewal processes, particularly through a more effective and collaborative diagnosis and management of organizational culture.” McLean (2006) further shares that organization development interventions can influence an organization at many levels, with its impact reaching out to communities, nations, and regions. The interventions that are implemented can be targeted at the individual, team or work group, the process, the global components of an organization, or the whole organization level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฉพาะ Beckhard (1969) กำหนดที่แทรกแซงการพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามที่จะ "วางแผนไว้ องค์กร และมีการจัดการจากด้านบน การเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและสุขภาพผ่านแผนการแทรกแซงในกระบวนการขององค์กร การใช้ความรู้วิทยาศาสตร์พฤติกรรม" ฝรั่งเศสและเบลล์ (1999) สนับสนุนนี้ โดยระบุการพัฒนาองค์กรให้เป็น "ยอดนิยมจัดการสนับสนุนความพยายามระยะยาวเพื่อปรับปรุงแก้ปัญหาขององค์กรและกระบวนการต่ออายุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการประสิทธิภาพ และความร่วมมือการวินิจฉัยและการจัดการวัฒนธรรมองค์กร" แบล็ค (2006) ต่อหุ้นแทรกแซงการพัฒนาองค์กรที่สามารถมีอิทธิพลต่อองค์กรระดับ มีผลกระทบถึงชุมชน ประเทศ และภูมิภาค กิจกรรมที่มีการใช้งานสามารถกำหนดเป้าหมายที่ทีมละ หรือทำงานคอมโพเนนต์ส่วนกลางขององค์กร หรือระดับทั้งองค์กร กระบวนการ กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะ Beckhard (1969) กำหนดแทรกแซงการพัฒนาองค์กรเป็นความพยายามที่นั่นคือ "การวางแผนทั้งองค์กรและการบริหารจัดการจากด้านบนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและสุขภาพผ่านการแทรกแซงการวางแผนในกระบวนการขององค์กร, การใช้ความรู้พฤติกรรมศาสตร์." ฝรั่งเศสและ เบลล์ (1999) สนับสนุนเรื่องนี้โดยระบุการพัฒนาองค์กรให้เป็น "ความพยายามในระยะยาวผู้บริหารระดับสูงสุดได้รับการสนับสนุนในการปรับปรุงขององค์กรในการแก้ปัญหาและการต่ออายุกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการวินิจฉัยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการทำงานร่วมกันและการจัดการของวัฒนธรรมองค์กร." แมคลีน ( 2,006 หุ้น) ต่อไปอีกว่าการแทรกแซงการพัฒนาองค์กรสามารถมีอิทธิพลต่อองค์กรในระดับมากมีผลกระทบต่อการเข้าถึงชุมชนประเทศและภูมิภาค การแทรกแซงที่จะดำเนินการสามารถกำหนดเป้​​าหมายที่แต่ละทีมหรือการทำงานเป็นกลุ่มกระบวนการองค์ประกอบระดับโลกขององค์กรหรือระดับทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะ beckhard ( 1969 ) ได้กำหนดมาตรการการพัฒนาองค์การเป็นความพยายามที่จะ " วางแผนองค์กรกว้างและการจัดการจากด้านบน เพื่อเพิ่มประสิทธิผลขององค์การ และสุขภาพผ่านแผนแทรกแซงในกระบวนการขององค์กร โดยใช้ความรู้ด้านพฤติกรรมศาสตร์ ฝรั่งเศส " และเบล ( 1999 ) สนับสนุนการพัฒนาองค์กรนี้ โดยระบุว่าเป็น " ผู้บริหารสนับสนุนความพยายามระยะยาวเพื่อพัฒนากระบวนการแก้ปัญหา และการต่ออายุขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการทำงานร่วมกันการวินิจฉัยและการจัดการวัฒนธรรมองค์กร " แมคลีน ( 2006 ) หุ้นเพิ่มเติมว่า การแทรกแซงการพัฒนาองค์กรสามารถมีอิทธิพลต่อองค์กรที่หลายระดับที่มี IMPAC ไม่เข้าถึงชุมชน ประเทศ และภูมิภาค มาตรการที่ใช้สามารถเป็นเป้าหมายที่แต่ละทีมหรือกลุ่มงาน , กระบวนการ , คอมโพเนนต์ทั่วโลกขององค์กร หรือทั้งองค์กรระดับ