Multiple regression analysis was pe

Multiple regression analysis was performed to test the relationship between the dimension of leadership style and job satisfaction dimension. As depicted in Table 5, there was a direct effect of the predictors that significantly explained 69% of the variability in job satisfaction. The result indicated that contingent reward was positively related to both intrinsic job satisfaction (B=0.15, p

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์การถดถอยหลายได้ดำเนินการเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างมิติของรูปแบบความเป็นผู้นำและมิติพึงพอใจในงาน เป็นที่ปรากฎในตารางที่ 5 มีผลโดยตรงจากการทำนายอย่างมีนัยสำคัญที่อธิบาย 69% ของความแปรปรวนของความพึงพอใจในงาน ผลที่ได้ชี้ให้เห็นว่าผลตอบแทนที่เกิดขึ้นมีความสัมพันธ์ในทางบวกกับความพึงพอใจของทั้งสองที่แท้จริง (b = 0.15, p <001) และความพึงพอใจงานภายนอก (b = 0.39, p <0.01) โดยการจัดการข้อยกเว้น (Active) มีสถิติความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ แต่อ่อนแอที่แท้จริง (b = 0.06, p <0.05) และภายนอก (b = 0.08, p <0.05) ความพึงพอใจในการทำงานในขณะที่การจัดการโดยข้อยกเว้น (เรื่อย ๆ ) มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ แต่ให้ผลลบกับ ที่แท้จริง (b = -0.05, p <0.05) พึงพอใจในงาน บนมืออื่น ๆ ,มันมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ แต่อ่อนแอกับความพึงพอใจ (b = 0.07, p <0.05) งานภายนอก laissez-faire สไตล์มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ แต่ให้ผลลบกับทั้งภายใน (b = -0.19, p <0.05) และภายนอก (b = -0.15, p <0.05) ความพึงพอใจของงาน ทั้งหมดห้ามิติของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงพบว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกกับการที่แท้จริง:อิทธิพลเงียบสงบ (พฤติกรรม) (b = 0.32, p <0.01), อิทธิพลเงียบสงบ (แอตทริบิวต์) (b = 0.29, p <0.01) แรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ (b = 0.49, p <0.01) แรงจูงใจทางปัญญา (b = 0.49, p พิจารณา <0.01) การกระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจ (b = 0.31, p <0.01) และบุคคล (b = 0.35, p <0.01) เช่นเดียวกับภายนอก: อิทธิพลเงียบสงบ (พฤติกรรม) (b = 0.19, p <0.05), อิทธิพลเงียบสงบ (แอตทริบิวต์) (b = 0.21, p <0.05)แรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ (b = 0.19, p <0.05) การกระตุ้นทางปัญญา (b = 0.42, p <0.05) และการพิจารณาแต่ละ (b = 0.17, p <0.05) ความพึงพอใจของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์การถดถอยหลายที่ดำเนินการเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างมิติของลักษณะความเป็นผู้นำและมิติความพึงพอใจของงาน ตามที่แสดงในตาราง 5 มีผลกระทบโดยตรงของ predictors ที่อธิบาย 69% ของความแปรผันในงานความพึงพอใจอย่างมาก ผลระบุว่า รางวัลกองถูกบวกกับความพึงพอใจทั้งงาน intrinsic (B = 0.15, p < 001) และความพึงพอใจงานสึกหรอ (B = 0.39, p < 0.01) จัดการข้อยกเว้น (ใช้งาน) โดยมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ แต่อ่อนแอกับ intrinsic (B = 0.06, p < 0.05) และสึกหรอ (B = 0.08, p < 0.05) งานประทับใจ ในขณะที่จัดการ โดยข้อยกเว้น (passive) มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ แต่ค่าลบกับ intrinsic (B = -0.05, p < 0.05) งานความพึงพอใจ ในทางตรงข้าม มันมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ แต่อ่อนแอกับสึกหรอ (B = 0.07, p < 0.05) งานความพึงพอใจ Laissez-faire ลักษณะมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ แต่ลบกับทั้ง intrinsic (B = -0.19, p < 0.05) และสึกหรอ (B = -0.15, p < 0.05) งานประทับใจ พบ 5 มิติของภาวะผู้นำเชิงบวกเกี่ยวข้องกับ intrinsic: Idealized Influence(Behaviour) (B =$ 0.32, p < 0.01), Idealized Influence(Attribute) (B = 0.29, p < 0.01), แรงจูงใจแรงบันดาลใจ (B = 0.49, p < 0.01), แรงจูงใจทางปัญญา (B = 0.49, p < 0.01), กระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจ (B =$ 0.31, p < 0.01), และ พิจารณาแต่ละ (B = 0.35, p < 0.01) สึกหรอเป็นเช่น: Idealized อิทธิพล (พฤติกรรม) (B = 0.19, p < 0.05), อิทธิพล Idealized (คุณลักษณะ) (B = 0.21, p < 0.05), Motivation(B=0.19,p<0.05) ที่สร้างแรงบันดาลใจ การกระตุ้นทางปัญญา (B = 0.42, p < 0.05) และ พิจารณาแต่ละ (B = 0.17, p < 0.05) งานประทับใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์หลายคนได้ดำเนินการเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างมิติของสไตล์ความเป็นผู้นำและความพึงพอใจในการทำงาน ที่วาดขึ้นในตารางที่ 5 มีผลโดยตรงของปัจจัยทำนายได้อย่างเห็นได้ชัดที่อธิบายไว้ 69% ของได้ในความพึงพอใจในการทำงาน ซึ่งมีผลให้ระบุว่าอาจเกิดขึ้นได้หากมีเงินรางวัลในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองงานความพึงพอใจพิสดาร( B = 0.15 , P < 0 .01 )และ ภายนอก งานความพึงพอใจ( B = 0.39 , P < 0.01 ) การจัดการโดยยกเว้น( Active )ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแต่อ่อนความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการไม่( B = 0.06 , P < 0.05 )และ ภายนอก ( B = 0.08 , P < 0.05 )งานแบบครบวงจร,ในขณะที่การจัดการความผิดปกติ(แบบแพสซีฟ)ได้อย่างมีนัยสำคัญแต่ด้านลบความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการไม่( B = - 0.05 , P < 0.05 )งานความพึงพอใจ. ในอีกด้านหนึ่งได้มันสำคัญแต่อ่อนความสัมพันธ์กับ ภายนอก ( B = 0.07 , P < 0.05 )งานความพึงพอใจ. เสรีนิยมสไตล์ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแต่ด้านลบความสัมพันธ์กับทั้งผู้ประกอบการไม่( B = - 0.19 , P < 0.05 )และ ภายนอก ( B = - 0.15 , P < 0.05 )งานแบบครบวงจร. ห้าขนาดที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของทั้งหมดพบว่าเป็นไปในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องพร้อมด้วยพิสดารผุดมีอิทธิพลต่อ(พฤติกรรม)( B = 0.32 , P < 0.01 ),ผุดมีอิทธิพลต่อ(แอตทริบิวต์)( B = 0.29 , P < 0.01 ),สร้างแรงบันดาลใจกระตุ้น( B = 0.49 , P < 0.01 ),ทรัพย์สินทางปัญญาเหตุจูงใจ( B = 0.49 , P < 0.01 ),สร้างแรงบันดาลใจกระตุ้น( B = 0.31 , P < 0.01 ),และแบบเฉพาะรายพิจารณา( B = 0.35 , P < 0.01 )และ ภายนอก :ผุดอิทธิพล(พฤติกรรม)( B = 0.19 , P < 0.05 ),ผุดอิทธิพล(แอตทริบิวต์)( B = 0.21 , P < 0.05 ),แรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจ( B = 0.19 , P < 0.05 ),ทรัพย์สินทางปัญญากระตุ้น( B = 0.42 , P < 0.05 )และแบบเฉพาะรายพิจารณา( B = 0.17 , P < 0.05 )งานแบบครบวงจร.