The purpose of this study was to ex

The purpose of this study was to extend understanding on the factors that contribute to the creativity of
inventions. A growing number of organizations focus on innovation, and in turn on the first step of
innovation. Reaching high levels of creativity in the organization seems difficult but not impossible as
some companies like IDEO, Google and Apple show us. Creativity, as the first step in the innovation
process, is critical for this process. We first defined where individual creativity originates, touching on
multiple disciplines. Afterwards we explained how the organizational context contributes to the creativity
in the organization and how it stimulates the creative individuals in the organization. But we want to
understand which management instruments and office structures impact the creativity in the
organization. All the management tactics discussed, except for one, focus on the interaction and the
resulting interconnectedness and information sharing between the inventors on the work floor. The
exception is the free time program, which is specifically designed to foster the creative thinking of the
inventors separately. Data is collected by using a telephone survey and merged with two value measures
from PATSTAT afterwards. An analysis of the environments of multiples inventors revealed multiple
insights.
In our sample, inventions reported a higher probability of being granted a patent when they were made
in a wide open office work environment. The hypotheses concerning the presence of collaborative
spaces for informal encounters and the presence of teambuilding or non-work events were rejected.
Creative performance (measured by forward citations) was higher in the following situations:
 When the organization offered telework (supported)
 When the department, unit or team held regular meetings concerning the invention (partially
supported)
 When the company gave free time structured as 10% per week (partially supported)
Results show that the variables researched might impact the two value measures, the grants of patents
and the forward citations, in different ways. Due to the various limitations of this thesis, further research
is needed to unravel the impacts of various management tactics on the creativity of organizations. The
challenge for future research is not only to find empirical evidence for the factors that alter creativity, but
also to prove how these factors influence creativity. Creativity still remains a phenomenon that is
impacted by more factors than we can count. It might only be fully understood when we comprehend all
the findings and insights of various disciplines. I hope that this thesis provides some insights in how
organizations can foster the creativity of its members and that it stimulates future endeavors to decipher
creativity and all its drivers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เป็นการ ขยายความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยที่นำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ของสิ่งประดิษฐ์ การเพิ่มจำนวนองค์กรมุ่งเน้นนวัตกรรม และ ในขั้นตอนแรกของเปิดนวัตกรรม ถึงความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรระดับสูงที่ดูเหมือนยาก แต่ไม่ไปไม่ได้เป็นบางบริษัทชอบ IDEO, Google และ Apple แสดงให้เราเห็น ความคิดสร้างสรรค์ เป็นนวัตกรรมขั้นแรกกระบวนการ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับกระบวนการนี้ เรากำหนดที่ความคิดสร้างสรรค์แต่ละต้นกำเนิด สัมผัสในหลายสาขา หลังจากนั้น เราอธิบายว่า บริบทขององค์กรก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรและวิธีที่มันช่วยกระตุ้นบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร แต่เราต้องการเข้าใจโครงสร้างสำนักงานและเครื่องมือการจัดการที่ส่งผลกระทบต่อความคิดสร้างสรรค์ในการองค์กร กลยุทธ์การจัดการทั้งหมดที่กล่าวถึง ยกเว้น เน้นการโต้ตอบ และการinterconnectedness ผลลัพธ์และข้อมูลร่วมกันระหว่างนักประดิษฐ์ชั้นงาน การข้อยกเว้นเป็นโปรแกรมฟรีเวลา ซึ่งออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของ การนักประดิษฐ์แยกต่างหาก ข้อมูลจะถูกเก็บ โดยใช้แบบสำรวจโทรศัพท์ และผสานกับมาตรการค่าสองจาก PATSTAT หลังจากนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของนักประดิษฐ์คูณเปิดเผยหลายความเข้าใจในตัวอย่างของเรา สิ่งประดิษฐ์รายงานเป็นโอกาสในการรับสิทธิบัตรเมื่อพวกเขาทำในบรรยากาศการทำงานของ office ที่เปิดกว้าง สมมติฐานที่เกี่ยวกับสถานะของการทำงานร่วมกันพื้นที่เผชิญหน้าไม่เป็นทางการและการปรากฏตัวของเหตุการณ์วิ่งโดยอาศัยเทคนิคหรือไม่ทำงานถูกปฏิเสธสร้างสรรค์ประสิทธิภาพ (วัด โดยอ้างอิงไปข้างหน้า) ได้สูงขึ้นในสถานการณ์ต่อไปนี้:เมื่อองค์กรเสนอ telework นั้น (สนับสนุน)เมื่อกรม หน่วยงาน หรือทีมงานมีประชุมปกติเกี่ยวกับประดิษฐ์ (บางส่วนได้รับการสนับสนุน)เมื่อบริษัทให้ฟรีทีเป็น 10% ต่อสัปดาห์ (รองรับบางส่วน)ผลลัพธ์แสดงว่า ตัวแปรที่วิจัยอาจส่งผลต่อค่าสองมาตรการ ทุนของสิทธิบัตรและอ้าง อิงไปข้างหน้า ในรูปแบบต่าง ๆ เนื่องจากข้อจำกัดต่าง ๆ ของวิทยานิพนธ์นี้ การวิจัยเพิ่มเติมจำเป็นเพื่อคลี่คลายผลกระทบของกลยุทธ์ต่าง ๆ ของการจัดการความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร การท้าทายสำหรับการวิจัยในอนาคตไม่เพียงเพื่อ ค้นหาหลักฐานเชิงประจักษ์สำหรับปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังต้องพิสูจน์ว่าปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ยังคง เป็นปรากฏการณ์ที่มีผลกระทบจากปัจจัยอื่น ๆ มากกว่าที่เราสามารถนับ มันอาจเท่านั้นสามารถเข้าใจเมื่อเราเข้าใจทั้งหมดประเด็นและข้อมูลเชิงลึกของสาขาวิชาต่าง ๆ หวังว่า วิทยานิพนธ์นี้ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างในวิธีองค์กรส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของสมาชิก และว่า มันช่วยกระตุ้นในอนาคตพยายามถอดรหัสความคิดสร้างสรรค์และโปรแกรมควบคุมทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้เพื่อขยายความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยที่นำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ของ
สิ่งประดิษฐ์ ตัวเลขการเติบโตขององค์กรที่มุ่งเน้นนวัตกรรมและในทางกลับกันในขั้นตอนแรกของ
การสร้างสรรค์นวัตกรรม ถึงระดับสูงของความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรดูเหมือนยาก แต่ไม่เป็นไปไม่ได้ในขณะที่
บาง บริษัท เช่นไอดีโอ, Google และแอปเปิ้ลแสดงให้เราเห็น ความคิดสร้างสรรค์เป็นขั้นตอนแรกในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
กระบวนการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกระบวนการนี้ ครั้งแรกที่เรากำหนดไว้ซึ่งความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละคนมาสัมผัสใน
หลายสาขาวิชา หลังจากนั้นเราอธิบายว่าบริบทขององค์กรที่ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
ในองค์กรและวิธีที่จะช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ของบุคคลในองค์กร แต่เราต้องการที่จะ
เข้าใจซึ่งเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการและโครงสร้างสำนักงานส่งผลกระทบต่อความคิดสร้างสรรค์ใน
องค์กร ทั้งหมดกลยุทธ์การจัดการที่กล่าวยกเว้นหนึ่งมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันและ
สาขาที่เกิดและใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างนักประดิษฐ์บนพื้นทำงาน
ยกเว้นเป็นโปรแกรมที่มีเวลาว่างซึ่งถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ของ
นักประดิษฐ์แยกต่างหาก การเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้การสำรวจทางโทรศัพท์และรวมกับสองมาตรการค่า
จาก PATSTAT หลังจากนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของหลายนักประดิษฐ์หลายเปิดเผย
ข้อมูลเชิงลึก.
ในตัวอย่างของเราประดิษฐ์รายงานความน่าจะเป็นสูงที่จะถูกได้รับสิทธิบัตรเมื่อพวกเขาได้ทำ
ในสภาพแวดล้อมการทำงานในสำนักงานเปิดกว้าง สมมติฐานเกี่ยวกับการปรากฏตัวของการทำงานร่วมกัน
พื้นที่สำหรับการเผชิญหน้าทางการและการปรากฏตัวของการสร้างทีมหรือไม่ทำงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นถูกปฏิเสธ.
ประสิทธิภาพการทำงานที่สร้างสรรค์ (วัดจากการอ้างอิงไปข้างหน้า) สูงในสถานการณ์ต่อไปนี้:
เมื่อองค์กรที่นำเสนอ telework (สนับสนุน)
เมื่อ กรมหน่วยหรือทีมการประชุมอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับการประดิษฐ์ (บางส่วน
สนับสนุน)
เมื่อ บริษัท ให้เวลาว่างโครงสร้างเป็น 10% ต่อสัปดาห์ (ได้รับการสนับสนุนบางส่วน)
ผลปรากฏว่าตัวแปรวิจัยอาจส่งผลกระทบทั้งสองมาตรการมูลค่าทุนสิทธิบัตร
และการอ้างอิงไปข้างหน้าในรูปแบบที่แตกต่างกัน เนื่องจากข้อ จำกัด ต่างๆของวิทยานิพนธ์นี้การวิจัยเพิ่มเติม
เป็นสิ่งจำเป็นที่จะคลี่คลายผลกระทบของกลยุทธ์การจัดการต่าง ๆ กับความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร
ท้าทายสำหรับการวิจัยในอนาคตไม่ได้เป็นเพียงเพื่อจะพบหลักฐานเชิงประจักษ์สำหรับปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงความคิดสร้างสรรค์ แต่
ยังพิสูจน์ว่าปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ยังคงปรากฏการณ์ที่เป็น
ผลกระทบจากปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายกว่าที่เราสามารถนับ มันอาจจะถูกเข้าใจอย่างเต็มที่เมื่อเราเข้าใจทุก
ผลการวิจัยและข้อมูลเชิงลึกของสาขาวิชาต่างๆ ผมหวังว่าวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างในวิธีการที่
องค์กรสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของสมาชิกและการที่มันจะช่วยกระตุ้นความพยายามในอนาคตที่จะถอดรหัส
ความคิดสร้างสรรค์และควบคุมได้ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยที่นำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ของสิ่งประดิษฐ์ . ตัวเลขการเติบโตขององค์กรที่มุ่งเน้นนวัตกรรม และเปิดในขั้นตอนแรกของนวัตกรรม การเข้าถึงระดับสูงของความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร ดูเหมือนยาก แต่ไม่เป็นไปไม่ได้ เช่นบาง บริษัท เช่นไอดีโอ , Google และ Apple แสดงให้เราเห็น ความคิดสร้างสรรค์ , เป็นขั้นตอนแรกในนวัตกรรมกระบวนการที่สำคัญในกระบวนการนี้ ก่อนอื่นเรานิยามที่ความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคลมาสัมผัสบนในหลายสาขา . หลังจากนั้นเราก็อธิบายว่าบริบทองค์การ ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรและวิธีการกระตุ้นบุคคลสร้างสรรค์ในองค์กร แต่เราต้องการเข้าใจซึ่งเครื่องมือการจัดการและโครงสร้างสำนักงานต่อความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร การจัดการกลยุทธ์ที่กล่าวถึงทั้งหมด ยกเว้น มุ่งเน้นการปฏิสัมพันธ์และเป็นผล interconnectedness และแบ่งปันข้อมูลระหว่างนักประดิษฐ์บนพื้นงาน ที่ข้อยกเว้นเป็นโปรแกรมฟรีที่ออกแบบมาเฉพาะเพื่อเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ของนักประดิษฐ์ต่างหาก โดยเก็บข้อมูลการใช้โทรศัพท์ สำรวจและผสานสองคุณค่ามาตรการจาก patstat หลังจากนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของนักประดิษฐ์ เผยหลายหลาย ๆข้อมูลเชิงลึก .ในตัวอย่างของเราสิ่งประดิษฐ์รายงานความน่าจะเป็นที่สูงขึ้นของการได้รับสิทธิบัตรเมื่อพวกเขาทำในสภาพแวดล้อมที่สำนักงานงานเปิดได้กว้าง สมมติฐานเกี่ยวกับการร่วมกันเป็นการพบปะแบบไม่เป็นทางการ และการปรากฏตัวของทีมบิวดิ้งหรือไม่ใช่เหตุการณ์งานถูกปฏิเสธผลงานสร้างสรรค์ ( วัดโดยการอ้างอิงไปข้างหน้า ) สูงกว่าในสถานการณ์ต่อไปนี้ :เมื่อองค์กรเสนอ telework ( สนับสนุน )เมื่อแผนกหรือทีมประชุมปกติเกี่ยวกับการประดิษฐ์ ( บางส่วนสนับสนุน )เมื่อ บริษัท ให้เวลา โครงสร้างเป็น 10% ต่อสัปดาห์ ( สนับสนุนเพียงบางส่วน )ผลการวิจัยพบว่า ตัวแปรที่สนใจ อาจส่งผลกระทบต่อค่าสองมาตรการอุดหนุนของสิทธิบัตรและส่งต่อเข้าไว้ในวิธีที่แตกต่างกัน เนื่องจาก ข้อจำกัดต่างๆ ของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ ศึกษาเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อคลี่คลายผลกระทบของกลยุทธ์การจัดการต่าง ๆในการสร้างสรรค์ขององค์กร ที่ความท้าทายสำหรับการวิจัยในอนาคตจะไม่เพียง แต่จะหาหลักฐานเชิงประจักษ์สำหรับปัจจัยที่เปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์ แต่เพื่อพิสูจน์ว่าปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ยังคงเป็นปรากฏการณ์ที่เป็นผลกระทบจากปัจจัยมากกว่าที่เราสามารถนับ มันอาจจะเข้าใจเมื่อเราเข้าใจทั้งหมดข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกในสาขาต่างๆ ฉันหวังว่าวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง วิธีการองค์กรสามารถเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ของสมาชิกและกระตุ้นความพยายามในอนาคตที่จะถอดรหัสความคิดสร้างสรรค์ไดรเวอร์ทั้งหมดของ