It is clear that to implement succe

It is clear that to implement successful ITG, adoption of differ-ent standards and frameworks is required based on organizationsize and requirements, as mentioned in the previous section. Thesestandards and frameworks aim to guide the implementation ofsome components of ITG based on scope and attention. Thereare some important factors that encourage the success of theimplementation of ITG and give good indications of that success. ‘IT-governance-related success factors must be entrenched and adhered toin order to do away with inadequate governance effectiveness, whichhas negative consequences for the IT contribution to public servicedelivery’ (Nfuka & Rusu, 2011). Some of these ITG standards andframeworks have mentioned such factors implicitly using differentnames and meanings such as enablers or challenges. However, theyare not providing a comprehensive framework for measuring thesuccess of overall ITG implementation. COBIT 5 introduced CSFs forthe ITG processes but they cannot be used as CSFs for the entire ITGimplementation. ISO 38500 introduced six principles, which provide a strong base for the implementation of ITG, but they are notCSFs. Therefore, it can be said that this study will enrich the studiestargeting CSFs of ITG implementation. The summarised factors willbe grouped in a framework under different categories and will becalled Success Factors for IT Governance (SFITG).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่ชัดเจนว่า การใช้ ITG สำเร็จ จมูกแตกต่างมาตรฐานและกรอบจำเป็นตาม organizationsize และความต้องการ ตามที่กล่าวไว้ในส่วนก่อนหน้า Thesestandards และกรอบจุดมุ่งหมายเพื่อนำคอมโพเนนต์ ofsome งานของ ITG ตามขอบเขตและความสนใจ Thereare บางปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนความสำเร็จของ theimplementation ของ ITG และให้ดีตัวชี้วัดความสำเร็จที่ 'ปัจจัยความสำเร็จการกำกับดูแลกิจการหลักต้องจะยึดที่มั่น และยึดถือ toin เพื่อทำไปกับประสิทธิภาพการกำกับดูแลไม่เพียงพอ whichhas ลบผลกระทบสำหรับการสำนึกสาธารณะสะสมมัน' (Nfuka & Rusu, 2011) บางส่วนของเหล่านี้ ITG มาตรฐาน andframeworks ได้กล่าวถึงปัจจัยต่าง ๆ โดยนัยโดยใช้ differentnames และความหมายเช่น enablers หรือท้าทาย อย่างไรก็ตาม theyare ไม่ได้ให้ครอบคลุมกรอบการวัด thesuccess ของ ITG โดยรวมใช้ COBIT 5 CSFs ที่นำมาใช้สำหรับกระบวนการ ITG แต่พวกเขาไม่สามารถใช้เป็น CSFs สำหรับ ITGimplementation ทั้งหมด ISO 38500 นำหลักหก ซึ่งมีฐานแข็งแกร่งสำหรับการใช้งานของ ITG แต่พวกเขาจะ notCSFs ดังนั้น กล่าวได้ว่า การศึกษานี้จะรับประกันงาน CSFs ITG studiestargeting สรุปปัจจัยจะปรากฏในกรอบภายใต้หมวดหมู่ต่าง ๆ และจะ becalled สำเร็จมันธรรมาภิบาล (SFITG)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ชัดเจนว่าการดำเนินการประสบความสำเร็จ ITG การยอมรับของมาตรฐานที่แตกต่างกัน-Ent และกรอบจะต้องอยู่บนพื้นฐานของ organizationsize และความต้องการเป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้า Thesestandards และกรอบมุ่งมั่นที่จะดำเนินการให้คำแนะนำ ofsome องค์ประกอบของ ITG ขึ้นอยู่กับขอบเขตและความสนใจ ไม่ปรากฎว่าปัจจัยที่สำคัญบางอย่างที่ส่งเสริมให้เกิดความสำเร็จของ theimplementation ของ ITG และให้ข้อบ่งชี้ที่ดีของความสำเร็จที่ 'ไอทีการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยความสำเร็จที่จะต้องยึดที่มั่นและปฏิบัติตามคำสั่ง Toin จะทำไปด้วยประสิทธิภาพการกำกับดูแลไม่เพียงพอ whichhas ผลกระทบเชิงลบสำหรับผลงานด้านไอทีเพื่อ servicedelivery สาธารณะ (Nfuka & Rusu 2011) บางส่วนของเหล่า ITG มาตรฐาน andframeworks ได้กล่าวถึงปัจจัยดังกล่าวโดยปริยายใช้ differentnames และความหมายเช่นรองรับหรือความท้าทาย อย่างไรก็ตาม theyare ไม่ให้กรอบที่ครอบคลุมสำหรับการวัด thesuccess ของการดำเนินงานโดยรวม ITG COBIT 5 CSFs วงกระบวนการ ITG แนะนำ แต่ไม่สามารถนำมาใช้เป็น CSFs สำหรับ ITGimplementation ทั้งหมด มาตรฐาน ISO 38500 แนะนำหกหลักที่ให้ฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการดำเนินงานของ ITG แต่พวกเขาจะ notCSFs ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าการศึกษาครั้งนี้จะเสริมสร้าง CSFs studiestargeting ของการดำเนินงาน ITG ปัจจัยสรุป willbe กลุ่มในกรอบตามประเภทที่แตกต่างกันและจะ becalled ปัจจัยสู่ความสำเร็จสำหรับ IT Governance (SFITG)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นที่ชัดเจนว่า จะใช้ความสำเร็จยัง การใช้กรอบมาตรฐานคุณจะต้องแตกต่างกันไปตาม organizationsize และความต้องการ ตามที่กล่าวไว้ในมาตราก่อน thesestandards และกรอบเป้าหมาย เพื่อเป็นการ ofsome ส่วนประกอบของ ITG ตามขอบเขตและความสนใจ มีบางปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนความสำเร็จของการดำเนินงานของ ITG และให้ข้อบ่งชี้ที่ดีของความสำเร็จ " การบริหารที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จต้องยึดที่มั่นและปฏิบัติตามเพื่อกำจัด toin ขาดธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิภาพผลกระทบเชิงลบสำหรับมันบริจาคให้สาธารณะ servicedelivery " ( nfuka & rusu , 2011 ) บางส่วนของมาตรฐานเหล่านี้ยัง andframeworks ได้กล่าวถึงปัจจัยดังกล่าวโดยปริยายใช้ differentnames และความหมายเช่นความเป็นไปได้หรือความท้าทาย อย่างไรก็ตาม โดยไม่ให้กรอบที่ครอบคลุมสำหรับการวัดความสำเร็จของการดำเนินงานยังรวม COBIT 5 แนะนำ csfs โดย ITG กระบวนการ แต่พวกเขาไม่สามารถใช้เป็น csfs สำหรับ itgimplementation ทั้งหมด ISO 38500 แนะนำหกหลัก ซึ่งมีฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการยัง แต่พวกเขาจะ notcsfs . ดังนั้น จึงอาจกล่าวได้ว่า การศึกษานี้จะเพิ่ม studiestargeting csfs การปฏิบัติงานของผู้อำนวยการ . โดยสรุปปัจจัยที่จะปรากฏในกรอบภายใต้หมวดหมู่ที่แตกต่างกัน และจะ becalled ปัจจัยความสำเร็จสำหรับการบริหาร ( sfitg )