Every organization has a unique pur

Every organization has a unique purpose and reason for being. This uniqueness should be reflected in vision and mission statements. The nature of a business vision and mis- sion can represent either a competitive advantage or disadvantage for the firm. An organization achieves a heightened sense of purpose when strategists, managers, and employees develop and communicate a clear business vision and mission. Drucker says that developing a clear business vision and mission is the “first responsibility of strategists.”
A good mission statement reveals an organization’s customers; products or services; markets; technology; concern for survival, growth, and profitability; philosophy; self-concept; concern for public image; and concern for employees. These nine basic components serve as a practical framework for evaluating and writing mission statements. As the first step in strategic management, the vision and mission statements provide direction for all planning activities.
Well-designed vision and mission statements are essential for formulating, implement- ing, and evaluating strategy. Developing and communicating a clear business vision and mission are the most commonly overlooked tasks in strategic management. Without clear statements of vision and mission, a firm’s short-term actions can be counterproductive to long-term interests. Vision and mission statements always should be subject to revision, but, if carefully prepared, they will require infrequent major changes. Organizations usually reexamine their vision and mission statements annually. Effective mission statements stand the test of time.
Vision and mission statements are essential tools for strategists, a fact illustrated in a short story told by Porsche former CEO Peter Schultz:
Three people were at work on a construction site. All were doing the same job, but when each was asked what his job was, the answers varied: “Breaking rocks,” the first replied; “Earning a living,” responded the second; “Helping to build a cathedral,” said the third. Few of us can build cathedrals. But to the extent we can see the cathedral in whatever cause we are following, the job seems more worthwhile. Good strategists and a clear mission help us find those cathedrals in what otherwise could be dismal issues and empty causes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกองค์กรมีจุดประสงค์ที่ไม่ซ้ำกันและเหตุผลสำหรับการเป็น เอกลักษณ์นี้ควรจะแสดงในงบวิสัยทัศน์และพันธกิจ ลักษณะของวิสัยทัศน์ทางธุรกิจและไซออนศาสนาสามารถเป็นตัวแทนของทั้งสองเปรียบในการแข่งขันหรือข้อเสียให้กับ บริษัท องค์กรประสบความสำเร็จในความรู้สึกของวัตถุประสงค์เมื่อยุทธศาสตร์ผู้จัดการและพนักงานในการพัฒนาและการสื่อสารวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและภารกิจ ดรักเกอร์กล่าวว่าการพัฒนาวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและภารกิจคือ "ความรับผิดชอบแรกของยุทธศาสตร์."
พันธกิจที่ดีแสดงให้เห็นว่าลูกค้าขององค์กร; สินค้าหรือบริการ ตลาด; เทคโนโลยี ความกังวลสำหรับการอยู่รอดการเจริญเติบโตและการทำกำไร; ปรัชญา; แนวความคิดตัวเอง; ความกังวลสำหรับภาพสาธารณะ; และความกังวลสำหรับพนักงาน เหล่านี้เก้าองค์ประกอบพื้นฐานใช้เป็นกรอบในทางปฏิบัติสำหรับการประเมินและการเขียนงบภารกิจ ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์วิสัยทัศน์และพันธกิจให้ทิศทางสำหรับกิจกรรมการวางแผนทั้งหมด.
วิสัยทัศน์ของการออกแบบที่ดีและงบภารกิจมีความจำเป็นสำหรับการกำหนด, ไอเอ็นจี implement- และกลยุทธ์การประเมินผล การพัฒนาและการสื่อสารวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและมีภารกิจงานที่มองข้ามมากที่สุดในการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยไม่ต้องมีงบที่ชัดเจนของวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ที่ดำเนินการในระยะสั้นสามารถต่อต้านกับผลประโยชน์ในระยะยาว วิสัยทัศน์และพันธกิจควรจะอาจมีการแก้ไข แต่ถ้าเตรียมพวกเขาจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญไม่บ่อยนัก องค์กรมักจะทบทวนวิสัยทัศน์ของพวกเขาและงบภารกิจเป็นประจำทุกปี งบภารกิจที่มีประสิทธิภาพยืนการทดสอบของเวลา.
วิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับยุทธศาสตร์ความเป็นจริงแสดงในเรื่องสั้นบอกโดยปอร์เช่อดีตซีอีโอปีเตอร์ชูลทซ์:
สามคนที่ทำงานในสถานที่ก่อสร้าง ทุกคนทำงานเหมือนกัน แต่เมื่อแต่ละคนถูกถามว่างานของเขาเป็นคำตอบที่แตกต่างกัน: "หินทำลาย" ตอบแรก "รายได้ที่อยู่อาศัย" การตอบสนองที่สอง "ช่วยในการสร้างโบสถ์" ที่สามกล่าวว่า น้อยของเราสามารถสร้างวิหาร แต่เท่าที่เราสามารถมองเห็นมหาวิหารในการทำให้เกิดสิ่งที่เรากำลังติดตามงานดูเหมือนว่าคุ้มค่ามากขึ้น ยุทธศาสตร์ที่ดีและพันธกิจที่ชัดเจนช่วยให้เราหาผู้ที่อยู่ในมหาวิหารสิ่งอื่นอาจจะมีปัญหากลุ้มใจและสาเหตุที่ว่างเปล่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกองค์กรมีวัตถุประสงค์เฉพาะ และเหตุผลที่ถูก เอกลักษณ์นี้ควรจะสะท้อนให้เห็นในวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ ลักษณะของวิสัยทัศน์ทางธุรกิจและ MIS - Sion สามารถเป็นตัวแทนของทั้งความได้เปรียบในการแข่งขันหรือเสียเปรียบสำหรับบริษัท องค์กรบรรลุความความรู้สึกของวัตถุประสงค์เมื่อยุทธศาสตร์ , ผู้จัดการพนักงานพัฒนาธุรกิจที่ชัดเจนและสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจ ดรักเกอร์บอกว่าการพัฒนาวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและภารกิจคือ " ความรับผิดชอบแรกของยุทธศาสตร์ "
ดีพันธกิจให้องค์กรของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ; ตลาด ; เทคโนโลยี ; ความกังวลสำหรับการอยู่รอด การเจริญเติบโตและผลกำไร ; ปรัชญา อัตมโนทัศน์ ; ความกังวลสำหรับภาพสาธารณะและความกังวลสำหรับพนักงาน ส่วนประกอบพื้นฐานเหล่านี้เก้าเป็นกรอบปฏิบัติสำหรับการประเมิน และการเขียนพันธกิจงบ เป็นขั้นตอนแรกในการจัดการยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ และพันธกิจงบให้ทิศทางสำหรับกิจกรรมการวางแผนทั้งหมด .
ออกแบบดีงบวิสัยทัศน์และพันธกิจที่จำเป็นสำหรับการใช้ - ing และประเมินกลยุทธ์การพัฒนาและการสื่อสารวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและภารกิจเป็นส่วนใหญ่มักมองข้ามงานในการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยไม่มีข้อความที่ชัดเจนของวิสัยทัศน์และพันธกิจ การกระทำระยะสั้นของ บริษัท สามารถต่อต้านเพื่อผลประโยชน์ในระยะยาว วิสัยทัศน์และพันธกิจงบก็ควรจะต้องแก้ไข แต่ถ้าเตรียมไว้อย่างดี พวกเขาจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญไม่บ่อยนัก .องค์กรของพวกเขามักจะทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจงบปี งบภารกิจอย่างมีประสิทธิภาพยืนการทดสอบของเวลา .
วิสัยทัศน์และพันธกิจงบเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับยุทธศาสตร์ , ความจริงที่แสดงในเรื่องราวสั้น ๆบอก โดยพอร์ช อดีตซีอีโอปีเตอร์ Schultz :
3 คนก็ทำงานที่ไซต์งานก่อสร้าง ทั้งหมดที่ทำงานเดียวกัน แต่เมื่อแต่ละคนถูกถามงานอะไรของเขาคำตอบที่แตกต่างกัน : " ทำลายหิน " คนแรกตอบ " ทำมาหากิน " ตอบสอง ; " ช่วยสร้างโบสถ์ , " กล่าวว่าสาม น้อยเราสามารถสร้างโบสถ์ แต่เท่าที่เราเห็นในโบสถ์ก็ได้ เพราะเราติดตาม งานดูเหมือนจะคุ้มค่ามากกว่ายุทธศาสตร์และภารกิจที่ชัดเจนช่วยให้เราหาวิหารในสิ่งที่อื่นอาจจะทำให้เกิดปัญหากลุ้มใจเปล่าๆ