Mistaken Assumptions: How Not To Ha

Mistaken Assumptions: How Not To Handle Crisis Management
We don’t have a crisis.
We can handle a crisis.
Crisis management is a luxury we can’t afford.
If a major crisis happens, someone else will rescue us.
Accidents are just a cost of doing business.
Most crises are the fault of bad individuals; therefore, there’s not much
we can do to prevent them.
Only executives need to be aware of our crisis plans; why scare our
employees or members of the community?
We are tough enough to react to a crisis in an objective and rational
manner.
The most important thing in crisis management is to protect the good
image of the organization through public relations and advertising
campaigns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานที่ผิด: การไม่จัดการจัดการเหตุวิกฤตเราไม่มีวิกฤตเราสามารถจัดการวิกฤตหรูหราที่เราไม่สามารถจัดการวิกฤตได้ถ้าเกิดวิกฤตสำคัญ ใครจะช่วยเหลือเราอุบัติเหตุมีเพียงต้นทุนของการทำธุรกิจวิกฤตมากที่สุดคือ ข้อบกพร่องของบุคคลไม่ดี ดังนั้น ไม่มากเราสามารถป้องกันไม่ให้เฉพาะผู้บริหารต้องตระหนักแผนวิกฤตของเรา ตกใจทำไมของเราพนักงานหรือสมาชิกของชุมชนเราจะเชือด และเหนียวพอที่จะตอบสนองต่อภาวะวิกฤตในวัตถุประสงค์ลักษณะการสิ่งสำคัญที่สุดในการจัดการวิกฤตคือการ ป้องกันดีภาพขององค์กรผ่านการประชาสัมพันธ์และโฆษณาส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานที่ผิดพลาด:
วิธีที่จะไม่จัดการการจัดการวิกฤต. เราไม่ได้มีวิกฤต. เราสามารถจัดการกับวิกฤต. การจัดการวิกฤตความหรูหราที่เราไม่สามารถจ่ายได้. ถ้าวิกฤติครั้งสำคัญที่เกิดขึ้นคนอื่นจะช่วยให้เราเกิดอุบัติเหตุเป็นเพียงค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ. วิกฤตส่วนใหญ่เป็นความผิดของบุคคลที่ไม่ดี; จึงมีไม่มากที่เราสามารถทำได้เพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขา. ผู้บริหารเท่านั้นที่จะต้องตระหนักถึงวิกฤตของแผนของเรา; เหตุผลที่ทำให้ตกใจของเราพนักงานหรือสมาชิกของชุมชนหรือไม่เรามีความยากพอที่จะตอบสนองต่อวิกฤตในวัตถุประสงค์และเหตุผลอย่าง. สิ่งที่สำคัญที่สุดในการจัดการวิกฤตคือการปกป้องที่ดีภาพลักษณ์ขององค์กรที่ผ่านการประชาสัมพันธ์และการโฆษณาแคมเปญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐานผิด : วิธีที่จะไม่จัดการกับวิกฤต
เราไม่ได้มีปัญหา เราสามารถจัดการกับวิกฤต
.
การจัดการวิกฤตเป็นหรูหราเราไม่สามารถ .
ถ้าภาวะวิกฤตที่เกิดขึ้น คนอื่นจะช่วยเรา
อุบัติเหตุเพียงแค่ต้นทุนในการทำธุรกิจ ซึ่งส่วนใหญ่จะผิด
ของบุคคลที่ไม่ดี ดังนั้น ไม่มีอะไรที่เราสามารถทำได้เพื่อป้องกันไม่ให้

.ผู้บริหารจะต้องทราบถึงแผนการวิกฤติของเรา ทำไมกลัวของเรา
พนักงานหรือสมาชิกของชุมชน
เราแกร่งพอที่จะตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ในวัตถุประสงค์และเหตุผล

ลักษณะ สิ่งที่สำคัญที่สุดในการจัดการวิกฤต คือการปกป้องภาพลักษณ์ที่ดี
ขององค์กรผ่านการประชาสัมพันธ์และการโฆษณา