As a first line manager, you are on

As a first line manager, you are on the front line. You have 2-20 direct reports and in today’s world of fast changing technology and demand for growth, that can be very demanding for a new manager.

Even if you have a strong track record as an employee, you will most likely need management training and development to succeed. Our Management Development Program does just that, helping first line managers prepare for their new responsibilities.

It covers essential topics such as talent management, legal, safety, recruitment, communication and strategy.

New managers learn to understand what is expected of them, in terms of management processes and policies, as well as gaining leadership skills so they can focus on motivating the individuals on their team to deliver agreed goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการบรรทัดแรก คุณอยู่ที่แนวหน้า คุณมีรายงาน 2-20 โดยตรง และในปัจจุบันโลกของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต้องการเติบโต ที่สามารถมากสำหรับผู้จัดการใหม่ ถ้าคุณมีการเติบเป็นพนักงาน คุณจะมักต้องจัดการฝึกอบรมและพัฒนาจะประสบความสำเร็จ เราพัฒนาโปรแกรมไม่เพียงที่ ช่วยจัดการบรรทัดแรกที่เตรียมพร้อมสำหรับความรับผิดชอบใหม่ ครอบคลุมหัวข้อสำคัญเช่นความสามารถการจัดการ กฎหมาย ความปลอดภัย สรรหาบุคลากร การสื่อสาร และกลยุทธ์ ใหม่ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะเข้าใจอะไรถูกคาดหวัง ในแง่ของกระบวนการบริหาร และนโยบาย ตลอดจนทักษะความเป็นผู้นำเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจบุคคลในทีมของพวกเขาเพื่อเป้าหมายที่ตกลงกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะผู้จัดการบรรทัดแรก, คุณอยู่ในแนวหน้า คุณมี 2-20 รายงานโดยตรงและในโลกปัจจุบันของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความต้องการสำหรับการเจริญเติบโตที่สามารถเรียกร้องมากสำหรับผู้จัดการทีมคนใหม่

แม้ว่าคุณจะมีประวัติที่แข็งแกร่งเป็นพนักงานคุณมักจะต้องฝึกอบรมการจัดการและการพัฒนาจะประสบความสำเร็จ โครงการพัฒนาผู้บริหารของเราไม่เพียงแค่นั้นช่วยผู้จัดการสายงานแรกเตรียมความพร้อมสำหรับความรับผิดชอบใหม่ของพวกเขา

มันครอบคลุมหัวข้อที่จำเป็นเช่นการจัดการความสามารถตามกฎหมายความปลอดภัยในการรับสมัครการสื่อสารและกลยุทธ์

ผู้จัดการใหม่เรียนรู้ที่จะเข้าใจในสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาในแง่ของกระบวนการบริหารและนโยบายเช่นเดียวกับการดึงดูดทักษะความเป็นผู้นำเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจให้บุคคลในทีมของพวกเขาที่จะส่งมอบเป้าหมายที่ตกลงกันไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้จัดการสายแรก เป็นแนวหน้า คุณมี 2-20 รายงานโดยตรง และในวันนี้โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและความต้องการการเจริญเติบโตที่สามารถเรียกร้องมากสำหรับผู้จัดการใหม่ถ้าคุณมีบันทึกการติดตามที่แข็งแกร่งเป็นลูกจ้าง ส่วนใหญ่คุณจะต้องจัดการฝึกอบรมและพัฒนาไปสู่ความสำเร็จ การพัฒนาโปรแกรมการจัดการของเรา ไม่เพียงแค่นั้น ช่วยจัดการเตรียมสำหรับความรับผิดชอบใหม่ของพวกเขามันครอบคลุมหัวข้อที่สำคัญเช่นการจัดการความสามารถพิเศษ , กฎหมาย , ความปลอดภัย , การสรรหา , การสื่อสารและกลยุทธ์ผู้จัดการใหม่ เรียนรู้ที่จะเข้าใจสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาในแง่ของกระบวนการการจัดการและนโยบาย ตลอดจนดึงดูดทักษะความเป็นผู้นำเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นในการกระตุ้นบุคคลในทีมงานเพื่อให้เป้าหมายที่ตกลงกัน .