SWOT ANALYSISAs previously stated,

SWOT ANALYSIS
As previously stated, the objective of this paper is to provide an overview of Korea’s convention industry based on a careful examination of the internal and external market situations. In order to meet the objective, this study utilized the SWOT (strengths, weakness, opportunities, threats) analysis. The SWOT analysis is a method to identify the extent to which the current strategy of the tourism sectors and its more specific strengths and weaknesses are relevant to, and capable of, dealing with the changes taking place in the business environment (Johnson & Scholes, 1997). Once the SWOT analysis has been completed, organizations or destinations are likely to have a clearer picture of what their capabilities and vulnerable areas are, where they stand in the market compared with their competitors, and what potential trends and opportunities may impact on them. Marketing strategies can be more accurately formulated based on this analysis (Mouthinho, 2000). A SWOT analysis of Korea as a convention destination is presented in Figure 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOTตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะให้ภาพรวมของอุตสาหกรรมประชุมของเกาหลีตามระวังการตรวจสอบสถานการณ์ตลาดภายใน และภายนอก เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ การศึกษานี้ใช้การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส คุกคาม) การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการที่จะระบุขอบเขตที่กลยุทธ์ปัจจุบันภาคการท่องเที่ยว และเฉพาะจุดแข็ง และจุดอ่อนเกี่ยวข้องกับ และของ การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่ทำในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (Johnson และสโคลส์ 1997) เมื่อวิเคราะห์ SWOT เสร็จ องค์กรหรือสถานที่ท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะมีภาพรวมชัดเจนของความสามารถของพวกเขาและพื้นที่เสี่ยงคืออะไร ที่พวกเขายืนในตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง และแนวโน้มว่าศักยภาพ และโอกาสอาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา ตลาดสามารถได้แม่นยำมากสูตรตามนี้ (Mouthinho, 2000) การวิเคราะห์ การวิเคราะห์ SWOT ของเกาหลีเป็นแบบแผนแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้มีวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการให้ภาพรวมของอุตสาหกรรมการประชุมของเกาหลีขึ้นอยู่กับการตรวจสอบอย่างรอบคอบของสถานการณ์ตลาดทั้งภายในและภายนอก เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์การศึกษาครั้งนี้ใช้ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) การวิเคราะห์ วิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการที่จะระบุขอบเขตที่กลยุทธ์ปัจจุบันของภาคการท่องเที่ยวและจุดแข็งที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและจุดอ่อนที่เกี่ยวข้องกับและความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (จอห์นสันและสโคลส์, 1997 ) เมื่อวิเคราะห์ SWOT เสร็จเรียบร้อยแล้วองค์กรหรือแหล่งท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่สามารถและพื้นที่เสี่ยงของพวกเขาที่พวกเขายืนอยู่ในตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขาและสิ่งที่แนวโน้มที่มีศักยภาพและโอกาสที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา กลยุทธ์การตลาดที่สามารถเพิ่มเติมสูตรถูกต้องอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์นี้ (Mouthinho, 2000) วิเคราะห์ SWOT ของประเทศเกาหลีเป็นปลายทางการประชุมจะนำเสนอในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อให้ภาพรวมของอุตสาหกรรมการประชุมของเกาหลีโดยการตรวจสอบระมัดระวังของสถานการณ์ตลาดภายในและภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ การศึกษาใช้ SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ) การวิเคราะห์การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการระบุขอบเขตที่กลยุทธ์ปัจจุบันของภาคการท่องเที่ยวและจุดแข็งและจุดอ่อนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของ เกี่ยวข้องกับ และความสามารถในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ( จอห์นสัน& Scholes , 1997 ) เมื่อวิเคราะห์ SWOT เรียบร้อยแล้วองค์กรหรือสถานที่มีแนวโน้มที่จะมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่พวกเขามีความสามารถและพื้นที่เสี่ยง ที่พวกเขายืนอยู่ในตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขาและสิ่งที่แนวโน้มศักยภาพและโอกาสอาจจะส่งผลกระทบต่อพวกเขา กลยุทธ์การตลาดสามารถเพิ่มเติมแม่นยำสูตรตามการวิเคราะห์นี้ ( mouthinho , 2000 )มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของเกาหลีเป็นอนุสัญญาปลายทางที่แสดงในรูปที่ 1