In order to meet these high expecta

In order to meet these high expectations, leaders must be clear about their values as well as whether they are naturally self-directed (with a solid core of direction, or what Stephen Covey calls a “compass”) or other-directed (which George West references in his work with leaders who appear to be more driven by the wants and needs of others). They must be able to distinguish between what is right and what is wrong for themselves, their companies, and their teams; and they must expect their decisions and actions to be scrutinized by those around them. In the negative examples of Enron and Worldcom, key executives consistently tried to shield themselves from the feedback and scrutiny of important stakeholders to the ultimate detriment of the corporation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อตอบสนองความคาดหวังเหล่านี้สูง ผู้นำต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่าเช่นว่าพวกเขาเป็นธรรมชาติด้วยตนเองโดยตรง (กับแกนแข็งของทิศทาง หรือว่าฝูงนกสตีเฟนเรียก "เข็มทิศ") หรือ other-directed (ซึ่งจอร์จตะวันตกอ้างอิงในการทำงานของเขากับผู้นำที่จะสามารถขับเคลื่อนมากขึ้นตามต้องการและความต้องการของผู้อื่น) สามารถแยกแยะสิ่งถูกและสิ่งผิดในตัวเอง ของบริษัท และ ทีมของพวกเขา และต้องคาดหวังตัดสินใจและการกระทำของพวกเขาจะ scrutinized โดยคนรอบข้างพวกเขา ในตัวอย่างลบของ Enron และ Worldcom ผู้บริหารสำคัญพยายามอย่างสม่ำเสมอเพื่อป้องกันตัวเองจากคำติชมและ scrutiny ของเสียที่สำคัญการร้ายที่สุดของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อตอบสนองความคาดหวังสูงเหล่านี้ผู้นำจะต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่าของพวกเขาเช่นเดียวกับที่ไม่ว่าจะเป็นธรรมชาติที่กำกับตนเอง (ที่มีหลักที่มั่นคงของทิศทางหรือสิ่งที่สตีเฟ่น Covey เรียกว่า "เข็มทิศ") หรืออื่น ๆ ที่กำกับ (ซึ่งจอร์จ อ้างอิงตะวันตกในการทำงานของเขากับผู้นำที่ดูเหมือนจะได้รับการขับเคลื่อนโดยความต้องการและความต้องการของคนอื่น ๆ ) พวกเขาจะต้องสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ถูกต้องและสิ่งที่ผิดสำหรับตัวเอง บริษัท ของพวกเขาและทีมงานของพวกเขาและพวกเขาจะต้องคาดหวังว่าการตัดสินใจและการกระทำของพวกเขาจะได้รับการพิจารณาโดยคนรอบข้างพวกเขา ในตัวอย่างเชิงลบของ Enron และเวิร์ลคอม, ผู้บริหารระดับสูงที่สำคัญอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะป้องกันตัวเองจากความคิดเห็นและการตรวจสอบข้อเท็จจริงของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในการความเสียหายสูงสุดของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อตอบสนองความคาดหวังสูงเหล่านี้ ผู้นำต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่าของพวกเขาเช่นเดียวกับไม่ว่าจะเป็นธรรมชาติด้วยตนเอง ( ด้วยหลักแข็งของทิศทางหรืออะไร สตีเฟน โควี เรียก " เข็มทิศ " ) หรืออื่น ๆโดยตรง ( ซึ่งจอร์จเวสต์การอ้างอิงในการทำงานของเขากับผู้นำที่ปรากฏจะขับเคลื่อน โดยต้องการและ ความต้องการของผู้อื่น )พวกเขาจะต้องสามารถที่จะแยกแยะระหว่างสิ่งที่ถูกต้องและสิ่งที่ผิดสำหรับพวกเขา บริษัท ของพวกเขาและทีมงาน และพวกเขาต้องรู้ว่า การตัดสินใจและการกระทำที่จะต้องพิจารณา โดยรอบตัวพวกเขา ในตัวอย่างที่เป็นลบของ Enron และ WorldComผู้บริหารอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะป้องกันตัวเองจากข้อเสนอแนะและตรวจสอบผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญเพื่อความเสียหายสูงสุดของบริษัท