3.1. Data collection and analysisIn

3.1. Data collection and analysis
In 2001, a division of a Fortune 500 manufacturing firm (Tri-Metal Inc.) began a lean manufacturing strategic
initiative. Shortly after, in March 2002, it hosted its first lean accounting seminar and began a lean accounting initiative
to complement the lean manufacturing operation. We began data collection in the spring of 2004. We made initial
contact with an accounting manager, who had been declared a “lean accounting champion” and was designated as
a value stream team leader. Prior to performing our on-site visits we conducted telephone interviews and inspected
company documents. We performed the initial in-person interviews in April 2004 and conducted semi-structured and
informal interviews with key management personnel at the manufacturing location. One of our objectives was to learn
about the institutional setting and its management control and accounting practices. Since we did not want to impose
predetermined views on the design of the control system, we formulated the interviews as semi-structured. Prior to
each interview we designed a set of interview questions to guide the discussion, but we also allowed the interviewee
to freely speak and we inserted and added questions as necessary to probe areas of interest that arose during the
interview. During each interview both researchers took detailed notes and immediately following the interview typed
a full transcription of the notes. We supplemented the in-person interviews with additional telephone interviews,
observation of manufacturing personnel and processes, inspection of company documents, and written responses to
specific questions. Key corporate managers and the lean consultant also provided information through in-person and
telephone interviews.9 Finally, we took pictures of various parts of the manufacturing floor and use of organizational
controls to aid in our analysis. The use of multiple sources of evidence, as illustrated in Appendix A, enables us to
triangulate our findings and thus provide more convincing evidence in our analysis (Yin, 2003). We also visited the
plant facility in July 2004 to collect additional data and confirm our initial observations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1 รวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ในปีค.ศ. 2001 ส่วนของบริษัทผลิตฟอร์จูน 500 (Tri- โลหะ) เริ่มการผลิตเชิงกลยุทธ์แบบ leanความคิดริเริ่ม หลังจาก ในเดือน 2002 มีนาคม จัดสัมมนาบัญชีแบบ lean เป็นครั้งแรก และเริ่มริบัญชีแบบ leanเพื่อเติมเต็มการผลิตแบบ lean เราเริ่มเก็บรวบรวมข้อมูลในฤดูใบไม้ผลิ 2004 เราทำครั้งแรกติดต่อที่ผู้จัดการฝ่ายบัญชี ที่มีการประกาศ "แบบ lean บัญชีแชมป์" และถูกกำหนดให้เป็นค่ากระแสทีมผู้นำการ ก่อนการเข้าชมของเราซัก เราดำเนินการโทรศัพท์สัมภาษณ์ และตรวจสอบเอกสารของบริษัท เราดำเนินการสัมภาษณ์บุคคลที่เริ่มต้นในเดือน 2004 เมษายน และดำเนินการกึ่งโครงสร้าง และสัมภาษณ์ไม่เป็นทางการกับผู้บริหารหลักที่ผลิต หนึ่งในวัตถุประสงค์ของเราคือการเรียนรู้เกี่ยวกับการตั้งสถาบันและการจัดการบัญชีและควบคุมการปฏิบัติ เนื่องจากเราไม่ต้องการกำหนดมุมมองที่กำหนดไว้ในการออกแบบระบบควบคุม การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างเป็นสูตรเรา ก่อนที่จะสัมภาษณ์แต่ละที่เราออกแบบชุดคำถามสัมภาษณ์เพื่อเป็นแนวทางการอภิปราย แต่เรายังอนุญาตให้สัมภาษณ์พูดได้อย่างอิสระ และเราใส่ และเพิ่มคำถามตามความจำเป็นหยั่งพื้นที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นในระหว่างการการสัมภาษณ์ ในระหว่างการสัมภาษณ์แต่ละนักวิจัยทั้งสองเอา บันทึกย่อโดยละเอียดและการสัมภาษณ์ต่อพิมพ์transcription เต็มของหมายเหตุ เราเสริมสัมภาษณ์บุคคลกับการโทรศัพท์สัมภาษณ์เก็บข้อมูลของการผลิตบุคลากร และกระบวนการ ตรวจสอบเอกสารของบริษัท และเขียนตอบคำถามที่เฉพาะ คีย์ข้อมูลปรึกษาแบบ lean ให้ผ่านบุคคลและผู้จัดการของบริษัท และโทรศัพท์ interviews.9 สุดท้ายเราเอาภาพของส่วนต่าง ๆ ของพื้นผลิตและการใช้งานควบคุมเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ของเรา ใช้หลายแหล่งหลักฐาน ดังที่แสดงในภาคผนวก A ช่วยให้เราสามารถtriangulate ผลการวิจัยของเรา และทำ ให้หลักฐานที่น่าเชื่อถือมากขึ้นในการวิเคราะห์ของเรา (ยิน 2003) เรายังเข้าเยี่ยมชมพืชใน 2547 กรกฎาคมเก็บข้อมูลเพิ่มเติม และยืนยันการสังเกตของเราเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1 การเก็บรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์
ในปี 2001 ส่วนหนึ่งของ Fortune 500 บริษัท ผลิต (Tri-Metal Inc. ) ได้เริ่มการผลิตแบบลีนเชิงกลยุทธ์
ความคิดริเริ่ม ไม่นานหลังจากที่ในเดือนมีนาคมปี 2002 มันเป็นเจ้าภาพการสัมมนาการบัญชีแบบลีนเป็นครั้งแรกและเริ่มความคิดริเริ่มการบัญชีแบบลีน
เพื่อเติมเต็มการดำเนินการผลิตแบบลีน เราเริ่มเก็บรวบรวมข้อมูลในฤดูใบไม้ผลิของปี 2004 เราทำเริ่มต้น
การติดต่อกับผู้จัดการบัญชีที่ได้รับการประกาศให้เป็น "แชมป์บัญชีแบบลีน" และได้รับการกำหนดให้เป็น
สายธารคุณค่าหัวหน้าทีม ก่อนที่จะดำเนินการเข้าชมในเว็บไซต์ของเราที่เราดำเนินการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์และการตรวจสอบ
เอกสารของ บริษัท เราดำเนินการสัมภาษณ์ครั้งแรกในคนในเดือนเมษายนปี 2004 และดำเนินการกึ่งโครงสร้างและ
การสัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทางการกับผู้บริหารสำคัญในสถานที่ผลิต หนึ่งในวัตถุประสงค์ของเราคือการเรียนรู้
เกี่ยวกับการตั้งค่าสถาบันและการควบคุมการจัดการและการบัญชี เนื่องจากเราไม่ได้ต้องการที่จะกำหนด
มุมมองที่กำหนดไว้ในการออกแบบระบบการควบคุมเราสูตรการสัมภาษณ์เป็นแบบกึ่งโครงสร้าง ก่อนที่จะมี
การสัมภาษณ์แต่ละเราได้ออกแบบชุดของคำถามสัมภาษณ์เพื่อเป็นแนวทางในการอภิปราย แต่เรายังได้รับอนุญาตให้สัมภาษณ์
ได้อย่างอิสระและเราพูดแทรกและเพิ่มคำถามเท่าที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบพื้นที่ที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นในระหว่างการ
ให้สัมภาษณ์ ในระหว่างการสัมภาษณ์แต่ละครั้งนักวิจัยทั้งจดบันทึกรายละเอียดและทันทีหลังจากการสัมภาษณ์พิมพ์
ถอดความเต็มรูปแบบของบันทึก เราเสริมการสัมภาษณ์บุคคลที่มีการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เพิ่มเติม
การสังเกตของบุคลากรการผลิตและกระบวนการตรวจสอบเอกสารของ บริษัท และการตอบสนองเขียนไป
คำถามที่เฉพาะเจาะจง ผู้จัดการขององค์กรที่สำคัญและที่ปรึกษายันยังให้ข้อมูลผ่านในคนและ
interviews.9 โทรศัพท์สุดท้ายเราเอาภาพของส่วนต่าง ๆ ของชั้นการผลิตและการใช้งานขององค์กร
ควบคุมเพื่อช่วยในการวิเคราะห์ของเรา ใช้หลายแหล่งที่มาของหลักฐานที่แสดงในภาคผนวก A, ช่วยให้เราสามารถ
ใช้วิเคราะห์ผลการวิจัยของเราจึงให้หลักฐานที่น่าเชื่อถือมากขึ้นในการวิเคราะห์ของเรา (หยิน 2003) นอกจากนี้เรายังได้ไปเยือน
สถานที่โรงงานในเดือนกรกฎาคมปี 2004 เพื่อเก็บรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติมและยืนยันการสังเกตครั้งแรกของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 . การเก็บรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูล
ในปี 2001 ส่วนของ Fortune 500 บริษัทผลิต ( ไตรโลหะ Inc . ) เริ่มการผลิตแบบลีนยุทธศาสตร์
ริเริ่ม หลังจากนั้นไม่นาน ในเดือนมีนาคม 2002 มันจัดสัมมนาบัญชีแรกยันและเริ่ม
ริเริ่มบัญชียันเพื่อเสริมการผลิตลีน เราเริ่มเก็บข้อมูลในฤดูใบไม้ผลิของปี 2004 เราทำครั้งแรก
ติดต่อกับผู้จัดการบัญชีที่ได้รับการประกาศให้เป็น " แชมป์ " บัญชี Lean และเขต
สตรีมค่า หัวหน้าทีม ก่อนการแสดงของเราในเวลาที่เราทำการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์และตรวจสอบ
เอกสารบริษัท เราได้เริ่มต้นในการสัมภาษณ์บุคคลในเดือนเมษายน 2004 และดำเนินการอย่างไรและ
การสัมภาษณ์กับบุคลากรการจัดการคีย์ที่สถานที่ผลิต หนึ่งในวัตถุประสงค์ของเราคือการ เรียนรู้เกี่ยวกับการตั้งค่าสถาบัน
และการควบคุมการจัดการและการปฏิบัติทางการบัญชี เพราะเราไม่ได้อยากรบกวน
ไว้ในมุมมองการออกแบบระบบการควบคุม เราจึงสัมภาษณ์เป็นอย่างไร ก่อน
แต่ละคนสัมภาษณ์เราได้ออกแบบชุดของคำถามที่จะนำการอภิปราย แต่เรายังอนุญาตให้ผู้ให้สัมภาษณ์
อิสระพูดและเราแทรก และเพิ่มคำถามเท่าที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบพื้นที่ของดอกเบี้ยที่เกิดขึ้นระหว่าง
บทสัมภาษณ์ ในแต่ละช่วงสัมภาษณ์นักวิจัยได้บันทึกรายละเอียดและทันทีหลังสัมภาษณ์พิมพ์
ถอดเต็มบันทึกเราเสริมบุคคลในการสัมภาษณ์การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เพิ่มเติม ,
การสังเกตกระบวนการผลิตบุคลากรและการตรวจสอบเอกสารของบริษัท และเขียนคำตอบ

คำถามที่เฉพาะเจาะจง ผู้จัดการขององค์กรที่สำคัญ และกุนซือ ยันยังให้ข้อมูลผ่านโทรศัพท์และการสัมภาษณ์บุคคล
9 ในที่สุดเราถ่ายรูปส่วนต่าง ๆของการผลิตชั้นและใช้การควบคุมองค์การ
เพื่อช่วยในการวิเคราะห์ของเรา การใช้แหล่งข้อมูลหลายแห่ง หลักฐาน ตามที่แสดงในภาคผนวก ช่วยให้เราหาข้อมูล

ของเราจึงให้หลักฐานที่น่าเชื่อมากขึ้นในการวิเคราะห์ของเรา ( Yin , 2003 ) เรายังเข้าเยี่ยมชม
โรงงานโรงงานในกรกฎาคม 2004 เพื่อรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติมและยืนยันการสังเกตเริ่มต้นของเรา