-Assess the situation: What are you

-Assess the situation: What are you being asked to do? Is it illegal? Is it unethical? Who might be harmed?
-the stakeholders and consider the situation from their point of view. For example, consider the point of view of the company’s employees, top management, stockholders, customers, suppliers, and community.
-Consider the alternatives you have available to you and how they affect the stakeholders:
consequences
duties, rights, and principles
implications for personal integrity and character
-How does the action make you feel about yourself? How would you feel if your actions were reported tomorrow in the Wall Street Journal (or your daily newspaper)? How would you explain your actions to your mother or to your 10-year-old child?
-Make a decision. This might involve going to your boss or to a neutral third party (such as an ombudsman or ethics committee). Know your values and your limits. If the company does nothing to rectify the situation, do you want to continue working for the company?
-Monitor outcomes. How did the decision work out? How did it turn out for all concerned? If you had it to do over again, what would you do differently?Hartman, L., and DesJardins, J. (2008). Business Ethics: Decision-Making for Personal Integrity and Social Responsibility. New York: McGraw-Hill.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ประเมินสถานการณ์: สิ่งคุณจะทำอย่างไร ไม่ถูกต้อง เป็นผิดจรรยาบรรณ ที่อาจถูกทำลายหรือไม่-ผู้ถือหุ้น และพิจารณาสถานการณ์จากมุมมองของพวกเขา ตัวอย่างเช่น พิจารณามุมมองของบริษัทฯ พนักงาน ผู้บริหารระดับสูง ผู้ถือหุ้น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และชุมชน-พิจารณาทางเลือกที่คุณมีให้คุณและถึงผลที่ผู้ถือหุ้น:ผลที่ตามมาหน้าที่ สิทธิ และหลักการผลกระทบสำหรับความสมบูรณ์ของส่วนบุคคลและตัวละคร-ไม่การกระทำที่ทำให้คุณรู้สึกเกี่ยวกับตัวเอง วิธีที่คุณจะรู้สึกถ้าได้รับรายงานการกระทำของคุณใน Wall Street Journal (หรือหนังสือพิมพ์รายวันของคุณ) วันพรุ่งนี้ วิธีใดคุณจึงจะอธิบายการกระทำของคุณแม่ หรือเด็กอายุ 10 ปี-ตัดสินใจ นี้อาจเกี่ยวข้องกับไป ให้เจ้านายของคุณ หรือฝ่ายเป็นกลาง (เช่นกรรมการผู้ตรวจหรือจริยธรรม) รู้ขีดจำกัดของคุณและค่าของ ถ้าบริษัทไม่มีอะไรที่จะแก้ไขสถานการณ์ คุณต้องการทำงานกับบริษัทหรือไม่-จอแสดงผล วิธีการตัดสินใจไม่ทำงานออก วิธีทำมันเปิดออกทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ถ้าคุณจะทำมากกว่าอีก อย่างไรแตกต่างกัน Hartman, L. และ DesJardins, J. (2008) จริยธรรมทางธุรกิจ: การตัดสินใจสำหรับความสมบูรณ์ของส่วนบุคคลและสังคม นิวยอร์ก: McGraw-Hill

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-Assess สถานการณ์: คุณมีอะไรที่ถูกถามจะทำอย่างไร? มันเป็นสิ่งผิดกฎหมาย? มันเป็นเรื่องที่ผิดจรรยาบรรณ? ที่อาจได้รับอันตราย?
ผู้มีส่วนได้เสีย -The และพิจารณาสถานการณ์จากมุมมองของ ยกตัวอย่างเช่นพิจารณามุมมองของพนักงานของ บริษัท ฯ , ผู้บริหารระดับสูงผู้ถือหุ้นลูกค้าคู่ค้าและชุมชน.
-Consider ทางเลือกที่คุณมีอยู่กับคุณและวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย:
ผลกระทบ
หน้าที่สิทธิและหลักการ
ความหมายสำหรับ ความสมบูรณ์ของส่วนบุคคลและอักขระ
วิธีไม่การกระทำที่ทำให้คุณรู้สึกเกี่ยวกับตัวเอง? คุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าการกระทำของคุณได้รับรายงานในวันพรุ่งนี้ใน Wall Street Journal (หรือหนังสือพิมพ์รายวันของคุณ)? วิธีที่คุณจะอธิบายการกระทำของคุณเพื่อคุณแม่หรือเด็ก 10 ปีของคุณหรือไม่
ตรวจการตัดสินใจ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการไปเจ้านายของคุณหรือต่อบุคคลที่สามที่เป็นกลาง (เช่นผู้ตรวจการแผ่นดินหรือคณะกรรมการจริยธรรม) รู้คุณค่าและขีด จำกัด ของคุณของคุณ หาก บริษัท ไม่ทำอะไรเลยที่จะแก้ไขสถานการณ์ที่คุณต้องการที่จะทำงานอย่างต่อเนื่องสำหรับ บริษัท หรือไม่
ผล -Monitor การตัดสินใจที่ไม่ทำงานออกมาได้อย่างไร? มันก็เปิดออกวิธีสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง? หากคุณมีมันจะทำอีกครั้งคุณจะทำอะไรแตกต่างกัน? ฮาร์ทแมน, แอลและจาร์แดงส์, J. (2008) จริยธรรมทางธุรกิจ: การตัดสินใจสำหรับความซื่อสัตย์ส่วนบุคคลและความรับผิดชอบต่อสังคม นิวยอร์ก: McGraw-Hill

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การประเมินสถานการณ์ : คุณถูกขอให้ทำ มันผิดกฎหมาย ? มันผิดจรรยาบรรณ ? ที่อาจจะถูกทำร้าย ?- ผู้มีส่วนได้เสีย และพิจารณาสถานการณ์จากมุมมองของตนเอง ตัวอย่างเช่นพิจารณามุมมองของพนักงานของ บริษัท ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และชุมชนบน- พิจารณาทางเลือกที่คุณมีอยู่เพื่อคุณและวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย :ตามมาหน้าที่ สิทธิและหลักการสำหรับความสมบูรณ์ส่วนบุคคลและอักขระ- ทำไมการทำให้คุณรู้สึกเกี่ยวกับตัวคุณเอง ? คุณจะรู้สึกยังไง ถ้าการกระทำของคุณถูกรายงานในวันพรุ่งนี้ใน Wall Street Journal ( หรือหนังสือพิมพ์รายวันของคุณ ) วิธีที่คุณจะอธิบายการกระทำของคุณแม่ของคุณหรือกับเด็กอายุ 10 ขวบ ?- การตัดสินใจ นี้อาจเกี่ยวข้องกับไปให้เจ้านายของคุณหรือบุคคลที่สามที่เป็นกลาง ( เช่น ผู้ตรวจการแผ่นดินของรัฐสภา หรือคณะกรรมการจริยธรรม ) รู้ค่าและขีด จำกัด ของคุณของคุณ หาก บริษัท ไม่ได้ทำอะไรเพื่อแก้ไขสถานการณ์ อยากทำงานในบริษัท- ผลการตรวจสอบ แล้วตัดสินใจออกไปทำงานเหรอ ทำไมมันถึงกลายเป็นสำหรับทุกคน ? ถ้าคุณได้ทำอีกครั้ง คุณจะทำอะไรที่แตกต่างกัน ? ฮาร์ทแมน ฉัน และ desjardins , J . ( 2551 ) . จริยธรรมทางธุรกิจ : การตัดสินใจสำหรับความซื่อสัตย์และความรับผิดชอบต่อสังคม นิวยอร์ก : McGraw Hill