The current state of ethics reveals

The current state of ethics reveals that a new reality has emerged. This has
spurred business leaders to rethink the ethical norms of business. In 2010, Kiaus Schwab,
the founder of the World Economic Forum and Executive Chairman stated, “the current
crisis should…sound the alarm for us to fundamentally rethink the development … our
ethical norms and the regulatory mechanisms that underpin our economic, politics and
global interconnectedness” (para. 9). Building an ethical culture has emerged as a modern
business imperative, an imperative underscored by several studies. For example,
according to the 2006 results of the KPMG Organizational Integrity Survey, 75% of
employees in business have observed a high level of illegal and unethical conduct at work
in the last 12 months (KPMG, 2006). The NGCLA reveals that only 9% of employees
believe they work for a high-trust organization where there is little or no fear or coercion
(LRN, 2010). With all the corporate scandals, market skepticism and low trust, this has
signaled a larger desire for authority and accountability from leadership and business.
The Edelman Trust Barometer report summarizes the problem by stating, “trust is now an
essential line of business” (Edelman, 2012, p. 3). Culture can sometimes hinder an
environment trust but alternatively it can help “manage an organization’s downside risk
by discouraging unwanted behaviors” (LRN, 2010, p. 15). Culture can also inspire and
promote the desired behaviors leading to an ethical culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานะปัจจุบันของจริยธรรมพบว่า มีเกิดใหม่จริง มีกระตุ้นผู้นำธุรกิจการ rethink บรรทัดฐานจริยธรรมธุรกิจ ใน 2010, Kiaus Schwabผู้ก่อตั้งสภาเศรษฐกิจโลกและประธานกรรมการกล่าว "ปัจจุบันวิกฤตควร...เสียงปลุกเราภาระ rethink พัฒนา...ของเราบรรทัดฐานด้านจริยธรรมและกลไกกำกับดูแลที่หนุนฟอร์ดที่มีการเมือง เศรษฐกิจของเรา และinterconnectedness สากล" (para. 9) สร้างวัฒนธรรมการจริยธรรมได้ผงาดขึ้นเป็นสมัยธุรกิจจำ จำการจัด โดยศึกษาหลาย ตัวอย่างตามผล 2006 เคพีเอ็มจีองค์กรสมบูรณ์แบบสำรวจ 75% ของพนักงานในธุรกิจได้สังเกตจรรยาบรรณกฎหมาย และจริยธรรมในการทำงานระดับสูงในช่วง 12 เดือน (เคพีเอ็มจี 2006) NGCLA เปิดเผยที่เพียง 9% ของพนักงานเชื่อว่า พวกเขาทำงานในองค์กรที่น่าเชื่อถือสูงมีน้อย หรือไม่มีความกลัวหรือแกมบังคับ(LRN, 2010) ทั้งหมดบริษัท scandals ตลาดสงสัย และน่าเชื่อถือต่ำ มีสัญญาณความปรารถนาใหญ่สำหรับหน่วยงานและความรับผิดชอบเป็นผู้นำและธุรกิจรายงาน Edelman แทนบารอมิเตอร์สรุปปัญหา โดยระบุ, "ความน่าเชื่อถือเป็นการบรรทัดสำคัญของธุรกิจ" (Edelman, 2012, p. 3) วัฒนธรรมสามารถบางครั้งขัดขวางการสภาพแวดล้อมความน่าเชื่อถือ แต่อีกวิธีหนึ่งคือสามารถช่วย "จัดการความเสี่ยงข้อเสียขององค์กรโดย discouraging พฤติกรรมไม่พึงประสงค์" (LRN, 2010, p. 15) วัฒนธรรมสามารถยังได้แรงบันดาลใจ และส่งเสริมพฤติกรรมที่ต้องนำไปสู่การมีวัฒนธรรมจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานะปัจจุบันของจริยธรรมเผยให้เห็นว่าความเป็นจริงใหม่ได้เกิด นี้ได้
กระตุ้นให้ผู้นำทางธุรกิจที่จะคิดใหม่บรรทัดฐานทางจริยธรรมของธุรกิจ ในปี 2010 Kiaus Schwab,
ผู้ก่อตั้งของเศรษฐกิจโลกและประธานกรรมการบริหารกล่าวว่า "ในปัจจุบัน
วิกฤตควร ... เสียงปลุกที่เราจะคิดใหม่การพัฒนาพื้นฐานของเรา ...
บรรทัดฐานจริยธรรมและกลไกการกำกับดูแลที่หนุนเศรษฐกิจของเราในการเมืองและ
ทั่วโลก สาขา "(para. 9) การสร้างวัฒนธรรมจริยธรรมได้กลายเป็นที่ทันสมัย
​​จำเป็นทางธุรกิจ, ความจำเป็นโดยเน้นย้ำการศึกษาหลายแห่ง ยกตัวอย่างเช่น
2006 ตามผลการสำรวจความสมบูรณ์ของ บริษัท เคพีเอ็องค์กร 75% ของ
พนักงานในธุรกิจได้สังเกตเห็นระดับสูงของการดำเนินการที่ผิดกฎหมายและผิดจรรยาบรรณในการทำงาน
ในช่วง 12 เดือน (พี 2006) NGCLA เผยให้เห็นว่ามีเพียง 9% ของพนักงาน
เชื่อว่าพวกเขาทำงานให้กับองค์กรสูงความไว้วางใจที่มีความกลัวน้อยหรือไม่มีเลยหรือบังคับ
(LRN 2010) กับทุกเรื่องอื้อฉาวขององค์กรความสงสัยและความไว้วางใจในตลาดต่ำนี้ได้
ส่งสัญญาณความปรารถนาที่มีขนาดใหญ่สำหรับผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบจากการเป็นผู้นำและธุรกิจ.
รายงานบารอมิเตอร์เชื่อถือ Edelman สรุปปัญหาที่เกิดขึ้นโดยระบุ "ความไว้วางใจอยู่ในขณะนี้
สายสำคัญของธุรกิจ "(Edelman 2012, น. 3) วัฒนธรรมบางครั้งอาจเป็นอุปสรรคต่อ
ความไว้วางใจของสภาพแวดล้อม แต่อีกทางเลือกหนึ่งที่จะสามารถช่วย "ในการจัดการความเสี่ยงขององค์กร
โดยพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ท้อใจ "(LRN 2010, น. 15) วัฒนธรรมนอกจากนี้ยังสามารถสร้างแรงบันดาลใจและ
ส่งเสริมพฤติกรรมที่ต้องการนำไปสู่วัฒนธรรมจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานะปัจจุบันของจริยธรรมพบว่า ความจริงใหม่ได้เกิด นี้มี
กระตุ้นผู้นำทางธุรกิจที่จะคิดใหม่บรรทัดฐานทางจริยธรรมของธุรกิจ ใน 2010 , kiaus schwab
, ผู้ก่อตั้งของเศรษฐกิจโลก และรองประธานกล่าวว่า " วิกฤตการณ์ในปัจจุบัน
ควร . . . . . . . เสียงนาฬิกาปลุกให้เราช่วยทบทวนการพัฒนาของเรา
. . . . . . .บรรทัดฐานทางจริยธรรมและกฎระเบียบกลไกที่หนุนของเราเศรษฐกิจ การเมืองและ
ทั่วโลก interconnectedness " ( พารา 9 ) การสร้างวัฒนธรรมจริยธรรมได้กลายเป็นธุรกิจที่ทันสมัย
ขวาง , ขวาง underscored โดยการศึกษาหลาย ตัวอย่างเช่น
ตาม 2006 การสำรวจความสมบูรณ์ขององค์การผลลัพธ์ของ KPMG 75%
พนักงานในธุรกิจได้สังเกตระดับสูงของผิดกฎหมาย และศีลธรรม ความประพฤติที่
ใน 12 เดือน ( KPMG , 2006 ) การ ngcla พบว่าเพียง 9 % ของพนักงาน
เชื่อว่าพวกเขาทำงานสำหรับองค์กรความน่าเชื่อถือสูงมีความกลัวน้อยหรือไม่ หรือการบีบบังคับ
( lrn , 2010 ) กับทุกองค์กรข่าว สงสัยตลาดและเชื่อถือได้
น้อยสัญญาณความต้องการขนาดใหญ่สำหรับอำนาจและความรับผิดชอบ จากผู้นำธุรกิจ และรายงานสรุป Edelman บารอมิเตอร์
เชื่อปัญหา โดยระบุว่า " เชื่อเป็นสายสำคัญของธุรกิจ
" ( Edelman 2012 , หน้า 3 ) วัฒนธรรมบางครั้งสามารถขัดขวางการ
สภาพแวดล้อมเชื่อแต่หรือมันสามารถช่วยจัดการความเสี่ยงขององค์กรโดย
ท้อใจ พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ " ( lrn 201015 หน้า ) วัฒนธรรมสามารถสร้างแรงบันดาลใจและ
ส่งเสริมพฤติกรรมที่ต้องการนำวัฒนธรรมจริยธรรม