In November996, Dunlap announced hi

In November996, Dunlap announced his plan to restructure Sunbeam. The strategy: cat Sunbeam’s workforce in half, to 6,000 worker; sell or close 18 of Sunbeam, 26 factories; reduce; reduce the number of warehouses of warehouses from 61 to 37; divest the divisions that made outdoor furniture, bathroom scales, bedding, clocks, and thermometers; eliminate six regional offices; and cut number of products effort by 87 percent, to 1,500. Dunlap indicated that he wanted to company the restructuring effort within 45 days and have Sunbeam begin 1997 as “new company.” The strategic initiatives to transform Sunbeam were expected to produce annual savings of $225 million. To cover the costs of the changes, Dunlap announced, the company would take a pretax restructuring charge of $300 million in the fourth quarter of 1996. Dunlap observed, “We planned this like the invasion of Normandy. We attacked every aspect of the business.”
Dunlap’s plan for overhauling Sunbeam included some ambitious objectives for the company:
• Double revenues (after the divestitures) from $ 1 billion to $2 billooimn.
• Raise operating profit margins from the current 2.5 percent to 20 percent.
• Realize a 25 percent return on equity.
• Generate at least $600 million of free cash flow
• Launch at least 30 new products a year.
• Increase international sales from $200 million to $600 million.

All of the targets were to be achieved achieved within three years. In publicly announcing the new objective and strategy for Sunbeam, Dunlap said, “Our growth mission is to become the dominant and most profitable small household appliance and outdoor cooking company in North America, with a leading share of Latin America and Asia Pacific markets.

Company History and background
In 1897 John Stewart and Thomas Clark founded a small company, Chicago Flexible Shaft Company, to make agricultural tools in Dundee, Illinois . In 191o Stewart and Clark moved into the manufacture of small electrical appliances, successfully introducing a lightweight iron. Shortly afterward, the company created a domestic appliance division and adopted the Sunbeam brand name in advertising its appliances. In 1930 the company launched the the Sunbeam Mixmaster, which proved extremely popular. Other new Sunbeam appliances soon followed-an electric toaster. The company changed its name to Sunbeam Corporation in 1946. Over the next several years Sunbeam introduced a series of new products: hair dryers, humidifiers, knife sharpeners, massage pillows, electric fry pans, electric blankets, cordless electric mixers, a rotisserie, and snowblowers.
In 1960 Sunbeam acquired the john Oster Manufacturing Company, a rival maker of household appliance best known for its Osterizer food blender. Then in 1981 Sunbeam was acquired by Pittsburgh-based Allegheny International corporation, a broadly diversified manufacturer of industrial and consumer products. Allegheny broadly diversified manufacturer of industrial and consumer products. Allegheny broadly diversified manufacturer of industrial and control devices and bathroom scale businesses into bankruptcy in 1988. Mutual fund manager Michael Price, hedge fund manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน november996, Dunlap ประกาศแผนการของเขาที่จะปรับโครงสร้างแดด กลยุทธ์: แรงงานแดดแมวในช่วงครึ่งปีถึง 6,000 คนงานขายหรือปิด 18 จากแดด, 26 โรงงานลด; ลดจำนวนของโกดังคลังสินค้า 61-37; ปลดฝ่ายที่ทำให้เฟอร์นิเจอร์กลางแจ้ง, เครื่องชั่งห้องน้ำ, ผ้าปูที่นอน นาฬิกาและเครื่องวัดอุณหภูมิ; ขจัดหกสำนักงานภูมิภาคและลดจำนวนของความพยายามที่ผลิตภัณฑ์โดย 87 เปอร์เซ็นต์, 1,500 Dunlap ชี้ให้เห็นว่าเขาต้องการที่จะใช้ความพยายามในการปรับโครงสร้าง บริษัท ภายใน 45 วันและมีแดดเริ่มต้นปี 1997 เป็น "บริษัท ใหม่." การคิดริเริ่มที่จะเปลี่ยนแดดถูกคาดว่าจะผลิตเงินฝากออมทรัพย์ประจำปีของ $ 225,000,000 ที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลง, Dunlap ประกาศบริษัท จะดูแลการปรับโครงสร้างก่อนหักภาษี 300 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 1996 Dunlap สังเกต "เราวางแผนนี้เช่นการรุกรานของนอร์มั เราโจมตีแง่มุมของธุรกิจทุก "
แผน Dunlap สำหรับรื้อแดดรวมถึงบางส่วนวัตถุประสงค์ที่ท้าทายความสามารถของ บริษัท ..
•รายได้สองครั้ง (หลังจากที่ขายกิจการ) จาก $ 1000000000 ถึง $ 2 billooimn
•เพิ่มผลกำไรในการดำเนินงานจากปัจจุบันร้อยละ 2.5 ถึงร้อยละ 20.
•ตระหนักถึงผลตอบแทนร้อยละ 25 ของผู้ถือหุ้น.
•สร้างที่น้อย 600 ล้านดอลลาร์กระแสเงินสดอิสระ
•การเปิดตัวไม่น้อยกว่า 30 ผลิตภัณฑ์ใหม่ปี.
•เพิ่มระหว่างประเทศ ยอดขายจาก $ 200 ล้าน $ 600,000,000.

ทั้งหมดของเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จภายในสามปีในการประกาศต่อสาธารณชนวัตถุประสงค์ใหม่และกลยุทธ์สำหรับการแดด, Dunlap กล่าวว่า "ภารกิจของการเจริญเติบโตของเราคือการเป็นเครื่องที่โดดเด่นและให้ผลกำไรมากที่สุดขนาดเล็กในครัวเรือนและ บริษัท การทำอาหารกลางแจ้งในทวีปอเมริกาเหนือมีส่วนแบ่งชั้นนำของประเทศในละตินอเมริกาและตลาดเอเชียแปซิฟิก.

ประวัติศาสตร์ของ บริษัท และพื้นหลัง
ในปี 1897 จอห์นสจ๊วตและ thomas clark ก่อตั้งขึ้นเป็น บริษัท ขนาดเล็กchicago บริษัท เพลาที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้เครื่องมือการเกษตรใน Dundee, illinois 191o ในสจ๊วตและ clark ย้ายเข้าไปอยู่ในการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จในการแนะนำเหล็กที่มีน้ำหนักเบา หลังจากนั้นไม่นาน บริษัท ที่สร้างขึ้นส่วนเครื่องใช้ภายในประเทศและนำแบรนด์แดดในการโฆษณาเครื่องใช้ของในปี 1930 บริษัท ได้เปิดตัว MIXMASTER แดดที่พิสูจน์แล้วว่าได้รับความนิยมอย่างมาก เครื่องใช้อื่น ๆ แดดใหม่ในเร็ว ๆ ตาม-ไฟฟ้าเครื่องปิ้งขนมปัง บริษัท เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท แดดในปี 1946 ในอีกหลายปีแดดเปิดตัวชุดผลิตภัณฑ์ใหม่: เครื่องเป่าผม, ความชื้น, มีดเหลา, หมอนนวด, กระทะทอดไฟฟ้าผ้าห่มไฟฟ้าผสมไร้สายไฟฟ้าย่างและ snowblowers
ในปี 1960 ได้รับแดด oster บริษัท ผลิต john ชงคู่แข่งของเครื่องใช้ในครัวเรือนที่รู้จักกันดีที่สุดสำหรับการปั่นอาหาร Osterizer จากนั้นในปี 1981 แดดถูกซื้อโดย pittsburgh ตาม บริษัท ต่างประเทศแอลซึ่งเป็นผู้ผลิตที่หลากหลายในวงกว้างของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและผู้บริโภคผู้ผลิตแอลที่หลากหลายในวงกว้างของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและผู้บริโภค แอลที่หลากหลายในวงกว้างของผู้ผลิตของอุปกรณ์อุตสาหกรรมและการควบคุมและธุรกิจขนาดห้องน้ำที่เข้าสู่ภาวะล้มละลายในปี 1988 ผู้จัดการกองทุนรวม michael ราคาผู้จัดการกองทุนป้องกันความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน November996, Dunlap ประกาศแผนการจัดโครงสร้างใหม่ซันบีม กลยุทธ์: บุคลากรของซันบีมครึ่ง กับผู้ปฏิบัติงาน 6000 แคท ขาย หรือปิด 18 ซันบีม โรงงาน 26 ลด ลดจำนวนคลังสินค้าคลังสินค้าจาก 61 37 ส่วนที่ทำเก้าอี้สนาม เครื่องชั่งน้ำ เตียง นาฬิกา และ thermometers; divest กำจัดสำนัก 6 และตัดเลขที่ผลิตภัณฑ์ โดยร้อยละ 87, 1500 Dunlap ระบุว่า เขาต้องการบริษัทพยายามโครงสร้างภายใน 45 วัน และได้เริ่มต้นปี 1997 เป็น "บริษัทใหม่" ซันบีม ทธิ์เพื่อแปลงซันบีมคาดว่าจะผลิตปีประหยัดของ $225 ล้านบาท เพื่อครอบคลุมต้นทุนของการเปลี่ยนแปลง Dunlap ประกาศ บริษัทจะนำค่าโครงสร้าง pretax ของ $300 ล้านในไตรมาสสี่ของปี 1996 Dunlap สังเกต "การวางเราแผนนี้เช่นการรุกรานนอร์มังดี เราโจมตีทุกด้านของธุรกิจ"
Dunlap แผน overhauling ซันบีมรวมวัตถุประสงค์บางอย่างทะเยอทะยานสำหรับบริษัท:
•คู่เลี่ยง (หลังจาก divestitures) จาก $ 1 พันล้าน $2 billooimn.
•เพิ่มดำเนินงานกำไรจากร้อยละ 2.5 ปัจจุบันถึง 20 เปอร์เซ็นต์
•ตระหนักถึง 25 เปอร์เซ็นต์คืนบนหุ้น
•สร้างน้อย 600 ล้านดอลลาร์ของกระแสเงินสดฟรี
•เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างน้อย 30 การปี
•เพิ่มขายต่างประเทศจาก $200 ล้านไป 600 ล้านดอลลาร์

เป้าหมายทั้งหมดได้บรรลุสำเร็จภายใน 3 ปี ในเผยประกาศวัตถุประสงค์ใหม่และกลยุทธ์สำหรับซันบีม Dunlap กล่าว, "ภารกิจของเราเติบโตจะกลายเป็น หลัก และกำไรมากที่สุดในครัวเรือนอุปกรณ์ขนาดเล็กและกลางแจ้งทำอาหารบริษัทในอเมริกาเหนือ ส่วนชั้นนำของสหรัฐอเมริกาและเอเชียแปซิฟิกประเทศ

ประวัติบริษัทและพื้นหลัง
ใน 1897 จอห์นสจ๊วตและโทมัส Clark ก่อตั้งบริษัทขนาดเล็ก ชิคาโกยืดหยุ่นเพลา บริษัท การทำเครื่องมือเกษตรในดันดี รัฐอิลลินอยส์ ใน 191o สจ๊วตและคลาร์กย้ายเข้าในการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก สำเร็จแนะนำเตารีดน้ำหนักเบา ในไม่ช้าหลัง บริษัทสร้างส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในประเทศ และนำยี่ห้อซันบีมในโฆษณาของเครื่องใช้ ใน 1930 บริษัทเปิดตัว Mixmaster ซันบีม ซึ่งได้รับความนิยมมากขึ้น เครื่องปิ้งขนมอื่น ๆ ใหม่ซันบีมเครื่องเร็ว ๆ นี้ตามอันไฟฟ้าปัง บริษัทเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัทซันบีมในปี 1946 หลายปีถัดไป ซันบีมแนะนำชุดผลิตภัณฑ์ใหม่: เครื่องเป่าผม humidifiers มีด sharpeners หมอนนวด กะทะทอดไฟฟ้า ผ้า ห่มไฟฟ้า เครื่องผสมอาหารไฟฟ้าไร้สาย rotisserie และ snowblowers
ใน 1960 ซันบีมมาจอห์น บริษัทการผลิต Oster เครื่องคู่แข่งของอุปกรณ์ในครัวเรือนที่รู้จักกันดีสำหรับของเบลนเดอร์อาหาร Osterizer จากนั้น ในปี 1981 ซันบีมมา โดยใช้พิตส์เบิร์กอัลเลเกนีคอร์ปอเรชั่น บริษัทผู้ผลิตอุตสาหกรรมทั่วไปหลากหลาย และสินค้าอุปโภคบริโภค อัลเลเกนีอย่างกว้างขวางหลากหลายผู้ผลิตอุตสาหกรรมและสินค้าอุปโภคบริโภค อัลเลเกนีอย่างกว้างขวางหลากหลายผู้ผลิตอุตสาหกรรมและการควบคุมอุปกรณ์และห้องน้ำขนาดธุรกิจเป็นบุคคลล้มละลายในปี 1988 ผู้จัดการกองทุนรวมราคาไมเคิล ผู้จัดการกองทุน hedge

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือน พฤศจิกายน 996 dunlap ประกาศแผนการของเขาในการปรับโครงสร้างแสงวิบวับ กลยุทธ์: Cat แสงตะวันฉายของพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ในช่วงครึ่งหลัง,การ 6 , 000 คนงาน;ขายหรืออยู่ใกล้ 18 ของแสงตะวันฉาย, 26 โรงงาน;ลด;ลดจำนวนของคลังสินค้าโกดังสินค้าจาก 61 ถึง 37 ;เปลื้องที่ฝ่ายที่ทำให้เฟอร์นิเจอร์กลางแจ้ง,เครื่องชั่งน้ำหนัก,ชุดเครื่องนอน,นาฬิกา,และเทอร์โมมิเตอร์;ขจัดหกในระดับ ภูมิภาค สำนักงาน;และลดจำนวนของความพยายามสินค้าโดย 87% เป็น 1 , 500 dunlap ระบุว่าเขาต้องการที่จะให้บริษัทปรับปรุงโครงสร้างหนี้ได้ ภายใน 45 วันและมีแสงวิบวับเริ่มปี 1997 เป็น"บริษัทใหม่"แนวคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแสงตะวันฉายก็คาดว่าจะมีเงินออมปีละ$ 225 ล้านบาท ฝาครอบเพื่อลดค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลงที่ dunlap ประกาศบริษัทฯที่จะทำหน้าที่ดูแลการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ก่อนหัก ภาษี ในอัตรา$ 300 ล้านบาทในไตรมาสที่ 4 ของปี 1996 dunlap ว่า"เราวางแผนนี้เหมือนกับการรุกรานของ Normandy เราถูกโจมตีทุกแง่มุมของธุรกิจ"
แผนของ dunlap สำหรับ overhauling แสงวิบวับรวมถึงวัตถุประสงค์เป้าหมายบางอย่างของบริษัท:
•ดับเบิลคลิกรายได้(หลังจาก divestitures )จาก 1 พันล้านเหรียญสหรัฐใน 2 ดอลลาร์ billooimn .
•< B >เพิ่มขึ้นมีกำไรส่วนต่างกำไรจากที่ในปัจจุบันร้อยละ 2.5 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์.
•ตระหนักถึง 25% กลับไปในส่วนของผู้ถือหุ้น.
•สร้างอย่างน้อย 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในแบบไม่เสียค่าบริการการไหลของเงิน
•เปิดตัวที่น้อยกว่า 30 ตัว ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่ปี.
•เพิ่มยอดขายจากต่างประเทศ 200 ล้านดอลลาร์ในการ 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ.

ทั้งหมดของที่ตั้งเป้าหมายจะทำได้สำเร็จได้ ภายใน 3 ปี.ในที่สาธารณะได้ประกาศแผนยุทธศาสตร์และเป้าหมายใหม่สำหรับแสงตะวันฉาย dunlap กล่าวว่า"เป้าหมายการเติบโตของเราคือการเป็นบริษัทขนาดเล็กและเครื่องใช้ในครัวเรือนการทำอาหารกลางแจ้งมีอิทธิพลและทำกำไรมากที่สุดในอเมริกาเหนือโดยมีส่วนแบ่งหนึ่งในผู้นำละตินอเมริกาและเอเชียแปซิฟิกตลาด.ประวัติ


ตามมาตรฐานของบริษัทและพื้นหลัง 1897 John —ไบลีย์อลันสจ๊วต, City of และโทมัส Clark ก่อตั้งบริษัทขนาดเล็กชิคาโกที่มีความยืดหยุ่นเกลียวของบริษัทเพื่อทำให้เครื่องมือทางการเกษตรในดันดี, Illinois . ใน 191 O —ไบลีย์อลันสจ๊วต, City of และ Clark ย้ายไปเข้าสู่การผลิตของ ผลิตภัณฑ์ เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กแล้วขอแนะนำเตารีดน้ำหนักเบา หลังจากนั้นในช่วงเวลาไม่นานนักทางบริษัทได้แผนกเครื่องในประเทศและนำมาใช้ชื่อแบรนด์แสงตะวันฉายที่ในการโฆษณาเครื่องใช้ไฟฟ้าของบริษัทในปี 1930 บริษัทได้เปิดตัวที่แสงวิบวับ mixmaster ซึ่งได้พิสูจน์ว่าได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก อุปกรณ์แสงตะวันฉายใหม่อื่นๆอีกไม่นานตามด้วยไฟฟ้าเครื่องปิ้งขนมปังที่ บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นบริษัทแสงตะวันฉายในปี 1946 ในช่วงหลายปีถัดไปที่แสงวิบวับได้นำเสนอชุด ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่เป่าผมเครื่องกำเนิดความชื้น sharpeners มีดหมอนนวดกระทะทอดไฟฟ้าผ้าห่มไฟฟ้าเครื่องผสมอาหารแบบไฟฟ้าแบบไร้สายและ snowblowers .
ในปี 1960 ได้รับแสงตะวันฉาย oster การผลิตบริษัทจอห์นที่เครื่องชงซึ่งเป็นคู่แข่งของเครื่องในครัวเรือนเป็นที่รู้จักกันอย่างดีที่สุดสำหรับเครื่องปั่นอาหาร osterizer ของพื้นที่ จากนั้นในปี 1981 ได้รับแสงตะวันฉายเป็นโดยบริษัทสู่ Allegheny National Forest หนึ่งในแหล่งอาหารนานาชาติ Pittsburgh - ความหลากหลายและความสามารถของสินค้าอุตสาหกรรมและ ผู้บริโภคสู่ Allegheny National Forest หนึ่งในแหล่งความหลากหลายและความสามารถของผู้ผลิตสินค้าอุตสาหกรรมและ ผู้บริโภค ความหลากหลายและความสามารถสู่ Allegheny National Forest หนึ่งในแหล่งผู้ผลิตของธุรกิจขนาดใหญ่ห้องอาบน้ำและอุปกรณ์ ภาค อุตสาหกรรมและการควบคุมในศาลล้มละลายกลางในปี 1988 ไมเคิลราคาผู้จัดการกองทุนรวมรั้วผู้จัดการกองทุน
ตามมาตรฐาน