New Thinking 2: How to motivate you

New Thinking 2: How to motivate your team
It’s important to understand that people get motivated in different ways and you can
never assume that the same approach will work with everyone in your team.
To be able to energize and motivate the people around you to do a great job, the first step
is for you to identify what motivates your team members. You’ll need to get to know them,
notice what seems to excite them at work, and get curious about what makes them tick as
people. Ask them about what they are doing when they feel most energized at work, and
what drives them to want to do a great job.
One of the most common ways of thinking about motivation is considering the external and
internal factors.
Using external factors to motivate
This approach relies on enhancing or improving factors that are external to the specific job a
person performs. These "external" factors are aspects of a job that are related to job
environment, not the job content itself.
External factors include:
 Company policies and benefits
 Working conditions
 Salary and other forms of compensation
 Status
 Job security
It’s been demonstrated that externally focused incentives only motivate people in the short
-term. For example, if you give your team a bonus or a new uniform, it will probably make
them feel more motivated for a few days, maybe even a week. However, the effect soon
wears off. To be effective in keeping people energized through external factors alone,
managers would need to continuously provide these rewards. This would become
increasingly costly over time!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดใหม่ 2: วิธีการจูงใจทีมงานของคุณสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่า คนได้รับแรงจูงใจในลักษณะต่าง ๆ และคุณสามารถไม่เคยคิดว่า วิธีเดียวที่จะทำงานกับทุกคนในทีมของคุณเพื่อให้สามารถฟื้นฟู และจูงใจคนรอบ ๆ ตัวคุณทำงานดี ขั้นตอนแรกได้ระบุว่าแรงบันดาลใจของทีม คุณจะต้องรับทราบพวกเขาสังเกตว่า ดูเหมือนว่าเพื่อกระตุ้นให้ที่ทำงาน และอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาขีดเป็นคน ถามพวกเขาเกี่ยวกับการที่พวกเขาทำเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพลังงานส่วนใหญ่ที่ทำงาน และอะไรไดรฟ์พวกเขาต้องการทำงานดีวิธีธรรมดาที่สุดของความคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจอย่างใดอย่างหนึ่งจะพิจารณาภายนอก และปัจจัยภายในโดยใช้ปัจจัยภายนอกในการจูงใจวิธีการนี้อาศัยเพิ่ม หรือปรับปรุงปัจจัยที่อยู่ภายนอกงานเฉพาะตัวผู้ดำเนินการ ปัจจัย "ภายนอก" เหล่านี้มีลักษณะของงานที่เกี่ยวข้องกับงานสิ่งแวดล้อม เนื้อหางานตัวเองไม่ปัจจัยภายนอกประกอบด้วย:คล้ายนโยบายบริษัทและสิทธิประโยชน์สภาพการทำงานคล้ายคล้ายเงินเดือนและค่าตอบแทนในรูปแบบอื่น ๆสถานะคล้ายความคล้ายมันคือการแสดงว่า แรงจูงใจภายนอกเน้นเฉพาะการจูงใจคนในระยะสั้น-ระยะการ ตัวอย่าง ถ้าคุณให้ทีมของคุณโบนัสหรือเหมือนใหม่ ก็จะอาจทำให้พวกเขารู้สึกว่าแรงจูงใจมากกี่วัน บางทีแม้แต่สัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ผลเร็ว ๆ นี้ใส่เสื้อปิด มีประสิทธิภาพในการรักษาพลังงานผ่านปัจจัยภายนอกเพียงอย่างเดียว คนผู้บริหารจะต้องให้รางวัลนี้อย่างต่อเนื่อง นี้จะกลายเป็นขึ้นค่าใช้จ่ายเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดใหม่ 2: วิธีการกระตุ้นให้ทีมงานของคุณ
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าคนที่ได้รับแรงบันดาลใจในรูปแบบที่แตกต่างกันและคุณสามารถ
ไม่เคยคิดว่าวิธีการเดียวกันจะทำงานร่วมกับทุกคนในทีมงานของคุณ.
เพื่อให้สามารถรวมพลังและกระตุ้นให้คนรอบตัวคุณจะทำอย่างไร งานที่ดีขั้นตอนแรก
สำหรับคุณที่จะระบุสิ่งที่กระตุ้นให้สมาชิกในทีมของคุณ คุณจะต้องได้รับรู้ว่าพวกเขา
สังเกตเห็นสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะกระตุ้นให้พวกเขาในการทำงานและได้รับการอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาติ๊กเป็น
คน ขอให้พวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำเมื่อพวกเขารู้สึกมีพลังงานมากที่สุดในการทำงานและ
สิ่งที่ผลักดันให้พวกเขาต้องการที่จะทำผลงานยอดเยี่ยม.
หนึ่งในวิธีที่พบมากที่สุดของความคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจที่จะพิจารณาภายนอกและ
ปัจจัยภายใน.
ใช้ปัจจัยภายนอกที่จะกระตุ้น
วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับการเสริมสร้างหรือปรับปรุงปัจจัยที่อยู่ภายนอกงานที่เฉพาะเจาะจง
คนดำเนินการ ปัจจัยเหล่านี้ "ภายนอก" มีลักษณะของงานที่เกี่ยวข้องกับงาน
สิ่งแวดล้อมไม่ได้เนื้อหาที่งานของตัวเอง.
ปัจจัยภายนอก ได้แก่
นโยบายของ บริษัท และผลประโยชน์
เงื่อนไขในการทำงาน
เงินเดือนที่ต้องการและรูปแบบอื่น ๆ ของการชดเชย
สถานะ
การรักษาความปลอดภัยงาน
มันถูกแสดงให้เห็น ที่มุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจภายนอกเพียงกระตุ้นให้คนในระยะสั้นและ
ในระยะ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณได้ให้ทีมงานของคุณโบนัสหรือชุดใหม่ก็อาจจะทำให้
พวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นไม่กี่วันอาจจะได้สัปดาห์ แต่ผลที่ออกมาเร็ว ๆ นี้
สวมปิด จะมีประสิทธิภาพในการรักษาคนลุ้นผ่านปัจจัยภายนอกเพียงอย่างเดียว
ผู้จัดการจะต้องให้ผลตอบแทนอย่างต่อเนื่องเหล่านี้ นี้จะกลายเป็น
ค่าใช้จ่ายมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดใหม่ 2 : วิธีการจูง
ทีมของคุณมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าคนได้รับแรงบันดาลใจในรูปแบบที่แตกต่างกันและคุณสามารถ
ไม่เคยคิดว่าวิธีการเดียวกันจะทำงานกับทุกคนในทีมงานของคุณ .
สามารถ energize และกระตุ้นให้ผู้คนรอบตัวคุณจะได้งานที่ดี ,
ขั้นตอนแรก คือ คุณสามารถระบุสิ่งที่กระตุ้นสมาชิกในทีมของคุณ คุณจะต้องการที่จะได้รับรู้พวกเขา
สังเกตเห็นสิ่งที่ดูเหมือนจะกระตุ้นให้ ทำงาน และได้รับรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาติ๊กเป็น
คน ถามพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะทำเมื่อพวกเขารู้สึกมีพลังในการทำงานมากที่สุด และสิ่งที่ทำให้พวกเขา
ต้องการงานที่ดี .
วิธีหนึ่งที่พบมากที่สุดของการคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจคือพิจารณาปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายใน
.

ใช้ปัจจัยภายนอก จูงวิธีนี้ต้องอาศัยการเพิ่มหรือปรับปรุงปัจจัยที่อยู่ภายนอกเพื่อเฉพาะงาน
คนที่ทํา เหล่านี้ " ภายนอก " ปัจจัยที่เป็นลักษณะของงานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมงาน
ไม่ใช่งานเนื้อหาเอง .
ปัจจัยภายนอก ได้แก่ นโยบายของบริษัท และประโยชน์


เงินเดือนสภาพการทำงานและรูปแบบอื่น ๆของการชดเชย


สถานะงานรักษาความปลอดภัยมันแสดงให้เห็นว่าภายนอกเน้นแรงจูงใจทำให้คนในสั้น
- ระยะยาว ตัวอย่างเช่นถ้าคุณให้ทีมงานของคุณโบนัสหรือชุดใหม่ มันอาจจะทำให้
พวกเขารู้สึกแรงจูงใจมากขึ้นไม่กี่วัน บางทีก็เป็นอาทิตย์ อย่างไรก็ตาม ผลเร็ว
หมดฤทธิ์ มีประสิทธิภาพในการรักษาผู้คนลุ้นผ่าน
ปัจจัยภายนอกอย่างเดียวผู้จัดการจะต้องอย่างต่อเนื่องให้รางวัลเหล่านี้ นี้จะกลายเป็นราคาแพงมากขึ้นกว่า
!