Leveraging these capabilities,inter

Leveraging these capabilities,international product movements can be designed to minimize tax and tariff implications and take advantage of trade preferential agreements with foreign countries. Global logistics decisions are then made based on greater consideration of the financial supply chain impact. Ultimately,transportation planning and execution
functions are tightly linked with automated financial approval and settlement tasks.
A more advanced area of Financial
Supply Chain Management relates to
development of a “tax efficient supply
chain.” While beyond the scope of this
report, total tax liability can be
significantly impacted by the country
from which a product is sourced,
where and when value is added to the
product, the physical flow of the
goods, and who takes ownership
when. As the total impact can be
substantial, supply chain leaders will
consider tax implications in the design
and execution of their global supply
chain strategies.
Global logistics leaders will closely link
the movement of cash and excellence
in the Financial Supply Chain to
expand trading partner relationships,
maximize profitability, and ensure the
flow of goods is not disrupted.
The Lack of Global Logistics
Technology Enablement
While not every one of these 10
capabilities may be appropriate for
every company’s situation, we believe
that together they provide a solid
framework for developing a strategic
plan for building out process
capabilities and technology support
across global logistics planning and
execution. By evaluating your current
capabilities and improvement plans
against this framework, it will help to
identify areas for improvement and to
prioritize investment in people,
process and technology.
There is simply no question that for
most companies, technology
enablement of global supply chain and
logistics processes is well behind other
areas of the enterprise and supply
chain operations themselves.
As analyst Dwight Klappich at Gartner
recently wrote, “Even sophisticated
companies that have more global
supply chain experience and were
early adopters have only automated a
small fraction of their global trade
operations.”3
There are a variety of reasons for this.
The growth of offshoring happened so
quickly, relative to most business
trends, that many companies were
knee-deep in the strategy and
execution before they could really
assess technology needs.
Similarly, the seeming potential of
substantial cost reductions from
moving to low cost country sourcing
alone seemed attractive enough that
many companies simply assumed the
benefit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ความสามารถเหล่านี้ การย้ายสินค้าระหว่างประเทศได้รับ การลดภาษีศุลกากรและภาษีผลประโยชน์ทางการค้าข้อตกลงต้องกับต่างประเทศ โลจิสติกส์ทั่วโลกแล้วจะตัดสินใจตามพิจารณามากกว่าผลกระทบห่วงโซ่อุปทานการเงิน ในที่สุด การขนส่งการวางแผนและการดำเนินการแน่นเชื่อมโยงฟังก์ชันอัตโนมัติเงินการอนุมัติและการจ่ายงานบริเวณที่สูงขึ้นของการเงิน บริหารห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับพัฒนาเป็น "ภาษีมีประสิทธิภาพจัดหาโซ่" ในขณะที่ในขอบเขตนี้รายงาน ภาระภาษีทั้งหมดสามารถรับผลกระทบอย่างมากจากประเทศจากการที่ผลิตภัณฑ์มีที่มาเมื่อมีเพิ่มค่าผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนการกายภาพของการสินค้า และผู้เป็นเจ้าเมื่อ มีผลกระทบทั้งหมดนำห่วงโซ่อุปทานจะพบพิจารณาผลกระทบของภาษีในแบบและดำเนินการจัดหาทั่วโลกกลยุทธ์ลูกโซ่ผู้นำโลจิสติกส์ทั่วโลกจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดการเคลื่อนไหวของเงินสดและความเป็นเลิศในห่วงโซ่อุปทานทางการเงินเพื่อขยายความสัมพันธ์คู่ค้าเพิ่มผลกำไร และตรวจสอบการไม่มีการระหว่างสองวันไหลของสินค้าการขาดของโลจิสติกส์โลกลสิ้นเทคโนโลยีขณะหนึ่งไม่ทุกอย่างเหล่านี้ความสามารถอาจจะเหมาะสมสำหรับของบริษัททุกสถานการณ์ เราเชื่อว่า กันว่าให้ของแข็งกรอบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์วางแผนสำหรับอาคารออกกระบวนการความสามารถและสนับสนุนเทคโนโลยีในวางแผนโลจิสติกส์ทั่วโลก และการดำเนินการ โดยประเมินปัจจุบันของคุณความสามารถและพัฒนากับกรอบนี้ มันจะช่วยให้ระบุพื้นที่ การปรับปรุง และการลงทุนในคน การจัดลำดับความสำคัญกระบวนการและเทคโนโลยีมีเพียงไม่มีคำถามว่า สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ เทคโนโลยีลสิ้นของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก และกระบวนการโลจิสติกส์อยู่หลังอื่น ๆ ด้วยพื้นที่ขององค์กรและจัดหาโซ่ดำเนินการเองเป็นนักวิเคราะห์ Klappich ไวท์ที่ Gartnerเพิ่ง เขียน "แม้แต่ซับซ้อนบริษัทที่มีทั่วโลกมากขึ้นห่วงโซ่อุปทานมีประสบการณ์ และมีก่อนผู้รับบุตรบุญธรรมได้โดยอัตโนมัติเฉพาะการส่วนเล็ก ๆ ของการค้าโลกการดำเนินการ"3มีความหลากหลายของสาเหตุนี้การเติบโตของ offshoring เกิดขึ้นนั้นอย่างรวดเร็ว สัมพันธ์กับธุรกิจมากที่สุดแนวโน้ม ที่หลายบริษัทknee-deep ในกลยุทธ์ และการดำเนินการก่อนที่พวกเขาได้จริง ๆประเมินความต้องการเทคโนโลยีในทำนองเดียวกัน ศักยภาพของ seemingลดต้นทุนจากย้ายไปจัดหาประเทศที่ต้นทุนต่ำคนเดียวดูเหมือนน่าสนใจเพียงพอที่หลายบริษัทก็ถือว่าการคุณประโยชน์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ การเคลื่อนไหวของสินค้าระหว่างประเทศถูกออกแบบมาเพื่อลดภาษีและลดผลกระทบและการใช้ประโยชน์จากข้อตกลงสิทธิพิเศษทางการค้ากับต่างประเทศ การตัดสินใจด้านโลจิสติกส์ทั่วโลก จึงขึ้นอยู่กับการพิจารณามากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานด้านผลกระทบ ในที่สุด , การวางแผนการขนส่งและการดำเนินการ
ฟังก์ชั่นแน่น เชื่อมโยงกับงานแบบอัตโนมัติทางการเงินอนุมัติการตั้งถิ่นฐาน
พื้นที่ขั้นสูงของอุปทานการจัดการโซ่เงิน

" เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโซ่อุปทาน
ภาษีที่มีประสิทธิภาพ . " ในขณะที่นอกเหนือขอบเขตของรายงานนี้

มีภาระภาษีโดยรวมจะได้รับผลกระทบจากประเทศ
ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่มาจาก
, ที่ไหนและเมื่อเพิ่มค่าไปยัง
ผลิตภัณฑ์การไหลทางกายภาพของ
สินค้า และผู้ที่ใช้ความเป็นเจ้าของ
เมื่อ ขณะที่ผลกระทบทั้งหมดสามารถ
มาก ใส่โซ่จะพิจารณาผลกระทบภาษี
ผู้นำในการออกแบบและการดำเนินการของอุปทานทั่วโลก


โซ่กลยุทธ์ ผู้นำโลจิสติกส์ระดับโลกอย่างใกล้ชิดจะลิงค์
การเคลื่อนไหวของเงินสดและความเป็นเลิศในการจัดหาเงินโซ่



เพิ่มขยายความสัมพันธ์คู่ค้า กำไรและเพื่อให้การไหลของสินค้า

ไม่หยุดชะงัก การขาดเทคโนโลยีจิสติกส์ระดับโลก

ซึ่งในขณะที่ไม่ทุกหนึ่งของความสามารถเหล่านี้อาจจะเหมาะสมสำหรับ 10

สถานการณ์ของบริษัททุก เราเชื่อว่า
ร่วมกันให้กรอบแข็ง

เพื่อพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับการสร้างความสามารถและกระบวนการ
เทคโนโลยีสนับสนุน

ในการวางแผนโลจิสติกส์ระดับโลกและการประหารชีวิตโดยประเมินความสามารถในปัจจุบันและแผนการปรับปรุง

กับกรอบนี้ จะช่วยในการระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและ

เน้นการลงทุนในคน กระบวนการ และเทคโนโลยี
.
มีเพียงคำถามว่าสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่

) ซึ่งในกระบวนการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานระดับโลก
ดีอยู่เบื้องหลังพื้นที่อื่น ๆ

ขององค์กรและอุปทานการดำเนินงานโซ่ตัวเอง
เป็นนักวิเคราะห์ที่ Gartner ดไวท์ klappich
เพิ่งเขียน " แม้แต่ซับซ้อน
บริษัทที่มีประสบการณ์และห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

adopters ต้นมีเพียงเศษเล็ก ๆของการดำเนินการอัตโนมัติ

การค้าทั่วโลกของพวกเขา . " 3
มีความหลากหลายของเหตุผลนี้ .
การเจริญเติบโตของฐานเกิด
อย่างรวดเร็ว เมื่อเทียบกับแนวโน้มธุรกิจ
ที่สุดที่หลายบริษัทกำลัง
เข่าลึกในกลยุทธ์และดำเนินการก่อนที่พวกเขาสามารถจริงๆ


และประเมินความต้องการเทคโนโลยี ศักยภาพที่สำคัญของ

ลดต้นทุนจากการย้ายไปยังประเทศต้นทุนต่ำ sourcing
คนเดียวก็ดูมีเสน่ห์พอที่
หลาย บริษัท ก็ถือว่าได้ประโยชน์