IMPLEMENTING AN ORGANIZATIONAL STRU

IMPLEMENTING AN ORGANIZATIONAL STRUCTURE THAT FLEXIBLY LEVERAGES DEVICES AND IPS

NTN: In an interview last year, your predecessor Mr. Tanaka stated that, "As device specs and performance, now being led by smartphones, continue to increase, players will demand a gameplay experience different from the typical browser-type games. That in turn will demand the technology and know-how to develop those games. Although our plans were to gradually shift toward native app development, we lacked speed when it came to training our employees to develop the necessary skill sets." How do you plan on overcoming that challenge?

Mr. Hayakawa: As with the department store example I mentioned earlier, our company's strong points are the power to create, to refine, and to deliver. The organizational structure that can best draw on all three of these strengths is the centralized production division system that we introduced on March 16. The focus of this reform has been to enable us to instantly grasp the shifting needs of our customers amidst the quick-changing trends and technologies of the game business, and successfully leverage the right IPs on the right devices.

With the new structure we will also be making clear distinctions between management and creative roles. Until now, in addition to game development duties, our creators were handling a wide range of responsibilities including managerial roles. This can be a helpful approach when a studio concentrates on progressively specializing in a specific style of product, but we have found that a sudden market shift can render that specialization invalid and lave the studio unable to keep up. We faced difficulties in taking advantage of market shifts in areas such as licensing, with expansion of IPs outside of the games themselves, and also in leveraging IPs between different devices such as from consoles to the mobile platform. Based on these lessons, we have changed our approach to instead have managerial staff thoroughly focus on strategy and how their individual skills can be best applied, with that strategy then being executed together with the creative staff. That is the concept behind our new structure.

On the technical front, we are conducting widespread technical training, such as having our mainly 2D artists start developing skills with 3D tools and our server-side programmers learn about client-side development. However, training and workshops only serve as a first step. It would be a very tall order to have a mobile game creator start development on a console game straight away. Therefore, our approach is to first have the creators focus on and use the skills they excel at and then further expand those skills gradually as they work on development. When introducing a new method into game development, you are bound to encounter something that is not your forte. We have had past experiences where results did not pan out as planned when we delved into challenges for which we did not have the proper business knowhow or development/technical skills. While I would not go so far as to say "each man to his trade," I do aim to have our creators positioned effectively in projects where they can best employ their strengths.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้โครงสร้างองค์กรที่มันใช้อุปกรณ์และ IPSNTN: ในการสัมภาษณ์ปี รุ่นก่อนนายทานากะกล่าวว่า "ตามรายละเอียดอุปกรณ์และประสิทธิภาพ ตอนนี้ กำลังนำ โดยสมาร์ทโฟน ยังคงเพิ่มขึ้น ผู้เล่นจะต้องมีประสบการณ์การเล่นเกมแตกต่างจากเกมทั่วไปเบราว์เซอร์ชนิด ที่กลับจะต้องการเทคโนโลยีและความรู้ในการพัฒนาเกมเหล่านั้น แม้ว่าแผนของเราก็จะ ค่อย ๆ เปลี่ยนไปพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ดั้งเดิม เราขาดเร็วไปฝึกอบรมพนักงานการพัฒนาชุดทักษะที่จำเป็น" วิธีการวางแผนบนความท้าทายที่มากเพียงใดนาย Hayakawa: เป็นห้างอย่าง ฉัน จุดแข็งของบริษัทเราได้อำนาจ จะสร้าง กลั่น และจัดส่ง โครงสร้างองค์กรที่สามารถวาดส่วนบนทั้งสามของจุดแข็งเหล่านี้ เป็นระบบหารผลิตจากส่วนกลางที่เรานำมาใช้เมื่อวันที่ 16 มีนาคม จุดเน้นของการปฏิรูปนี้ได้เพื่อ ให้เราเข้าใจได้ทันทีต้องการเลื่อนลอยของลูกค้าท่ามกลางแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเทคโนโลยีของธุรกิจเกม และสำเร็จใช้ IPs ขวาบนอุปกรณ์เหมาะสมด้วยโครงสร้างใหม่ เราจะยังทำให้ความชัดเจนระหว่างการจัดการและการสร้างสรรค์บทบาท จนถึงขณะนี้ นอกเหนือจากหน้าที่การพัฒนาเกม ผู้สร้างของเราได้จัดการความรับผิดชอบรวมทั้งบริหารจัดการบทบาทที่หลากหลาย นี้สามารถเป็นแนวทางที่เป็นประโยชน์เมื่อสตูดิโอเน้นความก้าวหน้านริศลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ แต่เราพบว่า กะตลาดอย่างฉับพลันสามารถแสดงเฉพาะทางที่ไม่ถูกต้อง และ lave สตูดิโอสามารถเก็บ เราต้องเผชิญกับความยากลำบากในการได้ประโยชน์กะตลาด ในพื้นที่เช่นการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ กับการขยายตัวของ IPs นอกเกมตัวเอง และ ในการใช้ IPs ระหว่างอุปกรณ์อื่นเช่นจากคอนโซลไปยังแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ ตามบทเรียนเหล่านี้ เรามีการเปลี่ยนแปลงวิธีการของเราแต่ มีพนักงานจัดการอย่างละเอียดเน้นกลยุทธ์และวิธีทักษะของพวกเขาแต่ละส่วนใช้ กับกลยุทธ์ที่กำลังดำเนินการแล้ว พร้อมพนักงานสร้างสรรค์ นั่นคือแนวคิดหลังโครงสร้างใหม่ของเราด้านหน้าทางเทคนิค เรากำลังทำการฝึกอบรมอย่างกว้างขวาง เช่นมี ศิลปินของเรา 2D ส่วนใหญ่เริ่มพัฒนาทักษะเครื่องมือ 3D และโปรแกรมเมอร์ด้านเซิร์ฟเวอร์ของเราเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาด้านไคลเอ็นต์ อย่างไรก็ตาม ฝึกอบรมและประชุมเชิงปฏิบัติการทำให้เป็นขั้นตอนแรก มันจะใบสูงมากเพื่อให้ผู้สร้างเกมมือถือเริ่มพัฒนาบนเกมคอนโซลทันที ดังนั้น วิธีการของเราคือการ มีผู้สร้างโฟกัสครั้งแรก และใช้ทักษะนั้น excel ที่แล้ว ขยายทักษะเหล่านั้นทีละน้อยขณะที่ทำงานในการพัฒนา เมื่อแนะนำวิธีการใหม่ในการพัฒนาเกม คุณถูกผูกไว้กับพบสิ่งที่ท่าน เราได้มีประสบการณ์ที่ผ่านมาซึ่งผลลัพธ์ที่ได้ไม่แพนออกตามแผนเมื่อเรา delved เป็นความท้าทายที่ไม่มีธุรกิจเหมาะสม knowhow หรือพัฒนา/เทคนิคทักษะ ในขณะที่ฉันจะไม่ไปจนถึงการพูดว่า "แต่ละคนเพื่อการค้าของเขา" ฉันจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้สร้างของเราแห่งประสิทธิภาพโครงการที่พวกเขาสามารถใช้จุดแข็งของส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการจัดโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์ IPS NTN: ในการให้สัมภาษณ์เมื่อปีที่แล้วบรรพบุรุษของคุณนายทานากะกล่าวว่า "ในขณะที่รายละเอียดของอุปกรณ์และประสิทธิภาพการทำงานในขณะนี้ถูกนำโดยมาร์ทโฟนยังคงเพิ่มขึ้นผู้เล่นจะมีความต้องการประสบการณ์การเล่นเกมที่แตกต่างกัน จากเกมเบราว์เซอร์ประเภททั่วไป. ที่ในทางกลับกันจะมีความต้องการเทคโนโลยีและความรู้ในการพัฒนาเกมเหล่านั้น. แต่แผนการของเราจะค่อยๆเปลี่ยนไปสู่การพัฒนา app พื้นเมืองของเราขาดความเร็วเมื่อมันมาถึงการฝึกอบรมพนักงานของเราในการพัฒนาที่จำเป็น ชุดทักษะ. " วิธีทำคุณวางแผนที่จะเอาชนะความท้าทายที่? นาย เช็ก: เช่นเดียวกับห้างสรรพสินค้าตัวอย่างที่ผมกล่าวถึงก่อนหน้านี้จุดแข็งของ บริษัท ของเรามีอำนาจที่จะสร้างการปรับแต่งและการส่งมอบ โครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดที่สามารถวาดบนทั้งสามจุดแข็งเหล่านี้เป็นระบบรวมศูนย์การผลิตส่วนที่เรานำมาใช้ในวันที่ 16 มีนาคมความสำคัญของการปฏิรูปการนี้ได้รับเพื่อให้เราสามารถเข้าใจได้ทันทีขยับความต้องการของลูกค้าของเราอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แนวโน้มและเทคโนโลยีของธุรกิจเกมและประสบความสำเร็จในการใช้ประโยชน์จาก IP ที่เหมาะสมบนอุปกรณ์ที่เหมาะสม. ด้วยโครงสร้างใหม่เรายังจะทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างบทบาทการจัดการและความคิดสร้างสรรค์ จนถึงขณะนี้นอกเหนือไปจากการปฏิบัติหน้าที่ในการพัฒนาเกมผู้สร้างของเราได้รับการจัดการที่หลากหลายของความรับผิดชอบรวมถึงบทบาทในการบริหารจัดการ นี้อาจจะเป็นวิธีการที่เป็นประโยชน์เมื่อสตูดิโอมุ่งเน้นที่มีความก้าวหน้ามีความเชี่ยวชาญในรูปแบบเฉพาะของผลิตภัณฑ์ แต่เราได้พบว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาดที่สามารถทำให้ไม่ถูกต้องและความเชี่ยวชาญอาบสตูดิโอไม่สามารถที่จะให้ทัน เราต้องเผชิญกับความยากลำบากในการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงของตลาดในด้านต่างๆเช่นการออกใบอนุญาตที่มีการขยายตัวของ IP ที่อยู่นอกเกมของตัวเองและยังอยู่ในการใช้ประโยชน์จาก IP ที่ระหว่างอุปกรณ์ที่แตกต่างกันเช่นจากเครื่องเล่นไปยังแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ ขึ้นอยู่กับบทเรียนเหล่านี้เรามีการเปลี่ยนแปลงวิธีการของเราที่จะมีเจ้าหน้าที่แทนการบริหารจัดการอย่างทั่วถึงมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และวิธีการที่ทักษะของแต่ละคนสามารถนำไปใช้ที่ดีที่สุดกับกลยุทธ์นั้นถูกดำเนินการร่วมกับเจ้าหน้าที่ความคิดสร้างสรรค์ นั่นคือแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังโครงสร้างใหม่ของเรา. ที่ด้านหน้าทางเทคนิคเรามีการดำเนินการฝึกอบรมทางเทคนิคอย่างกว้างขวางเช่นมีศิลปิน 2D ส่วนใหญ่ของเราเริ่มต้นการพัฒนาทักษะที่มีเครื่องมือ 3D และเขียนโปรแกรมฝั่งเซิร์ฟเวอร์ของเราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาฝั่งไคลเอ็นต์ อย่างไรก็ตามการฝึกอบรมและการฝึกอบรมเพียงใช้เป็นขั้นตอนแรก มันจะสั่งซื้อสูงมากที่จะมีผู้สร้างเกมมือถือที่เริ่มต้นในการพัฒนาเกมคอนโซลทันที ดังนั้นวิธีการของเราคือครั้งแรกมีผู้สร้างมุ่งเน้นและใช้ทักษะที่พวกเขาเก่งที่แล้วขยายทักษะเหล่านั้นค่อย ๆ ที่พวกเขาทำงานเกี่ยวกับการพัฒนา เมื่อแนะนำวิธีการใหม่ในการพัฒนาเกมคุณจะผูกพันที่จะพบบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ได้เป็นมือขวาของคุณ เรามีประสบการณ์ที่ผ่านมาผลที่ไม่ได้เลื่อนออกไปตามที่วางแผนไว้เมื่อเรา delved เป็นความท้าทายที่เราไม่ได้มีความรู้ทางธุรกิจที่เหมาะสมหรือการพัฒนา / ทักษะทางเทคนิค ในขณะที่ฉันจะไม่ไปไกลเท่าที่จะบอกว่า "คนที่จะค้าของเขาแต่ละ" ผมมุ่งมั่นที่จะมีผู้สร้างของเราในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพในโครงการที่พวกเขาสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขาจ้างจุดแข็ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นและใช้อุปกรณ์ IPS

NTN : ในการให้สัมภาษณ์เมื่อปีที่แล้ว บรรพบุรุษของคุณทานากะกล่าวว่า , " รายละเอียดอุปกรณ์ และ ประสิทธิภาพ ตอนนี้ถูกนำโดยมาร์ทโฟนยังคงเพิ่มขึ้น ผู้เล่นจะต้องการประสบการณ์การเล่นที่แตกต่างจากทั่วไปเบราว์เซอร์ประเภทเกมที่ในการเปิดจะต้องการเทคโนโลยี และความรู้เพื่อพัฒนาเกมเหล่านั้น แม้ว่าแผนการของเราจะค่อยๆเปลี่ยนไปพัฒนา app พื้นเมือง เราขาดความเร็ว เมื่อมันมาเพื่อฝึกอบรมพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็นชุด " คุณมีแผนอย่างไรในการเอาชนะความท้าทายนี้ ?

คุณฮายา : เช่นเดียวกับห้างสรรพสินค้าเช่นฉันกล่าวก่อนหน้านี้ของ บริษัท ที่แข็งแกร่งจุดพลังเพื่อสร้าง , แก้ไข , และการส่งมอบ โครงสร้างที่ดีที่สุดที่สามารถวาดบนทั้งหมดสามจุดแข็งเหล่านี้ คือ ศูนย์กลางการผลิต ส่วนระบบที่เราแนะนำในวันที่ 16 มีนาคมความสำคัญของการปฏิรูปนี้ได้ช่วยให้เราสามารถเข้าใจความต้องการของลูกค้าของเรา ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแนวโน้มเทคโนโลยีของธุรกิจเกมและประสบความสําเร็จประโยชน์ IPS ขวาบนอุปกรณ์ที่เหมาะสม

กับโครงสร้างใหม่ เราก็จะยังสามารถทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างการจัดการและบทบาทที่สร้างสรรค์ จนถึงตอนนี้ นอกจากหน้าที่ในการพัฒนาเกมผู้สร้างของเราจัดการกับช่วงกว้างของความรับผิดชอบรวมถึงบทบาทในการบริหารจัดการ นี้สามารถเป็นแนวทางที่เป็นประโยชน์เมื่อสตูดิโอมุ่งเน้นผู้ที่เชี่ยวชาญในสไตล์เฉพาะของผลิตภัณฑ์ แต่เราได้พบว่า การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันสามารถแสดงเฉพาะตลาดที่ไม่ถูกต้อง และล้างสตูดิโอไม่สามารถให้ขึ้นเราต้องเผชิญกับความยากลำบากในการใช้ประโยชน์จากกะตลาดในพื้นที่ดังกล่าวเป็นลิขสิทธิ์ กับการขยายตัวของ IPS ภายนอกของเกมตัวเอง และยังใช้ประโยชน์จาก IPS ระหว่างอุปกรณ์ที่แตกต่างกันเช่นจากคอนโซลของแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ จากบทเรียนเหล่านี้เราต้องเปลี่ยนวิธีการของเราแทน มีเจ้าหน้าที่บริหารกลยุทธ์และวิธีการอย่างละเอียด เน้นทักษะของตนสามารถที่ดีที่สุดที่ใช้ ด้วยกลยุทธ์ที่ถูกดำเนินการร่วมกับเจ้าหน้าที่ สร้างสรรค์ นั่นคือแนวคิดหลังโครงสร้างใหม่ของเรา

ด้านหน้าทางเทคนิคเราจะดำเนินการฝึกอบรมทางเทคนิค ฉาวเช่นมีศิลปินส่วนใหญ่ 2D ของเราเริ่มพัฒนาทักษะด้วยเครื่องมือ 3D และการเขียนโปรแกรมฝั่งเซิร์ฟเวอร์ของเราได้เรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาเว็บเบราว์เซอร์ . อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมและประชุมเชิงปฏิบัติการเพียงใช้เป็นขั้นตอนแรก มันจะสั่งสูงมากที่จะมีเกมมือถือผู้สร้างเริ่มพัฒนาเกมคอนโซลไป ดังนั้นวิธีการคือ ก่อนมีผู้สร้างเน้นและใช้ทักษะ Excel และจากนั้นขยายทักษะเหล่านั้นค่อย ๆเช่นที่พวกเขาทำงานในการพัฒนา เมื่อนำเสนอวิธีการใหม่ในการพัฒนาเกม , คุณจะต้องพบสิ่งที่ไม่ใช่จุดแข็งของคุณเรามีประสบการณ์ในอดีตที่ผลลัพธ์ไม่ปันออกตามแผนที่วางไว้เมื่อเรากลายเป็นความท้าทายที่เราไม่ได้มีโนว์ฮาวธุรกิจที่เหมาะสมหรือพัฒนาทักษะทางเทคนิค ในขณะที่ฉันจะไม่ไปเท่าที่จะกล่าวว่า " แต่ละคนเพื่อการค้าของเขา " ฉันจะมุ่งมั่นที่จะมีผู้สร้างของเราวางได้อย่างมีประสิทธิภาพในโครงการที่พวกเขาที่ดีที่สุดสามารถใช้จุดแข็งของตนเอง