2.3.6 Manpower PlanningFluctuations

2.3.6 Manpower Planning
Fluctuations in a labor force to meet variable demand over time can be achieved
through the process of hiring and firing, as demonstrated in Example 2.3-6. There are
situations in which the effect offluctuations in demand can be "absorbed" by adjusting
the start and end times of a work shift. For example, instead offollowing the traditional three 8-hour-shift start times at 8:00 A.M., 3:00 P.M., and 11:00 P.M., we can use overlapping 8-hourshifts in which the start time of each is made in response to increase or
decrease in demand.
TIle idea of redefining the start of a shift to accommodate fluctuation in demand
can be extended to other operating environments as well. Example 2.3-8 deals with the
determination of the minimum number of buses needed to meet rush-hour and offhour transportation needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3.6 การวางแผนกำลังคนความผันผวนของการบังคับใช้แรงงานเพื่อตอบสนองความต้องการตัวแปรช่วงเวลาสามารถทำได้ขั้นตอนการจ้าง และ ยิง ดังที่แสดงในตัวอย่างที่ 2.3-6 มีสถานการณ์ที่ offluctuations ผลความสามารถ "ดูด" ด้วยการปรับเวลาเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกะการทำงาน ตัวอย่าง แต่ offollowing 3 แบบ 8 ชั่วโมงกะเวลาเริ่มต้นเวลาเวลา 8:00 น. 15:00 น. และ 11:00 น. เราสามารถใช้ทับซ้อนกัน 8-hourshifts ที่เวลาเริ่มต้นของแต่ละคนจะตอบเพิ่ม หรือลดความต้องการไพ่ความคิดของการกำหนดจุดเริ่มต้นของกะเพื่อรองรับความผันผวนในอุปสงค์สามารถขยายเป็นระบบปฏิบัติงานอื่น ๆ เช่น ตัวอย่าง 2.3-8 ตกลงกับการกำหนดจำนวนต่ำสุดของรถที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการเดินทางชั่วโมงเร่งด่วนและ offhour

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3.6 การวางแผนกำลังคน
ความผันผวนอยู่ในกำลังแรงงานที่จะตอบสนองความต้องการที่ผันแปรไปตามกาลเวลาสามารถทำได้
ผ่านกระบวนการของการจ้างงานและการยิงตามที่แสดงในตัวอย่างที่ 2.3-6 มี
สถานการณ์ที่ offluctuations ผลกระทบในความต้องการสามารถ "ดูดซึม" โดยการปรับ
เริ่มต้นและสิ้นสุดของการเปลี่ยนแปลงการทำงาน ตัวอย่างเช่นแทนที่จะ offollowing ดั้งเดิมสาม 8 ชั่วโมงกะเริ่มต้นครั้งที่ 08:00, 03:00 และ 23:00 เราสามารถใช้ทับซ้อนกัน 8 hourshifts ในเวลาที่เริ่มต้นของแต่ละคนจะทำในการตอบสนอง เพื่อเพิ่มหรือ
ลดลงในความต้องการ
ของความคิดกระเบื้อง redefining จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับความผันผวนของความต้องการที่
สามารถขยายไปยังสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานอื่น ๆ เช่นกัน ตัวอย่าง 2.3-8 ข้อเสนอที่มี
การกำหนดจำนวนขั้นต่ำของรถโดยสารจำเป็นเพื่อตอบสนองชั่วโมงเร่งด่วนและ offhour ความต้องการการขนส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3.6 การวางแผนกำลังคน
ของแรงงานเพื่อตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสามารถบรรลุ
ผ่านกระบวนการของการยิง ดังที่แสดงในตัวอย่าง 2.3-6 . มี
สถานการณ์ซึ่งผล offluctuations ในความต้องการที่สามารถ " ดูด " โดยการปรับ
เวลาเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการเปลี่ยนงาน ตัวอย่างเช่นแทน offollowing แบบสาม 8-hour-shift เริ่มเวลา 8 โมงเช้า เวลา 15.00 น. และ 11.00 น. เราสามารถใช้ซ้อนกัน 8-hourshifts ซึ่งในเวลาเริ่มต้นของแต่ละทำให้ในการเพิ่ม หรือลดความต้องการ
.
กระเบื้องคิดนิยามเริ่มต้นของเปลี่ยนเพื่อรองรับความผันผวนของความต้องการ
สามารถขยายไปยังอื่น ๆ ปฏิบัติการสภาพแวดล้อมได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างที่ 23-8 เกี่ยวข้องกับ
กำหนดจำนวนขั้นต่ำของรถโดยสารความต้องการเร่งด่วนและความต้องการการขนส่ง offhour .