Use common sense and organizational

Use common sense and organizational sensitivity
when interpreting metrics data.
 Provide regular feedback to the individuals and
teams who collect measures and metrics.
 Don’t use metrics to appraise individuals.
 Work with practitioners and teams to set clear goals
and metrics that will be used to achieve them.
 Never use metrics to threaten individuals or teams.
 Metrics data that indicate a problem area should
not be considered “negative.” These data are
merely an indicator for process improvement.
 Don’t obsess on a single metric to the exclusion of
other important metrics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้สามัญสำนึกและความไวขององค์กรเมื่อตีความข้อมูลการวัดแสดงคำติชมทั่วไปกับบุคคล และทีมที่รวบรวมมาตรการและเครื่องมือวัดไม่ใช้วัดพิจารณาบุคคลทำงานกับผู้และทีมงานเป้าหมายที่ชัดเจนและเครื่องมือวัดที่จะใช้เพื่อให้พวกเขาไม่ใช้วัดคุกคามบุคคลหรือทีมการวัดข้อมูลที่บ่งชี้พื้นที่ปัญหาควรไม่ถือเป็น "ลบ" ข้อมูลเหล่านี้เพียงตัวบ่งชี้ปรับปรุงกระบวนการไม่วิพากษ์ในวัดเดียวกับการแยกออกวัดที่สำคัญอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้สามัญสำนึกและความไวขององค์กร
เมื่อตีความข้อมูลตัวชี้วัด.
ระบุความคิดเห็นปกติให้กับประชาชนและ
ทีมที่รวบรวมมาตรการและตัวชี้วัด.
อย่าใช้ตัวชี้วัดในการประเมินบุคคล.
ทำงานกับผู้ปฏิบัติงานและทีมงานการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน
และตัวชี้วัดที่จะ ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุพวกเขา.
ไม่เคยใช้ตัวชี้วัดที่จะเป็นภัยคุกคามต่อบุคคลหรือทีมงาน.
ข้อมูลตัวชี้วัดที่บ่งบอกถึงพื้นที่ที่มีปัญหาควร
ได้รับการพิจารณา "เชิงลบ." ข้อมูลเหล่านี้เป็น
เพียงตัวบ่งชี้สำหรับการปรับปรุงกระบวนการ.
ไม่ครอบงำเดียว ตัวชี้วัดเพื่อการยกเว้น
ตัวชี้วัดที่สำคัญอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้สามัญสำนึก และความไว เมื่อการตีความข้อมูลจากองค์การ
.
ให้ข้อเสนอแนะปกติกับบุคคลและทีมงานที่รวบรวมมาตรการและเมตริก
.
ไม่ใช้ตัวชี้วัดเพื่อประเมินบุคคล
ทำงานกับผู้ปฏิบัติงานและทีมงานเพื่อกำหนดเป้าหมาย และตัวชี้วัดที่ชัดเจน
จะใช้เพื่อให้บรรลุพวกเขา .
ไม่เคย ใช้ตัวชี้วัดเพื่อข่มขู่บุคคลหรือทีม
ตารางข้อมูลที่ระบุพื้นที่ปัญหาควร
ไม่ถือว่าเป็น " เชิงลบ " ข้อมูลเหล่านี้เป็นเพียงตัวบ่งชี้สำหรับการปรับปรุงกระบวนการ
.
อย่าหมกมุ่นในเดียวเมตริกเพื่อยก
ตัวชี้วัดที่สำคัญอื่น ๆ