Understand your points we are quite

Understand your points we are quite small for today but not for tomorrow. We start local MoS facebook since 2010 but it seem that we didn’t have any content strategy to promote our brand to consumer because our target group at that time we are focusing on Tourist. But Q4 this year, Our strategy shift to Local consumer after we have flagship store in Bangkok. We do a lot of things before launch and utilize FB as a main channels to communication MoS Grand opening. Our fan page increase from 700 to 3,150 within 2 weeks.i knew it still small but I believed that we are on the right track and we prefer to activate our facebook by local team under Nestle policy and controlled by Consumer Engagement team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจจุดของเรามีขนาดค่อนข้างเล็ก สำหรับวันนี้ แต่ สำหรับวันพรุ่งนี้ไม่ เราเริ่มท้องถิ่น MoS facebook ตั้งแต่ 2010 แต่ดูเหมือนว่า เราไม่มีกลยุทธ์ใด ๆ เนื้อหาเพื่อส่งเสริมของแบรนด์กับผู้บริโภคเนื่องจากกลุ่มเป้าหมายของเราที่เราเน้นท่องเที่ยว แต่ไตรมาสที่ 4 ปีนี้ กลยุทธ์ของเราเปลี่ยนไปยังผู้บริโภคท้องถิ่นหลังจากที่เรามีเรือธงที่จัดเก็บในกรุงเทพฯ เราทำมากสิ่งก่อนที่จะเปิดตัว และใช้ FB เป็นสถานีหลักเพื่อสื่อสารเปิดแกรนด์ MoS เพิ่มขึ้นหน้าของพัดลมจาก 700 ไป 3,150 ใน 2 weeks.i รู้ยังเล็ก แต่เชื่อว่า เราจะมุ่ง และเราต้องการเปิดใช้งาน facebook ของเรา โดยทีมงานท้องถิ่นภายใต้นโยบาย Nestle และควบคุม โดยทีมงานหมั้นของผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าใจประเด็นของเราค่อนข้างเล็กสำหรับวันนี้ แต่ไม่สำหรับวันพรุ่งนี้ เราเริ่มต้น MoS Facebook ท้องถิ่นตั้งแต่ปี 2010 แต่ดูเหมือนว่าเราไม่ได้มีกลยุทธ์เนื้อหาใด ๆ ที่จะส่งเสริมแบรนด์ของเราให้กับผู้บริโภคเพราะกลุ่มเป้าหมายของเราในเวลาที่เราจะมุ่งเน้นไปที่การท่องเที่ยว แต่ไตรมาสที่ 4 ในปีนี้การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของเราไปยังผู้บริโภคท้องถิ่นหลังจากที่เรามีร้านเรือธงในกรุงเทพฯ เราทำสิ่งต่างๆมากมายก่อนที่จะเปิดตัวและใช้ FB เป็นช่องทางหลักในการสื่อสาร MoS เปิด การเพิ่มขึ้นของแฟนเพจของเราจาก 700 ถึง 3,150 ภายใน 2 weeks.i รู้ว่ามันยังเล็ก แต่ผมเชื่อว่าเราอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องและเราชอบที่จะเปิดใช้งาน Facebook โดยทีมงานท้องถิ่นภายใต้นโยบายของเราเนสท์เล่และควบคุมโดยทีมงานหมั้นของผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าใจจุดของคุณ เราค่อนข้างเล็ก แต่สำหรับวันนี้ไม่ใช่วันพรุ่งนี้ เราเริ่ม Facebook MOS ท้องถิ่นตั้งแต่ 2010 แต่มันดูเหมือนว่าเราไม่ได้มีเนื้อหาใด ๆกลยุทธ์การส่งเสริมแบรนด์ของเรา เพราะกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายของเราในเวลาที่เราเน้นท่องเที่ยว แต่ไตรมาส 4 ปีนี้ กลยุทธ์ของเราที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคท้องถิ่น หลังจากที่เราได้ร้านเรือธงในกรุงเทพมหานครเราทำสิ่งต่างๆ ก่อนที่จะเปิดตัว และใช้ FB เป็นหลัก ช่องทางการสื่อสาร MOS แกรนด์เปิด ของเราแฟนเพจเพิ่มขึ้นจาก 700 ต่อเครื่องภายใน 2 สัปดาห์ ผมรู้ว่ามันยังเล็กอยู่ แต่ผมเชื่อว่าเรากำลังในการติดตามขวาและเราต้องการที่จะเปิดใช้งาน Facebook ของเราโดยทีมท้องถิ่นภายใต้นโยบายหลักและควบคุมโดยทีมงานหมั้นของผู้บริโภค