DECENTRALIZATION AND RESPONSIBILITY

DECENTRALIZATION AND RESPONSIBILITY CENTERS In general, a company is organized along lines of responsibility, Traditional organiza tional charts illustrate the flow of responsibilities from the chief executive officer down through the vice presidents to middle- and lower-level managers. Today, most companies use a flattened hierarchy emphasizing teams. This structure is consistent with decentral- ization. GE Capital, for example, is essentially a group of smaller businesses. Ideally, the accounting system mirrors and supports the structure of an organization. responsibility Firms with multiple responsibility centers usually choose one of two decision-making approaches to manage their diverse and complex activities: centralized or decentralized. In centralized decision making, decisions are made at the very top level. and lower- level managers are charged with implementing these decisions. decision making allows managers at lower levels to make and Decentralized implement key decisions pertaining to their areas of responsibility. This practice of company is called decentralization. authority to the lower levels of management in a decision-making delegating Exhibit 12.1 illustrates the difference between centralized and decentralized companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดไปตามบรรทัดของความรับผิดชอบศูนย์ความรับผิดชอบและกระจายอำนาจการแพร่กระจายทั่วไป บริษัท organiza ดั้งเดิม tional แผนภูมิแสดงการไหลของความรับผิดชอบจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารลงผ่านประธานาธิบดีรองกลาง - และระดับผู้จัดการ วันนี้ บริษัทส่วนใหญ่ใช้เน้นทีมชั้นล... โครงสร้างนี้จะสอดคล้องกับ decentral ization เมืองหลวงของ GE เช่น คือ เป็นกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก แห่ง ระบบบัญชีกระจก และสนับสนุนโครงสร้างขององค์กร บริษัทรับผิดชอบกับชอบหลายมักเลือกสองตัดสินใจแนวทางจัดกิจกรรมที่หลากหลาย และซับซ้อนของพวกเขาอย่างใดอย่างหนึ่ง: แบบรวมศูนย์ หรือแบบกระจายศูนย์ ในการตัดสินใจจากส่วนกลาง ตัดสินใจในระดับมากสูงสุด และผู้จัดการระดับล่างคิดค่าใช้จ่ายดำเนินการตัดสินใจเหล่านี้ ผู้จัดการที่ต่ำกว่าระดับต้อง Decentralized ช่วยให้ตัดสินใจดำเนินการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับพื้นที่ของความรับผิดชอบ แบบฝึกหัดนี้ของบริษัทคือกระจายอำนาจการแพร่กระจาย อำนาจบริหารในการตัดสินใจที่ 12.1 แสดงการมอบหมายแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างระดับต่ำกว่าแบบรวมศูนย์ และแบบกระจายศูนย์ที่บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายอำนาจและศูนย์ความรับผิดชอบโดยทั่วไป บริษัท ที่มีการจัดไปตามสายงานที่รับผิดชอบแผนภูมิ tional ดั้งเดิม organiza แสดงให้เห็นถึงการไหลของความรับผิดชอบจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารลงไปถึงรองประธานการกลางและผู้จัดการในระดับต่ำกว่า วันนี้ บริษัท ส่วนใหญ่ใช้ลำดับชั้นบี้เน้นทีม โครงสร้างนี้จะสอดคล้องกับ ization decentral- จีอีแคปปิตอลตัวอย่างเช่นเป็นหลักเป็นกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก จะเป็นการดีที่กระจกระบบบัญชีและสนับสนุนโครงสร้างขององค์กร ความรับผิดชอบของ บริษัท ที่มีศูนย์รับผิดชอบหลายมักจะเลือกหนึ่งในสองวิธีการตัดสินใจการจัดการกิจกรรมที่มีความหลากหลายและซับซ้อนของพวกเขาหรือการกระจายอำนาจจากส่วนกลาง ในการตัดสินใจรวมศูนย์การตัดสินใจจะทำในระดับบนมาก และผู้จัดการระดับล่างจะมีค่ากับการใช้การตัดสินใจเหล่านี้ การตัดสินใจจะช่วยให้ผู้จัดการในระดับล่างที่จะทำและดำเนินการกระจายอำนาจการตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ของความรับผิดชอบ การปฏิบัติของ บริษัท นี้เรียกว่าการกระจายอำนาจ อำนาจในการลดระดับของการจัดการในการตัดสินใจการมอบหมายงานนิทรรศการแสดงให้เห็นถึง 12.1 ความแตกต่างระหว่าง บริษัท และการกระจายอำนาจจากส่วนกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระจายอำนาจและศูนย์รับผิดชอบในทั่วไป , บริษัท จะจัดตามแนวเส้นของความรับผิดชอบแบบดั้งเดิม organiza tional แผนภูมิแสดงการไหลของความรับผิดชอบจากประธานเจ้าหน้าที่บริหารลงมาถึงตำแหน่งรองประธานาธิบดี เพื่อกลางและผู้บริหารระดับล่าง วันนี้ บริษัท ส่วนใหญ่ใช้แบนลำดับชั้นเน้นทีมโครงสร้างซึ่งสอดคล้องกับ decentral - รับรองเอกสาร . ทุน , GE ตัวอย่างเช่น , เป็นหลักของกลุ่มธุรกิจที่มีขนาดเล็ก นึกคิด , ระบบบัญชีกระจกและสนับสนุนโครงสร้างขององค์กร ความรับผิดชอบกับศูนย์รับผิดชอบหลายบริษัทมักจะเลือกหนึ่งในสองการตัดสินใจวิธีการจัดการกิจกรรมที่หลากหลายและซับซ้อนของพวกเขาส่วนกลางหรือส่วนภูมิภาค . ในแบบรวมศูนย์การตัดสินใจ การตัดสินใจในระดับสุดยอดมาก ผู้จัดการระดับล่าง - และได้รับการใช้ในการตัดสินใจเหล่านี้ การตัดสินใจช่วยให้ผู้จัดการในระดับล่างให้กระจายอำนาจการตัดสินใจและใช้คีย์ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ที่รับผิดชอบ นี้การปฏิบัติของ บริษัท ที่เรียกว่า การกระจายอำนาจอำนาจในการลดระดับของการจัดการในการตัดสินใจแบบมี 12.1 แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างส่วนกลางและบริษัทกระจาย .