2. Literature Review2.1 Human Energ

2. Literature Review
2.1 Human Energy as Human Dimension of Sustainability in Organizations
Several approaches to sustainability confirm the relevance of human component to build the environment, yet
few practices based on this concept have been implemented as sustainability is generally addressed to the
evaluation of natural resources consumption in the building lifecycle (Attaianese, 2012). In fact, embedding
environmental sustainability ES deeply into an organization requires changes in thinking and behavior across all
levels of employees in all areas and levels of an organization such as the participation of every employee in recycling, or turning off equipment and lights that aren’t requested. Actually when ES is truly embedded within
an organization, it infuses the thinking and behavior of employees to go beyond compliance with rules or norms
but even to participate in innovating changes in work processes (Laszlo & Zhexembayeva, 2011).That’s why
managing human energy is particularly challenging, and it is requiring HRM systems that are consistently
aligned to clarify and support organizational ES goals to align their employees’ actions and their energy with
organizational ES goals. Accordingly, HRM systems can play a main role in embedding ES throughout an
organization through setting an effective human energy management (Dubois, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เอกสารประกอบการทบทวน2.1 พลังงานมนุษย์เป็นมิติมนุษย์อย่างยั่งยืนในองค์กรความสำคัญของส่วนบุคคลเพื่อสร้างสภาพแวดล้อม ยังยืนยันหลายวิธีในการพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่ปฏิบัติตามแนวคิดนี้ถูกใช้เป็นความยั่งยืนเป็นโดยทั่วไปที่อยู่การประเมินผลการใช้ทรัพยากรธรรมชาติในวงจรชีวิตของอาคาร (Attaianese, 2012) ในความเป็นจริง ฝังรักษาสภาพแวดล้อม ES ลึกเข้าไปในองค์กรต้องเปลี่ยนแปลงความคิดและพฤติกรรมทั้งหมดระดับของพนักงานในพื้นที่และระดับขององค์กรเช่นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในรีไซเคิล หรือปิดไฟที่ไม่ได้ร้องขอและอุปกรณ์ทั้งหมด จริง เมื่อ ES ได้ฝังตัวอยู่ภายในองค์กร ได้จัดเตรียมการคิดและลักษณะการทำงานของพนักงานไปนอกเหนือจากการปฏิบัติตามกฎหรือบรรทัดฐานแต่ยังมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทำงาน (Laszlo & Zhexembayeva, 2011) innovating จึงการจัดการพลังงานมนุษย์ถูกท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และมันจะต้องใช้ระบบ HRM ที่มีอย่างต่อเนื่องจัดตำแหน่งเพื่อชี้แจง และสนับสนุนองค์กร ES เป้าหมายเพื่อการดำเนินการของพนักงานและพลังงานของพวกเขาด้วยองค์กรเป้าหมาย ES ตาม ระบบ HRM สามารถมีบทบาทหลักในการฝังตัว ES ตลอดการองค์กร ด้วยการตั้งค่าการจัดการพลังงานมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ (Dubois, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ทบทวนวรรณกรรม
2.1
พลังงานของมนุษย์เป็นมนุษย์มิติของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในองค์กรหลายวิธีเพื่อความยั่งยืนยืนยันความเกี่ยวข้องขององค์ประกอบของมนุษย์ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ยังปฏิบัติที่ไม่กี่บนพื้นฐานของแนวคิดนี้ได้รับการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็น
addressed
โดยทั่วไปกับการประเมินผลของทรัพยากรธรรมชาติการบริโภคในวงจรชีวิตของอาคาร (Attaianese 2012) ในความเป็นจริงการฝังความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม ES ลึกลงไปในองค์กรต้องมีการเปลี่ยนแปลงในความคิดและพฤติกรรมในทุกระดับของพนักงานในทุกพื้นที่และทุกระดับขององค์กรเช่นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการรีไซเคิลหรือปิดอุปกรณ์และไฟที่ไม่ได้ร้องขอ อันที่จริงเมื่อ ES จะถูกฝังอยู่อย่างแท้จริงภายในองค์กรก็อบอวลความคิดและพฤติกรรมของพนักงานที่จะไปไกลกว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบหรือบรรทัดฐานแต่แม้จะมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงการสร้างนวัตกรรมในกระบวนการทำงาน (Laszlo & Zhexembayeva 2011) .That เป็นเหตุผลที่การจัดการพลังงานของมนุษย์คือที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งและเป็นที่ต้องการระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีอย่างต่อเนื่องสอดคล้องกับชี้แจงและสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร ES ที่จะปรับการกระทำของพนักงานของพวกเขา 'และพลังงานของพวกเขากับเป้าหมายขององค์กรES ดังนั้นระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถมีบทบาทหลักในการฝัง ES ทั่วองค์กรผ่านการตั้งค่าการจัดการพลังงานของมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ(ดูบัวส์ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 .
ทบทวนวรรณกรรม 2.1 พลังงานมนุษย์เป็นมิติของมนุษย์ในองค์การ
หลายวิธียั่งยืนสู่ความยั่งยืนยืนยันความสัมพันธ์ขององค์ประกอบของมนุษย์ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ยังไม่ปฏิบัติ
ยึดตามแนวคิดนี้ได้ถูกพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยทั่วไปที่ส่งไปยัง
การประเมินการบริโภคทรัพยากรธรรมชาติในวงจรชีวิตของอาคาร ( attaianese , 2012 )ในความเป็นจริง การฝัง
ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและลึกในองค์กรต้องเปลี่ยนแปลงความคิดและพฤติกรรมในทุกระดับของพนักงาน
ในทุกพื้นที่และระดับขององค์กร เช่น การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการรีไซเคิลหรือปิดอุปกรณ์ และไฟ ที่ไม่ได้ร้องขอ ที่จริงเมื่อ es อย่างแท้จริง
ฝังอยู่ภายในองค์กรมันอบอวล ความคิด และพฤติกรรมของพนักงานที่จะไปไกลกว่าสอดคล้องกับกฎหรือเกณฑ์
แต่เข้าร่วมในการสร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทํางาน ( ลาสโล& zhexembayeva 2011 ) นั่นเป็นเหตุผล
การจัดการพลังงานของมนุษย์เป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งและจะใช้ระบบที่เสมอ
.ชิด เพื่อชี้แจงและการสนับสนุนจากองค์การ และเป้าหมายที่จะจัดของพนักงานของตนการกระทำและพลังงานของพวกเขากับ
องค์การ และเป้าหมาย ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระบบสามารถมีบทบาทหลักในการฝังตัวและตลอด
องค์กรผ่านการตั้งค่าการจัดการพลังงานของมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ( บัว , 2012 )