lose relationship to the distributo

lose relationship to the distributor and dealer owners with emphasis on the Toyota Value chain
Transparently sharing benefit to dealers owner on certain business e.g. Credit Care, 1st year insurance and Broker service
Support dealers at all times ,Especially in difficult time
Innovation in developing products & services for customers and dealers with a focus on satisfaction and profitability improvement
Company policy to emphasis on higher efficiency and continuous development with IT support
Provide reliable TLT 's customer data base utilization (Activate ,closed , HP, Sabuy:D) to support customer retention at dealer side
Consumer/Lender recognition of the Toyota brand as representing quality and reliability

Effectiveness Level of top-down communication (to maintain the same understanding among each of the level for the entire organization

Inadequacy of consistent and measurable training may lead to low efficiency of workload

Lack of comprehensive mid term strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สูญเสียความสัมพันธ์กับเจ้าของจัดจำหน่ายและตัวแทนจำหน่ายที่มีความสำคัญในห่วงโซ่มูลค่าของโตโยต้า
โปร่งใสการแบ่งปันผลประโยชน์ให้กับเจ้าของดีลเลอร์กับธุรกิจบางอย่างเช่น การดูแลเครดิตประกัน 1 ปีและบริการนายหน้า
ตัวแทนจำหน่ายการสนับสนุนตลอดเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ยาก
นวัตกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการ&สำหรับลูกค้าและตัวแทนจำหน่ายให้ความสำคัญกับความพึงพอใจและการปรับปรุงการทำกำไร
นโยบายของ บริษัท จะเน้นการมีประสิทธิภาพสูงขึ้นและพัฒนาอย่างต่อเนื่องกับมัน
สนับสนุนให้ลูกค้า TLT 'S น่าเชื่อถือและการใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูล (เปิดใช้งาน, ปิด, HP, สบาย : d) เพื่อสนับสนุนการรักษาลูกค้าที่อยู่ทางด้านตัวแทนจำหน่าย
ผู้บริโภคได้รับการยอมรับให้กู้ / ของแบรนด์โตโยต้าว่าเป็นตัวแทนที่มีคุณภาพและความน่าเชื่อถือในระดับประสิทธิผล

ของการสื่อสารจากบนลงล่าง (เพื่อรักษาความเข้าใจในหมู่เดียวกันแต่ละระดับสำหรับทั้งองค์กร

ไม่เพียงพอของการฝึกอบรมที่สอดคล้องกันและสามารถวัดได้อาจนำไปสู่​​ประสิทธิภาพต่ำ ของภาระงาน

จากการขาดกลยุทธ์ระยะกลางที่ครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สูญเสียความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายและตัวแทนจำหน่ายเจ้ากับโซ่โตโยต้าค่า
ร่วมประโยชน์กับเจ้าของตัวแทนจำหน่ายในธุรกิจบางอย่างเช่นดูแลสินเชื่อ ประกันภัย 1 ปี และบริการนายหน้าซื้อขายโปร่งใส
สนับสนุนตัวแทนจำหน่ายตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลายาก
นวัตกรรมพัฒนาผลิตภัณฑ์&บริการสำหรับลูกค้าและตัวแทนจำหน่าย โดยมุ่งเน้นปรับปรุงความพึงพอใจและผลกำไร
บริษัทนโยบายการเน้นประสิทธิภาพสูงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ด้วยการสนับสนุนมัน
แสดงความน่าเชื่อถือ TLT ของลูกค้าข้อมูลพื้นฐานใช้ประโยชน์ (เรียกใช้ ปิด HP, Sabuy:D) เพื่อสนับสนุนเงินวางประกันของลูกค้าตัวแทนจำหน่ายด้าน
ผู้บริโภค/ผู้ให้กู้การรับรู้ของแบรนด์โตโยต้าเป็นตัวแทนคุณภาพ

ระดับประสิทธิผลของการสื่อสารบนลงล่าง (เพื่อความเข้าใจตรงกันในแต่ละระดับทั้งองค์กรรักษา

Inadequacy การอบรมวัด และสอดคล้องกันอาจทำให้ประสิทธิภาพต่ำปริมาณ

ขาดครอบคลุมกลยุทธ์ระยะกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สูญเสียความสัมพันธ์ในการที่ตัวแทนจำหน่ายและตัวแทนจำหน่ายเจ้าของพร้อมด้วยการเน้นย้ำในที่โตโยต้าห่วงโซ่คุณค่า
โปร่งใสการใช้งานร่วมกันได้รับประโยชน์สำหรับผู้จำหน่ายเจ้าของในบางธุรกิจเช่นบัตรเครดิตการดูแล,ที่ 1 ปีประกัน ภัย และบริษัทนายหน้า
ตามมาตรฐานบริการการสนับสนุนตัวแทนจำหน่ายที่เวลาทั้งหมด,โดยเฉพาะในเรื่องยากเวลา
นวัตกรรมใหม่ในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ &บริการสำหรับลูกค้าและตัวแทนจำหน่ายด้วยที่สร้างความพึงพอใจและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท
ซึ่งจะช่วยพัฒนานโยบายในการให้ความสำคัญในระดับสูงและมี ประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องด้วยการพัฒนาการสนับสนุน
ซึ่งจะช่วยให้ความน่าเชื่อถือของลูกค้า tlt ข้อมูลฐานการใช้กำลังการผลิต(เปิดใช้งาน,ปิด, HP , sabuy : D )สำหรับการให้บริการสนับสนุนแก่ลูกค้ายึดที่ตัวแทนจำหน่ายด้าน
อุปกรณ์/ผู้ให้เช่าการจดจำของโตโยต้าแบรนด์ในฐานะที่เป็นตัวแทนความน่าเชื่อถือและ คุณภาพ

มี ประสิทธิภาพ ในระดับบนลงล่างการสื่อสาร(การรักษาเหมือนกับการทำความเข้าใจในแต่ละระดับทั้ง องค์กร

ไม่เพียงพอในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและความได้เปรียบซึ่งอาจนำไปสู่ระดับต่ำมี ประสิทธิภาพ ของ งาน

การขาดความเข้าใจคำว่า กลยุทธ์

ขนาดกลาง