Lean and green integration into pro

Lean and green integration into production system models – experiences from Swedish industry

Highlights
•
Large Swedish companies attempt to integrate EMS into their lean programmes.
•
Environment issues have to be clear on strategic ‘value & principle’ level and operational level.
•
Most EMS tools are used by experts and are not designed for use by operative staff.
•
Operational roles and responsibilities need to be broadened to include sustainability issues.
•
A holistic set of KPIs is needed to show business relevance of environmental performance.
Abstract
This paper focuses on integration of operations management, specifically production system models with environmental management and related issues such as quality and safety. Based on knowledge concerning lean-based improvement programmes for company-specific production systems (XPS) and integration between formal management systems, such as ISO 9001 and 14001, industrial practices from integrating management systems with the XPS were studied. A literature-based comparison between formal management systems and XPS is made, indicating integration potentials. The empirical research is an analysis of five vehicle and automotive companies in which various efforts have been made to integrate their management systems with their XPS. The results show that although conscious steps have been taken since the introduction of ISO 14001 in integrating environmental management into everyday operations, there are still obstacles to overcome. To fully include sustainability aspects, the characteristics of the improvement systems have to be adapted and extended. One barrier to extended integration is the lack of integration strategy. There is further a lack of sustainability metrics and adaptation of improvement methods to push companies' operational performance. In addition, organisational issues still arise concerning the responsibility and ownership of environmental management in relation to operations. Based on these results it is concluded that processes for integration are recommended; however, each organisation needs to consider its operations, corporate culture and business opportunities of its environmental management. Still, incorporating environmental management systems into XPS is seen as an effective way of establishing company commonality in continuous improvement, resulting in holistic understanding and improved organisation performance.

Graphical abstract

Keywords
Production systemEnvironmental management systemsISO 14001ISO 9001Operational managementLean

Fig. 1.

Fig. 2.

Fig. 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lean และรวมสีเขียวเป็นแบบจำลองระบบการผลิต – ประสบการณ์จากอุตสาหกรรมสวีเดนไฮไลท์•บริษัทสวีดิชขนาดใหญ่พยายามรวม EMS เป็นโปรแกรมของพวกเขาแบบ lean•ปัญหาสิ่งแวดล้อมจะต้องชัดเจนในระดับ 'ค่าและหลัก' กลยุทธ์ และระดับปฏิบัติการ•เครื่องมือ EMS ส่วนใหญ่ถูกใช้ โดยผู้เชี่ยวชาญ และไม่กลับมาใช้โดยวิธีปฏิบัติตนภาย•ปฏิบัติหน้าที่และความรับผิดชอบจำเป็นต้องมีให้แก่ปัญหาความยั่งยืน•ชุดแบบองค์รวมของ Kpi จะต้องเกี่ยวข้องธุรกิจแสดงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมบทคัดย่อThis paper focuses on integration of operations management, specifically production system models with environmental management and related issues such as quality and safety. Based on knowledge concerning lean-based improvement programmes for company-specific production systems (XPS) and integration between formal management systems, such as ISO 9001 and 14001, industrial practices from integrating management systems with the XPS were studied. A literature-based comparison between formal management systems and XPS is made, indicating integration potentials. The empirical research is an analysis of five vehicle and automotive companies in which various efforts have been made to integrate their management systems with their XPS. The results show that although conscious steps have been taken since the introduction of ISO 14001 in integrating environmental management into everyday operations, there are still obstacles to overcome. To fully include sustainability aspects, the characteristics of the improvement systems have to be adapted and extended. One barrier to extended integration is the lack of integration strategy. There is further a lack of sustainability metrics and adaptation of improvement methods to push companies' operational performance. In addition, organisational issues still arise concerning the responsibility and ownership of environmental management in relation to operations. Based on these results it is concluded that processes for integration are recommended; however, each organisation needs to consider its operations, corporate culture and business opportunities of its environmental management. Still, incorporating environmental management systems into XPS is seen as an effective way of establishing company commonality in continuous improvement, resulting in holistic understanding and improved organisation performance.Graphical abstractKeywordsProduction systemEnvironmental management systemsISO 14001ISO 9001Operational managementLeanFig. 1.Fig. 2.Fig. 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการแบบ Lean และสีเขียวในรูปแบบระบบการผลิต - ประสบการณ์จากอุตสาหกรรมสวีเดนไฮไลท์• บริษัท สวีเดนขนาดใหญ่พยายามที่จะบูรณาการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในโปรแกรมลีนของพวกเขา. •ปัญหาสิ่งแวดล้อมจะต้องมีความชัดเจนในเชิงกลยุทธ์ 'ค่าและหลักการระดับและระดับปฏิบัติงาน. •เครื่องมือ EMS ส่วนใหญ่ ถูกนำมาใช้โดยผู้เชี่ยวชาญและไม่ได้ออกแบบมาสำหรับการใช้งานโดยพนักงานที่ทำงาน. •บทบาทการดำเนินงานและความรับผิดชอบที่จะต้องมีการขยายไปยังรวมถึงประเด็นการพัฒนาอย่างยั่งยืน. •ชุดแบบองค์รวมของตัวชี้วัดที่จำเป็นในการแสดงธุรกิจความเกี่ยวข้องของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม. บทคัดย่องานวิจัยนี้มุ่งเน้นไปที่การรวมกลุ่มของการดำเนินงานการจัดการโดยเฉพาะรูปแบบการผลิตที่มีระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและปัญหาที่เกี่ยวข้องเช่นคุณภาพและความปลอดภัย บนพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับการผลิตแบบลีนตามโปรแกรมการปรับปรุงระบบการผลิตของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง (XPS) และบูรณาการระหว่างระบบการจัดการอย่างเป็นทางการเช่น ISO 9001 และ 14001 การปฏิบัติอุตสาหกรรมจากการบูรณาการระบบการจัดการกับ XPS ศึกษา การเปรียบเทียบวรรณคดีที่ใช้ระหว่างระบบการจัดการอย่างเป็นทางการและ XPS ทำแสดงให้เห็นศักยภาพบูรณาการ การวิจัยเชิงประจักษ์คือการวิเคราะห์ในห้าของ บริษัท ยานยนต์และยานยนต์ที่มีความพยายามต่างๆที่ได้รับการทำเพื่อบูรณาการระบบการจัดการของพวกเขาด้วย XPS ของพวกเขา ผลการศึกษาพบว่าถึงแม้จะมีสติตามขั้นตอนที่ได้รับตั้งแต่การแนะนำของมาตรฐาน ISO 14001 ในการบูรณาการการจัดการสิ่งแวดล้อมในการดำเนินงานในชีวิตประจำวันยังคงมีอุปสรรคที่จะเอาชนะ อย่างเต็มที่รวมถึงด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนในลักษณะของการปรับปรุงระบบที่จะต้องมีการปรับตัวและขยาย หนึ่งอุปสรรคต่อการขยายบูรณาการคือการขาดของกลยุทธ์การรวม มีต่อการขาดของตัวชี้วัดการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการปรับตัวของการปรับปรุงวิธีการที่จะผลักดัน บริษัท ผลการดำเนินงาน นอกจากนี้ปัญหาขององค์กรยังคงเกิดขึ้นเกี่ยวกับความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน บนพื้นฐานของผลเหล่านี้จะได้ข้อสรุปว่ากระบวนการสำหรับการรวมมีการแนะนำ; แต่แต่ละองค์กรต้องพิจารณาการดำเนินงานของวัฒนธรรมองค์กรและโอกาสทางธุรกิจของการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ยังคงใช้มาตรการระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมเข้า XPS ถูกมองว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการสร้างคนธรรมดาสามัญใน บริษัท พัฒนาอย่างต่อเนื่องส่งผลให้ในการทำความเข้าใจแบบองค์รวมและผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นขององค์กร. กราฟิกนามธรรมคำสำคัญการจัดการการผลิตsystemEnvironmental systemsISO 14001ISO 9001Operational managementLean รูป 1. รูป 2. รูป 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลีนและสีเขียวเข้าสู่ประสบการณ์–โมเดลระบบการผลิตจากอุตสาหกรรม


-
สวีเดนสวีเดนไฮไลท์ขนาดใหญ่ บริษัท พยายามที่จะรวม EMS เข้าไปยันโครงการ .
-
สภาพแวดล้อมปัญหาต้องชัดเจนในระดับหลักการ ' &คุณค่าเชิงกลยุทธ์และระดับปฏิบัติการ .
-
ที่สุด EMS เครื่องมือที่ใช้โดยผู้เชี่ยวชาญและ ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อใช้โดยเจ้าหน้าที่สหกรณ์
-
.บทบาทการดำเนินงานและความรับผิดชอบที่ต้องพัฒนา รวมถึงประเด็นความยั่งยืน .
-
ชุดแบบองค์รวมของ KPIs เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ธุรกิจที่เกี่ยวข้องของประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม นามธรรม

กระดาษนี้จะเน้นการบูรณาการการจัดการการดําเนินงาน โดยเฉพาะระบบการผลิตแบบมีการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม และปัญหาที่เกี่ยวข้อง เช่น คุณภาพและความปลอดภัยบนพื้นฐานของความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาโปรแกรมสำหรับระบบการผลิตลีนโดยเฉพาะบริษัท ( XPS ) และการบูรณาการระหว่างระบบการจัดการอย่างเป็นทางการ เช่น ISO 9001 และ 14001 , อุตสาหกรรมรวมปฏิบัติจากระบบการจัดการกับ XPS ได้ วรรณคดี โดยเปรียบเทียบระหว่างระบบการจัดการที่เป็นทางการและ XPS ได้แสดงศักยภาพ บูรณาการการวิจัยเชิงประจักษ์ คือการวิเคราะห์ของ บริษัท รถยนต์และยานยนต์ 5 ซึ่งในความพยายามต่าง ๆได้รับการทำที่จะบูรณาการระบบการจัดการกับ XPS ได้ ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าแม้ว่าขั้นตอนมีสติได้ตั้งแต่เบื้องต้น ในการบูรณาการการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 ในการดําเนินงานประจําวัน , ยังคงมีอุปสรรคที่จะเอาชนะอย่างมีลักษณะด้าน ลักษณะของการปรับปรุงระบบ ต้องดัดแปลงและขยาย หนึ่งอุปสรรคที่จะขยายการบูรณาการคือการขาดกลยุทธ์การรวม มีอีกอย่างที่ขาดประสิทธิภาพ และการปรับตัวของวิธีการปรับปรุงเพื่อผลักดันบริษัทผลการดำเนินงาน . นอกจากนี้ปัญหาขององค์กรยังคงเกิดขึ้นเกี่ยวกับความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของของการจัดการสิ่งแวดล้อมในความสัมพันธ์กับการดำเนินงาน ตามผลพบว่า กระบวนการบูรณาการแนะนำ อย่างไรก็ตาม แต่ละองค์กรต้องพิจารณาการดำเนินงาน วัฒนธรรมองค์กรและโอกาสทางธุรกิจของการจัดการสิ่งแวดล้อม ยังคง