At the end of the business planning

At the end of the business planning process,
managers should have set targets for the long
term objectives they would like to achieve in all
four scorecard perspectives; they should have
identified the strategic initiatives required and
allocated the necessary resources to those initiatives;
and they should have established milestones
for the measures that mark progress toward
achieving their strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตอนท้ายของกระบวนการ การวางแผนผู้จัดการควรได้ตั้งเป้าหมายยาวนานวัตถุประสงค์ระยะเวลาที่เขาต้องการบรรลุในทั้งหมดดัชนีชี้วัด 4 มุมมอง พวกเขาควรได้ระบุแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น และจัดสรรทรัพยากรจำเป็นต้องริเริ่มเหล่านั้นและพวกเขาควรได้สร้างเหตุการณ์สำคัญสำหรับมาตรการที่ทำเครื่องหมายความก้าวหน้าไปบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนท้ายของกระบวนการวางแผนธุรกิจที่
ผู้จัดการควรจะมีเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับยาว
วัตถุประสงค์ระยะที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุในทุก
สี่มุมมองที่จดแต้ม; พวกเขาควรจะมีการ
ระบุความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นและ
การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อการริเริ่มเหล่านั้น
และพวกเขาควรจะได้สร้างความคืบหน้า
มาตรการที่ทำเครื่องหมายความคืบหน้าไป
บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของกระบวนการวางแผนธุรกิจ ,
ผู้จัดการควรกําหนดเป้าหมายในระยะยาว
วัตถุประสงค์ของพวกเขาต้องการที่จะบรรลุใน Scorecard มุมมอง
4
; พวกเขาควรจะระบุกลยุทธ์ริเริ่มต้องจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นและ

โครงการเหล่านั้น และพวกเขาควรสร้างความคืบหน้า
สำหรับมาตรการที่ ความคืบหน้าต่อ
มาร์คบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา