A basic purpose of a responsibility

A basic purpose of a responsibility accounting system is to measure the performance of specific responsibility centers. This means that the revenue and costs upon which a center is evaluated should be traceable directly to that center and, ideally, be under the center manager s control Chamberlain is correct that allocating all fixed costs of the hotel (many of which are common costs on the basis of gross revenue penalizes profit center. Not only is the profit center charged with more costs as its revenue rises, but also it can be charged with more costs merely because the revenue in other profit centers declines. Thus, center performance may be obscured. the performance of strong profit centers may beunderstated, and the performance of weaker centers may be overstated since these centers are charged with less costs In summary, Chamberlain's criticisms of the existing approach to assigning costs to profit centers are valid His suggestion that fixed costs should instead be allocated in proportion to square feet of space is discussed below Evaluation of Mettenburg's comments: Mettenburg is also correct in her criticism of Chamberlain's suggestion that fixed costs should be allocated on a basis of square feet of occupied space. Many fixed costs, such as salaries, may bear little or no relationship to square space Further, space occupied by a department may be a matter of circumstances not under the center's manager's direct control Mettenburg, for example, does not have the option of "shrinking" the Sunset Lounge The criticisms of the two managers point out that any allocation of common costs is necessarily arbitrary, rewarding some profit centers, but penalizing others

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์พื้นฐานของระบบบัญชีความรับผิดชอบคือการ วัดประสิทธิภาพของผู้รับผิดชอบเฉพาะ ซึ่งหมาย ความ ว่า รายได้และค่าใช้จ่ายซึ่งศูนย์การประเมินควรจะตรวจสอบย้อนกลับไปที่ศูนย์โดยตรง สามารถ ภายใต้ s การจัดการศูนย์ ควบคุมแชมเบอร์เลนคือแก้ไขที่การปันส่วนต้นทุนคงที่ทั้งหมดของโรงแรม (มีค่าใช้จ่ายทั่วไป โดยรวมรายได้ penalizes ศูนย์กำไร ไม่ เพียงศูนย์กำไรโดนจ่ายของรายได้ที่เพิ่มขึ้น แต่ยัง มันสามารถชาร์จ ด้วยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพียง เพราะรายได้กำไรอื่น ๆ ศูนย์ควบคุมภาวะ ดังนั้น ศูนย์ประสิทธิภาพอาจถูกบดบัง ประสิทธิภาพของศูนย์กำไรแข็งแกร่งอาจ beunderstated และประสิทธิภาพการทำงานของศูนย์ที่อ่อนแอกว่าตด้วย เพราะศูนย์เหล่านี้จะมีค่ากับค่าใช้จ่ายน้อยลงในสรุป วิพากษ์วิจารณ์ของแชมเบอร์เลนของวิธีการกำหนดต้นทุนศูนย์กำไรอยู่ถูกต้องมีการกล่าวถึงคำแนะนำของเขาที่ต้นทุนคงที่แทนควรปันส่วนสัดตารางฟุตของพื้นที่ ใต้การประเมินของ Mettenburg ความคิดเห็น : Mettenburg ยังถูกต้องวิจารณ์เสนอแนะของแชมเบอร์เลนที่ควรปันส่วนต้นทุนคงที่บนพื้นฐานของตารางฟุตของพื้นที่ยึดครอง ต้นทุนคงที่หลาย เช่นเงินเดือน อาจหมีน้อย หรือไม่มีความสัมพันธ์กับพื้นที่ตารางเพิ่มเติม พื้นที่แผนกอาจจะเรื่องของสถานการณ์ภายใต้การจัดการของศูนย์ควบคุมโดยตรง Mettenburg เช่น ไม่มีตัวเลือกในการ "หดตัว" บริการซันเซ็ตเลานจ์ที่วิพากษ์วิจารณ์ของสองผู้บริหารชี้ให้เห็นว่าการปันส่วนทั่วไปจำเป็นต้องกำหนด รางวัลบางศูนย์กำไร แต่โทษผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์พื้นฐานของระบบบัญชีตามความรับผิดชอบคือการวัดประสิทธิภาพการทำงานของศูนย์ความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งหมายความว่ารายได้และค่าใช้จ่ายตามที่ศูนย์การประเมินควรจะตรวจสอบย้อนกลับได้โดยตรงไปยังศูนย์ที่และความนึกคิดอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการศูนย์ s แชมเบอร์เลนที่ถูกต้องว่าการจัดสรรค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมดของโรงแรม (หลายแห่งซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายทั่วไปใน พื้นฐานของรายได้ขั้นต้น penalizes ศูนย์กำไร. ไม่เพียง แต่เป็นศูนย์กำไรที่เรียกเก็บกับค่าใช้จ่ายมากขึ้นตามการเพิ่มขึ้นของรายได้ แต่ยังสามารถเรียกเก็บเงินกับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อีกมากมายเพียงเพราะรายได้ในศูนย์กำไรอื่น ๆ ลดลง. ดังนั้น Performance Center อาจถูกบดบัง . การปฏิบัติงานของศูนย์กำไรที่แข็งแกร่งอาจ beunderstated และประสิทธิภาพการทำงานของศูนย์ที่อ่อนแออาจจะคุยโวตั้งแต่ศูนย์เหล่านี้จะเรียกเก็บค่าใช้จ่ายน้อยลงในการสรุปการวิพากษ์วิจารณ์แชมเบอร์เลนของวิธีการที่มีอยู่เพื่อการกำหนดค่าใช้จ่ายในศูนย์กำไรที่ถูกต้องข้อเสนอแนะของเขาว่าค่าใช้จ่ายคงที่ควร แทนที่จะได้รับการจัดสรรในสัดส่วนที่ตารางฟุตของพื้นที่ที่จะกล่าวถึงด้านล่างการประเมินความคิดเห็นของ Mettenburg: Mettenburg ยังเป็นที่ถูกต้องในการวิจารณ์ของเธอจากข้อเสนอแนะของแชมเบอร์เลนว่าค่าใช้จ่ายคงที่ควรจะจัดสรรบนพื้นฐานของตารางฟุตของพื้นที่ครอบครอง ค่าใช้จ่ายคงเป็นจำนวนมากเช่นเงินเดือนอาจแบกความสัมพันธ์น้อยหรือไม่มีตารางพื้นที่นอกจากนี้พื้นที่ที่ถูกครอบครองโดยกรมอาจจะเป็นเรื่องของสถ​​านการณ์ที่ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงผู้จัดการศูนย์ของ Mettenburg เช่นไม่ได้มีตัวเลือกของ "การหดตัว "ซันเซ็ทเลานจ์วิพากษ์วิจารณ์ของทั้งสองผู้จัดการชี้ให้เห็นว่าการจัดสรรค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่พบบ่อยคือจำเป็นต้องโดยพลการให้รางวัลศูนย์กำไรบางส่วน แต่การลงโทษอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์พื้นฐานของระบบบัญชีที่รับผิดชอบเพื่อวัดผลการดำเนินงานของศูนย์รับผิดชอบเฉพาะ นี้หมายความว่าค่าใช้จ่ายรายได้และที่ศูนย์ประเมินควรตรวจสอบย้อนกลับได้โดยตรงที่ศูนย์และนึกคิดอยู่ภายใต้ผู้จัดการศูนย์ควบคุม แชมเบอร์เลน ถูกต้องว่า การกำหนดต้นทุนของโรงแรม ( หลายแห่งซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายร่วมกันบนพื้นฐานของรายได้ทั้งหมด penalizes ศูนย์กำไร ไม่เพียง แต่เป็นกำไรศูนย์ค่าใช้จ่ายกับค่าใช้จ่ายมากขึ้นของรายได้เพิ่มขึ้น แต่ยังสามารถเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพียงเพราะรายได้ลดลงในศูนย์กำไรอื่น ๆ ดังนั้นประสิทธิภาพศูนย์อาจจะบดบัง . การปฏิบัติงานของศูนย์กำไรที่แข็งแกร่งอาจ beunderstated และการปฏิบัติงานของศูนย์ที่อ่อนแออาจจะพูดเกินไป เพราะศูนย์เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายกับค่าใช้จ่ายน้อยลงในการสรุป , แชมเบอร์เลนก็วิพากษ์วิจารณ์แนวทางการกำหนดต้นทุนกำไรที่มีอยู่ศูนย์ถูกต้องข้อเสนอแนะของเขาที่ต้นทุนคงที่แทนควรได้รับการจัดสรรในสัดส่วนตารางฟุตของพื้นที่ที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้การประเมินผล ของ mettenburg ข้อคิดเห็น : mettenburg ก็ถูกต้องในการวิจารณ์ของแชมเบอร์เลนเป็นข้อเสนอแนะว่าต้นทุนคงที่ควรจัดสรรบนพื้นฐานของตารางฟุตของพื้นที่ที่ถูกครอบครอง . ต้นทุนคงที่มาก เช่นเงินเดือน อาจทนหน่อย หรือ ไม่ตารางพื้นที่เพิ่มเติม พื้นที่ครอบครองโดยแผนกอาจจะมีเรื่องของสถานการณ์ไม่ภายใต้ ผู้จัดการของศูนย์ควบคุมโดยตรง mettenburg ตัวอย่างเช่นไม่ได้มีตัวเลือก " หดตัว " Sunset Lounge วิพากษ์วิจารณ์ทีมชี้ ที่จัดสรรค่าใช้จ่ายทั่วไปคือ ต้องเปิด ถูก บางศูนย์กำไร แต่การลงโทษผู้อื่น