As in many other OECD countries, th

As in many other OECD countries, the UK labor market is ageing. By 2050, the percentage of
individuals aged 65 and older compared with the total working-age population (aged 20-64) will
rise to 47 percent from 27 percent in 2003 (OECD (2004)). This may exert pressure on public
¯nances and a potential shortage of labor resources. The e®ects of ageing on the labor market
can be mitigated if the trend towards early labor market exit of older workers can be reversed.
In order to understand how this can be achieved, this paper examines the labor supply decision
and workplace restrictions that may limit either the intensive or extensive margins of older
workers' labor supply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน OECD ประเทศอื่น ๆ ตลาดแรงงาน UK มีอายุ 2593 เปอร์เซ็นต์ของอายุ 65 และเก่าเทียบกับประชากรวัยทำงาน (อายุ 20-64) จะเพิ่มขึ้นร้อยละ 47 จากร้อยละ 27 ใน 2003 (OECD (2004)) นี้อาจออกแรงดันในสาธารณะ¯nances และการขาดแคลนศักยภาพทรัพยากรแรงงาน อี® ects ของริ้วรอยในตลาดแรงงานสามารถจะบรรเทาถ้าโน้มออกจากตลาดแรงงานช่วงต้นงานเก่าสามารถกลับรายการเพื่อให้เข้าใจในวิธีนี้สามารถทำได้ กระดาษนี้ตรวจสอบการตัดสินใจจัดหาแรงงานและข้อจำกัดที่ทำงานที่อาจจำกัดขอบแบบเร่งรัด หรือหลากหลายของเก่าแรงงานแรงงานซัพพลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่หลายประเทศในกลุ่ม OECD อื่น ๆ ตลาดแรงงานในสหราชอาณาจักรเป็นริ้วรอย ปี 2050 ร้อยละของ
ประชาชนและอายุมากกว่า 65 เมื่อเทียบกับประชากรวัยทำงานทั้งหมด (อายุ 20-64) จะ
เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 47 จากร้อยละ 27 ในปี 2003 (OECD (2004)) นี้อาจออกแรงดันประชาชน
ศาสนและปัญหาการขาดแคลนที่มีศักยภาพของทรัพยากรแรงงาน e®ectsของริ้วรอยในตลาดแรงงาน
จะลดลงถ้าแนวโน้มต่อการออกจากตลาดแรงงานในช่วงต้นของแรงงานสูงอายุสามารถกลับ.
เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการนี้สามารถทำได้บทความนี้จะตรวจสอบการตัดสินใจจัดหาแรงงาน
และสถานที่ทำงานที่อาจมีข้อ จำกัด จำกัด ทั้งอัตรากำไรมากหรือเก่าที่กว้างขวางของ
อุปทานแรงงานแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่หลายประเทศ OECD อื่น ๆ , UK ตลาดแรงงานเป็นริ้วรอย โดย 2050 , ร้อยละของบุคคลอายุ 65 และผู้สูงอายุ เมื่อเทียบกับจำนวนประชากรวัยทำงาน ( อายุ 20-64 ) จะเพิ่มขึ้นถึง 47 เปอร์เซ็นต์จากร้อยละ 27 ในปี 2003 ( OECD ( 2004 ) นี้อาจกดดันต่อสาธารณะ¯ nances และการขาดแคลนศักยภาพของทรัพยากรแรงงาน อี®ผลของอายุในตลาดแรงงานสามารถลดลงถ้าแนวโน้มต่อออกจากตลาดแรงงานในช่วงต้นของคนงานเก่า สามารถกลับเพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการนี้สามารถทำได้ กระดาษนี้ตรวจสอบการตัดสินใจจัดหาแรงงานและสถานประกอบการที่อาจจะ จำกัด ข้อ จำกัด ด้วยขอบที่เข้มข้นหรือที่กว้างขวางของรุ่นเก่าแรงงานแรงงานอุปทาน