Strategic planning allows agencies

Strategic planning allows agencies to map out where they are, where they want to
go, and how they plan to get there. The strategic planning process varies from company to
company. The plans are mostly organized in a step-by-step matter with specific tasks
assigned to specific departments, managers and employees. Some companies may develop
their plans at the top management level with little input from other stakeholders, some may
plan by departments or just leave it up to the managers themselves. Each company will do it
the way it suits it best, but it will definitely be in line with the overall goals of the whole
company.32
However, the integration of HRM in company plans is still evolving. Considering that
a company’s mission cannot be achieved without its people – that is where HRM comes in.

Just by looking at some examples of strategic plans, it is clear that diversity, recruitment,
retention, employee development, and workforce quality are the main areas of interest. So,
when these factors are designed and implemented well, they lead to the ultimately desired
result: the right people, with the right skills, in the right positions carrying out the company
mission and goals.33
Nevertheless, most companies see the department of Human Resources as an
administrative department, thus they don’t get it involved in the strategic planning, and the
needs and opportunities are ignored – the alignment with strategic plans. The main reason
why HR is not involved in the company’s strategic planning is mainly because its results are
not measured in money. So, the companies that don’t integrate HR plans into the overall
strategy, their HR departments usually develop their own goals and strategies based on the
current needs of the company, which are most often communicated by managers to the HR
department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์ให้หน่วยงานต้องดูที่พวกเขา ที่พวกเขาต้องการไป และวิธีที่พวกเขาจะเดิน กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่บริษัทบริษัท ส่วนใหญ่มีจัดแผนในเรื่องทีละขั้นตอนกับงานเฉพาะกำหนดให้กับแผนก ผู้จัดการ และพนักงาน บางบริษัทอาจพัฒนาแผนของพวกเขาในระดับผู้บริหารระดับสูงกับอินพุตน้อยจากเสีย บางคนอาจการวางแผน โดยแผนก หรือปล่อยถึงผู้จัดการเอง แต่ละบริษัทจะทำได้วิธีเหมาะจะดีที่สุด แต่แน่นอนจะตามเป้าหมายโดยรวมของทั้งหมดcompany.32อย่างไรก็ตาม การรวมของ HRM ในแผนของบริษัทจะยังคงวิวัฒนาการ พิจารณาที่ภารกิจของบริษัทไม่สามารถทำได้ โดยคน – ที่ที่ HRM มาในโดยการดูที่ตัวอย่างของแผนเชิงกลยุทธ์ มันเป็นล้างที่หลากหลาย สรรหาบุคลากรรักษา พัฒนาพนักงาน และคุณภาพบุคลากรเป็นพื้นที่หลักที่น่าสนใจ ดังนั้นเมื่อปัจจัยเหล่านี้ถูกออกแบบ และดำเนินการดี จะทำที่สุดต้องผล: คน มีทักษะเหมาะสม ในตำแหน่งที่เหมาะสมดำเนินการบริษัทภารกิจและ goals.33อย่างไรก็ตาม บริษัทส่วนใหญ่ดูฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นการฝ่ายบริหาร ดังนั้นพวกเขาไม่ได้รับมันเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และความต้องการและโอกาสที่จะถูกละเว้น – สอดคล้องกับแผนเชิงกลยุทธ์ เหตุผลหลักทำไม HR ไม่เกี่ยวข้องในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากผลของไม่คิดเงิน ดังนั้น บริษัทที่ไม่รวมแผน HR เป็นโดยรวมกลยุทธ์ แผนก HR มักจะพัฒนาตนเองเป้าหมายและกลยุทธ์ที่ใช้ในการความต้องการปัจจุบันของบริษัท ซึ่งส่วนใหญ่มักจะได้สื่อสาร โดยการชมการฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้หน่วยงานที่จะแผนที่ออกที่พวกเขาอยู่ที่พวกเขาต้องการที่จะไปและวิธีที่พวกเขาวางแผนที่จะได้รับมี
ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์แตกต่างกันไปจาก บริษัท
บริษัท แผนมีการจัดส่วนใหญ่ในเรื่องขั้นตอนโดยขั้นตอนที่มีงานที่เฉพาะเจาะจงได้รับมอบหมายให้หน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงผู้บริหารและพนักงาน
บาง บริษัท
อาจจะพัฒนาแผนการของพวกเขาในระดับผู้บริหารระดับสูงมีการป้อนข้อมูลเล็กๆ น้อย ๆ จากผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ
บางคนอาจวางแผนโดยหน่วยงานหรือเพียงแค่ปล่อยให้มันขึ้นกับผู้จัดการตัวเอง แต่ละ บริษัท
จะทำวิธีที่มันเหมาะกับมันที่ดีที่สุดแต่แน่นอนมันจะสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมของทั้ง
company.32
อย่างไรก็ตามการรวมกลุ่มของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในแผนของ บริษัท จะยังคงพัฒนา พิจารณาว่าภารกิจของ บริษัท ฯ ไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องคน -. ที่เป็นที่ HRM
มาในเพียงโดยดูที่ตัวอย่างของแผนกลยุทธ์บางอย่างก็เป็นที่ชัดเจนว่ามีความหลากหลาย, การจัดหา, การเก็บรักษาการพัฒนาพนักงานที่มีคุณภาพและพนักงานที่เป็นพื้นที่หลักของ ความสนใจ ดังนั้นเมื่อปัจจัยเหล่านี้ได้รับการออกแบบและดำเนินการได้ดีพวกเขานำไปสู่การที่ต้องการในท้ายที่สุดผล: คนที่เหมาะสมที่มีทักษะที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสมดำเนินการ บริษัทภารกิจและ goals.33 แต่ บริษัท ส่วนใหญ่เห็นแผนกของมนุษย์ ทรัพยากรในฐานะที่เป็นฝ่ายบริหารทำให้พวกเขาไม่ได้รับมันมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความต้องการและโอกาสที่จะถูกละเลย- สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ เหตุผลหลักว่าทำไมทรัพยากรบุคคลที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ เป็นส่วนใหญ่เพราะผลของมันจะไม่ได้วัดในเงิน ดังนั้น บริษัท ที่ไม่ได้บูรณาการแผนทรัพยากรบุคคลเข้าโดยรวมกลยุทธ์การแผนกทรัพยากรบุคคลของพวกเขามักจะพัฒนาเป้าหมายของตัวเองและกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความต้องการในปัจจุบันของบริษัท ซึ่งมีการสื่อสารส่วนใหญ่มักจะโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบอบรัฐธรรมนูญ
ระบอบรัฐธรรมนูญ
ระบอบรัฐธรรมนูญ
ระบอบรัฐธรรมนูญ
ระบอบรัฐธรรมนูญ